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作者 wt 在 PTT [ Tech_Job ] 看板的留言(推文), 共122則
限定看板:Tech_Job
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33F→: 謝謝各位指教。61.231.58.19 03/15 13:24
34F→: 經驗分享會從2015年辦到現在,61.231.58.19 03/15 13:24
35F→: 參加過活動的人來自 MTK、TSMC、61.231.58.19 03/15 13:25
36F→: Google、Meta等知名企業都有61.231.58.19 03/15 13:25
37F→: 帳號紀錄、linkedin也都查的到,61.231.58.19 03/15 13:25
38F→: 就留給大家自行判斷囉。61.231.58.19 03/15 13:26
8F推: 去找常駐歐洲的國外業務06/25 00:54
33F推: IBM 2022年全球35萬員工, Revenue 60B(USD)...08/23 22:26
34F推: 有趣的是 IBM美國股價比Intel/AMD/TSMC(ADR)都高...08/23 22:34
4F→: 我本來也是想到FAE,只是就直接被派到Sales了 XD04/21 01:44
11F→: 小弟拋磚引玉而已,歡迎更資深的業務開釋04/21 10:26
52F→: 補充活動前提問10/28 13:56
62F→: 謝謝今天300+位參與的朋友,希望讓大家有不同的收穫10/29 01:02
24F→: 不接受下班聯絡的獵頭通常不太行。10/25 15:40
25F→: 獵頭本質是業務,不是人資。如果他觀念沒有搞懂,10/25 15:41
26F→: 應該很難做的好獵頭的工作。10/25 15:41
27F→: 通常會另外約時間,不會臨時撥過來就要你一直談10/25 15:42
45F→: 我遇到的獵頭是在PTT上遇到的,認識13年,獲益良多10/26 02:54
46F→: 中間當然會認識很多位,就更能分出好壞10/26 02:55
47F→: 我需要業界資訊可以問他;他要找人我幫他推薦10/26 02:57
48F→: 各取所需,互為貴人,這才是聰明的辦法。10/26 02:59
25F→: 每個公司文化不同,不同風氣造成的影響,由高階管理10/24 15:03
26F→: 層扛後果。外人不與置評。 不過從個人角度來說,10/24 15:05
27F→: 要慎選做人做事的方法。 切記:多一個敵人多堵牆10/24 15:05
28F→: 到處樹敵只是讓自己死更快而已10/24 15:06
29F→: 職場上很少真正的壞人,只是大家立場不同10/24 15:07
30F→: 理解他人為何這麼做,同時保護自己才是上策。10/24 15:08
31F→: 「貪官奸,清官要更奸」 這句話背後其實道理很深10/24 15:09
32F→: 為了避免誤會,還是補充一下10/24 15:34
33F→: 清官要更奸指的是,你要知道貪官的手法,會怎麼攻擊10/24 15:34
34F→: 或者陷害你,然後保護自己不要落到對方陷阱裡10/24 15:35
12F→: 如果這個主管(管理者)是你底下的人,那你該負責10/19 12:58
13F→: 要嘛派他去受訓,要嘛調走,再不行,請走。10/19 12:59
14F→: HR是執行流程者,本來就不該期待HR開除人10/19 13:00
15F→: 開除的"決定"是由更上層定案。10/19 13:02
19F→: 這篇本來就是說基層的啊。 您是不是誤會了什麼?10/19 13:06
20F→: 高層到董事會看的是辦公室政治,講信任跟利益10/19 13:08
25F→: 看的出來您很想為公司做些事,這很棒! 考量到職權10/19 14:04
26F→: 如果您是基層HR,建議與您的HR主管討論/escalate10/19 14:05
27F→: 每個公司有自己的風格與文化,或許能更清楚狀況10/19 14:06
28F→: 如果您上去已經到高階管理階層,那麼如何建立信任10/19 14:07
29F→: 並說服高階管理層做改變,就是重點與技巧所在。10/19 14:08
30F→: 活動人數超出預期,緊急加開成500人的線上場次。10/20 16:26
31F→: 有報名的朋友應該都有收到通知,請再確認一下信箱10/20 16:27
32F→: 這場人數超出預期審核花比較久,讓大家久等了~10/20 16:28
3F→: 台積電領300的可能不用,領破千的問問看要不要10/19 14:36
61F推: 同意,清流推~12/23 16:00