Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?

看板Tech_Job作者 (Time to Change!)時間2年前 (2021/10/19 02:52), 2年前編輯推噓-1(2327)
留言32則, 10人參與, 2年前最新討論串3/9 (看更多)
回一篇很久前的文章。 當時推文有人說要開CH,現在成真了,回來分享一下。 升主管前該做甚麼,RD的角度分享過了,請看前文。 如果想聽聽看HR怎麼說,歡迎參加這次活動。 這週四(10/21)小弟公司的活動,邀請到專業獵頭來分享,希望對有需要的版友有幫助。 分享重點: 1)成功升遷的關鍵 從科技業專業HR的角度來分享,過往看到成功升遷者都做對了哪些事? 2)進入外商、大公司的技巧 從獵頭的角度分享,進入外商與大公司的關鍵。 題目:【線上活動】職場沒人教的事 | 專業獵頭看職場升遷加薪 日期:10/21 (四) 時間:20:00~21:30 地點:線上會議 (報名完成後,活動通知將透過Email發送) 費用:免費 (名額有限,須審核) 報名:https://bit.ly/2Z4OQmc ※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言: : 改寫到Medium,網頁好讀版: https://bit.ly/32j7W6e : 認真回 : 1. 心態轉換 : 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 : 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂 : 2. 領導與管理。 : 教練式領導、情境領導 : 不同時期、不同人要用不同的帶法 : 老鳥、菜鳥、明日之星、堪用之材,這四種人的處理方式不同 : 3. 風險控管 : 資源匱乏: : 底下突然少了一個人做事,部門有沒有辦法應變? : 極端例子就是同仁車禍,一個月沒辦法上班。 : 主管如何應變,除了工作調派之外,平時就要做好準備。 : 時程改變: : 因為目標改變而造成的計畫改變,該怎麼調整配合? : 4. 衝突管理 : 下面部屬起衝突、自己與下處起衝突、平行單位起衝突 如何處理 : 5. 組織溝通 : 平行單位溝通,軟硬兼施 : 何時該軟? 要怎麼硬起來,對方才會配合? : 總是來硬的遲早會被反撲,不能只會highlight : 對下、對上該如何溝通? : 承上啟下的溝通能力,絕對不是上面說甚麼就原封不動轉達 : 6. 部屬培育 : 如何讓底下的人能力變強? 整個單位的戰力才會提升 : 當主管的績效就是整個部門的績效,不再是看個人表現 : 培育部屬是主管再往上的潛規則。不懂得拉拔人才,自己就會卡在初階主管的位置。 : 從公司角度看,替公司培育出優秀人才。 : 從個人角度看,把厲害的人拉再身邊當戰友,聰明的主管都這樣做。 : 7. 談判技巧 : 懂得談判的目的與手法,知道哪些資源是可以拿來用跟交換。 : 對下、對平行、對上、對客戶都用的到。 : 8. 面試技巧 - 當面試官的方法 : 請神容易送神難。 : 當面試官也是有科學化的方式去判斷。 : 每個問題背後都有其目的,絕對不是隨口問問(即使看起來是閒聊) : 9. 績效管理 : 如何訂目標給自己團隊跟底下的人? : 績效沒達到,如何跟底下的人說明? 為何他今年考績是這樣? : 講得好,對方會有動機跟目標努力;講不好,這個人年後就走,看自己的選擇 : 是要留舊人改善,還是賭新人會比較好? 就是主管自己的選擇與判斷 : 10. 問題分析、拆解,預防再發 : 重點是預防問題再度發生。 透過RCA找出問題來解決。 : 主管階層會更看重流程面,甚至跨部門,或者是人的問題。 : 11. 簡報技巧 : 三大塊分別精進: 上台的技巧、內容流程設計、畫面呈現 : 這應該應可以開11場CH了? : === 更新 == : 收了幾封信問題類似,決定一起回覆 : 1. 有開設主管課程嗎? : 目前都是實體課,或者顧問一對一形式。 : 2. 能升主管是專業能力最強外,也是需要機運嗎? : 升主管不一定是專業最強,而是最適合選當主管的人。 : (當然基層主管專業大概也要在前幾名,否則帶不動人) : 如果是組長這類,把自己準備好,搞懂升遷規則跟條件就能上去。 : 如果是到經理階層以上,一個蘿蔔一個坑,要看機運。 : 不過還是能往外發展,記得把眼光放遠。 : 當有本錢離開時,公司要留人,那就是自己創造機運,也是升遷的本錢。 : 3. 高層也看這些技能? : 高層看的是策略。文章中提到的都是基層主管的技能 : 高層重視公司未來發展 / 中階主管重上下溝通 / 基層主管重視帶隊執行 : 有個笑話是,當公司有狀況時,高層忙著溝通,中階忙著執行, : 那麼基層只好看"個人"未來發展... : 升高階看的是信任 : 4. 很多主管沒這些技能 : 彼得定律:一個人會因表現良好而升遷,一直升到他無法勝任再往上升而卡住。 : 所以卡在那個位置上的人,都是某方面技能/條件還沒被滿足。 : 全部學會的就很快一路往上或往外,看不到很正常~ : ※ 引述《orangeknight (約束)》之銘言: : : 各位年收三百萬的版友們好, : : 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的? : : 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的, : : 實用嗎? : : 還有哪些是升主管前要學的? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.208.164 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1634583161.A.C1A.html

10/19 03:17, 2年前 , 1F
謝謝提供資訊
10/19 03:17, 1F

10/19 07:08, 2年前 , 2F
捧老闆LP最重要!
10/19 07:08, 2F

10/19 08:07, 2年前 , 3F
學老闆的興趣、飲食、愛好、台詞、步調
10/19 08:07, 3F

10/19 08:10, 2年前 , 4F
當然是學PLP阿 傻b
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10/19 08:21, 2年前 , 5F
阿里巴巴女員工控遭主管強迫出差並性侵 「4次帶保
10/19 08:21, 5F

10/19 08:21, 2年前 , 6F
險套進我房間」
10/19 08:21, 6F

10/19 08:24, 2年前 , 7F
性侵女員工要學嗎?
10/19 08:24, 7F

10/19 09:57, 2年前 , 8F
沒名額了QQ
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10/19 10:16, 2年前 , 9F
PLP是必修,其他都可以選修
10/19 10:16, 9F

10/19 12:32, 2年前 , 10F
我反問,如果主管沒有這些能力,你能開除他們嗎?
10/19 12:32, 10F

10/19 12:32, 2年前 , 11F
回台灣後,真沒見過幾個hr 有能力開除人的…
10/19 12:32, 11F

10/19 12:58, 2年前 , 12F
如果這個主管(管理者)是你底下的人,那你該負責
10/19 12:58, 12F

10/19 12:59, 2年前 , 13F
要嘛派他去受訓,要嘛調走,再不行,請走。
10/19 12:59, 13F

10/19 13:00, 2年前 , 14F
HR是執行流程者,本來就不該期待HR開除人
10/19 13:00, 14F

10/19 13:02, 2年前 , 15F
開除的"決定"是由更上層定案。
10/19 13:02, 15F

10/19 13:04, 2年前 , 16F
你只說明了plp 才是重點…
10/19 13:04, 16F

10/19 13:05, 2年前 , 17F
你知道外國hr是可以直達董事會的嗎?
10/19 13:05, 17F

10/19 13:05, 2年前 , 18F
高層hr,不是基層的
10/19 13:05, 18F

10/19 13:06, 2年前 , 19F
這篇本來就是說基層的啊。 您是不是誤會了什麼?
10/19 13:06, 19F

10/19 13:08, 2年前 , 20F
高層到董事會看的是辦公室政治,講信任跟利益
10/19 13:08, 20F

10/19 13:42, 2年前 , 21F
高層跟基層想的本來就不一樣!一個是家族利益,一個$
10/19 13:42, 21F

10/19 13:45, 2年前 , 22F
所以,回到最原始點,主管就算能力不足,身為基層
10/19 13:45, 22F

10/19 13:45, 2年前 , 23F
hr,你又能怎樣?說開課給主管,只是自保罷了
10/19 13:45, 23F

10/19 13:48, 2年前 , 24F
根本是體制上的問題,而不是這種…不說了
10/19 13:48, 24F

10/19 14:04, 2年前 , 25F
看的出來您很想為公司做些事,這很棒! 考量到職權
10/19 14:04, 25F

10/19 14:05, 2年前 , 26F
如果您是基層HR,建議與您的HR主管討論/escalate
10/19 14:05, 26F

10/19 14:06, 2年前 , 27F
每個公司有自己的風格與文化,或許能更清楚狀況
10/19 14:06, 27F

10/19 14:07, 2年前 , 28F
如果您上去已經到高階管理階層,那麼如何建立信任
10/19 14:07, 28F

10/19 14:08, 2年前 , 29F
並說服高階管理層做改變,就是重點與技巧所在。
10/19 14:08, 29F

10/20 16:26, 2年前 , 30F
活動人數超出預期,緊急加開成500人的線上場次。
10/20 16:26, 30F

10/20 16:27, 2年前 , 31F
有報名的朋友應該都有收到通知,請再確認一下信箱
10/20 16:27, 31F

10/20 16:28, 2年前 , 32F
這場人數超出預期審核花比較久,讓大家久等了~
10/20 16:28, 32F
※ 編輯: wt (118.169.208.164 臺灣), 10/20/2021 16:28:12
文章代碼(AID): #1XRS9vmQ (Tech_Job)
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