作者查詢 / sp23
作者 sp23 在 PTT [ Salary ] 看板的留言(推文), 共581則
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40F推: 我認為「該申請這個主管缺」,原因:1. 哪怕失敗,妳的下一07/09 12:13
41F→: 份工作也幾乎會是管理職 2. 如果下份工作不是管理職,你也會07/09 12:13
42F→: 很快抓到上級策略 3. 沒有一份工作、職位是永遠的,優秀的人07/09 12:13
43F→: 生就是要逃離舒適圈07/09 12:13
35F推: 問的不夠具體而導致像中二問題+1 XD07/08 12:46
23F推: 推!07/04 21:19
40F推: 我高管,推!12/06 08:04
41F→: 但有一點是這文沒提到的就是公司架構、薪酬幅度也是會讓人12/06 08:06
42F→: 不想當主管12/06 08:06
43F→: 當主管可以學到很多,學到了就回不去了12/06 08:06
41F噓: 紅的明顯,一個組織大的單位,P&L不是說算就算,得要有面面12/03 13:18
42F→: 俱到且夠細節的數據、產品開發、業務開發計畫、資料正確程12/03 13:18
43F→: 度等才能達到可能30-40%,否則通常都是董事會做做樣子的表12/03 13:18
44F→: 格而已。我對於高階經理人的定義很簡單,就是如何組織羅列12/03 13:18
45F→: 讓公司獲利的人才都是,然後請舉出實例跟作法。結案12/03 13:18
46F推: 至於在面試當中提出「為何不切入X市場」這種問題可能是危險12/03 13:21
47F→: 的,有動機很好,但我如果夠了解市場、技術及不切入原因的12/03 13:21
48F→: 面試官,我會卯起來反問然後順便考驗你對逆境時的態度12/03 13:21
14F推: 我的直屬上司掌管年營業額4000多億,她不需要了解細節,但她09/26 11:46
15F→: 培養出一群必須清楚報告細節來讓她掌握事情的高階主管,開會09/26 11:46
16F→: 中有什麼偷懶端倪馬上會被發現。獲利固然重要,但促使公司09/26 11:46
17F→: 獲利的眉角及長遠發展就是細節,細節早就制度、制度養成文09/26 11:46
18F→: 化09/26 11:46
19F→: 造就*09/26 11:46
20F→: 管理風格可以睜一隻眼閉一隻眼,但不代表不需要知道細節09/26 11:47
45F→: 推樓上XD 其實本想回:這樣還是不要創業(當老闆)好了09/26 17:04
1F推: 複製、放大先前工作經驗,在下份工作取得更好報酬09/26 16:59
2F推: 如果是裸辭,人事應會追問原公司情形,可據實回答但緣由必09/26 17:01
3F→: 須是對你有利的09/26 17:01
4F推: 例如究竟是前公司制度、主管太機車還是自身抗壓性低,這個09/26 17:03
5F→: 應問一些中肯的朋友才能有解答,歸咎是自身的問題就別說了09/26 17:03
4F推: 創業:什麼是你覺得重要、但是別人不知道的事情?09/21 09:14
17F推: 糟糕,沒有懶人包了…09/11 16:49
18F→: 話說最近沒看到台普?09/11 16:50
5F推: 大家不是沒給機會就噓,而是當他開始大搖指導旗幟時,就是08/27 07:00
6F→: 需要有內容的文,你沒看到他不斷鬼打牆或是言不及義的回覆,08/27 07:00
7F→: 各講各的,後面版友才火起來。實際工作情況不可能讓你有選08/27 07:00
8F→: 擇性迴避。再者,我越看越唬爛… 是高EQ還是創作文還不知道08/27 07:00
9F→: …08/27 07:00