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作者 SplitField 在 PTT [ AfterPhD ] 看板的留言(推文), 共35則
限定看板:AfterPhD
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1F推:決策力這個詞可能用的不夠周全,主旨想引發另一種觀點09/03 15:54
2F→:台灣科技業的困境問題,不常有觀點從老闆的決策面探討09/03 15:56
3F→:我聯想到根本教育與文化的問題,台灣教育擅長訓練工匠09/03 15:59
4F→:就連學術單位,也經常是訓練製造論文的工匠。而西方教09/03 16:00
5F→:育,不是教會你浮力,是讓你成為阿基米德特質的人。09/03 16:01
6F→:而在決策上要能看到別人看不到的,就是需要那種特質的09/03 16:01
12F→:kem這種問法是導向沒必要的口水戰,台灣人才市場如何,09/04 01:01
13F→:看大陸對台灣採取的策略,與台灣每年外移的比例就知道09/04 01:02
14F→:大陸缺的是人才,所以會高價挖腳,供需決定價值...09/04 01:03
15F→:台灣就是不缺人才,所以老闆低價就可請到,供需法則09/04 01:05
16F→:台灣與大陸給與的薪資差異,就反應出人才的需求與缺乏09/04 01:07
2F→:那是因為台灣的人才要求是,一個人要完成1.5~2個人工作09/03 07:17
3F→:如果總人數增加為1.5倍左右,薪資一樣,人才就不缺了09/03 07:18
4F→:認識從台積電奇美友達等到一般傳統業工作的人,其實人09/03 07:20
5F→:才的聰明才智差異不是關鍵,奇美人才不會差台積電多少09/03 07:21
6F→:關鍵完全是決策者,台灣一堆人才出走,台灣非常不缺09/03 07:22
7F→:因為台灣老闆只能以執行力為賣點,就是我推文第一句09/03 07:23
8F→:執行力策略死胡同,所以請不到人才,並不是人才很缺09/03 07:24
11F→:是看解決問題的能力,這篇想講的重點是,台灣有解決問09/03 07:29
12F→:題的人,但沒有決策甚麼問題該被解決的人。 就決策者09/03 07:30
14F→:簡單說,解決問題的人=人才,台灣有。決策者,台灣沒有09/03 07:31
15F→:沒有自我感覺良好,這是跟很多科技業工作的人聊的心得09/03 07:33
17F→:台灣的問題還是在於老闆都是執行力型,缺乏決策力09/03 07:35
18F→:你如果知道台灣每年流失到大陸的高階人才,就知道了09/03 07:35
19F→:大陸把台灣視為挖人才的寶地,AB沒看清盲點,是有人才09/03 07:36
20F→:但台灣不會用,留不住。而根本原因是老闆決策力缺乏09/03 07:38
43F→:我想點出的重點是,台灣老闆屬於高執行力,缺乏決策力09/03 12:08
44F→:但科技業的成敗,決策力卻經常比執行力還重要非常多09/03 12:09
45F→:很多人沒看出重點,以為又要爭論慣老闆或草莓員工議題09/03 12:10
64F→:如果台灣公司真的缺人才,那市場機制就會使薪資變好09/04 01:17
65F→:會直接用那樣的標題,其實就是呼應現在台灣的薪資結構09/04 01:18
66F→:其實較像是"不缺人才"的市場,人才太多,用低價請就好09/04 01:19
183F推:其實人才有機會去美國,國內薪資市場自然會上升留人07/11 14:20
18F→:人際天份跟性格一樣,為這爭吵多年,是你男友會很痛苦06/23 16:34
4F→:其實大陸才是雲端技術最成熟的國家 XD04/18 02:05
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