Re: [閒聊] 看不到疫情的盡頭 5年餐廳夢該結束了吧?

看板toberich作者 (相片的靈魂)時間2年前 (2021/06/28 17:29), 編輯推噓14(14031)
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※ 引述《chaosart (先天易經師)》之銘言: : 分享我的經驗,說實話我們產業(電商)算是幸運,搭上這次順風車,並沒有掉得太慘 : 反而持續成長,除了前段時間的物流延遲事件之外,應該都還算穩定正常。 : 我晚上很常出現在忠孝東路附近的巷子,這段時間路過,看到很多巷弄內的餐廳基本上 : 開始休業,或者倒閉了,就算開店做生意,員工幾乎都在玩手機,看著疫情再這樣下去 : 該都要關門了,心裡也蠻是難過的。 : 所以針對我的產業,我有提出了幾個方案想要幫助這些店家,或者協助轉型的機會,說 : 話交流了不少對象,我講句比較不中聽的話,「實體的店家完全沒有想要轉型的想法, : 想要繼續窩在小店內等疫情過去」 : 我的想法是這樣,就像是市場的攤商,實際上可以組成一個蔬菜箱,或者是水果箱的部 : 與我們電商產業配合,我的出發點在於,實體店家還是需要進貨,不敢說讓實體店賺到 : ,但至少也能有一些穩定的收益,且沒有什麼成本。 : 說實話,問我說我們為什麼不自己去市場採買這件事情,這就是每個產業所面臨的問題 : 我的銷售渠道是在線上,我就不會自己跑到市場去批貨,這就是一個資訊落差的財富, : 財富轉給可以賺、想賺的人。 : 其次,我也蠻想鼓勵一些實體的店家,出一個類似套餐的綜合組,在網路上販售。(舉 : 杯為例,他們可以出一個乾杯燒肉套組,甚至是把肉品轉成線上版本)(舉火鍋店為例 : 可以出一個線上套餐的火鍋組合) : 但這段時間接觸下來,最大的狀況就是不了了之,或者是老闆告知我來想想人就消失了 : 我是不太明白困難點在哪兒,但我的經驗就是「有收益撐過去活著就是一種成功,等在 : 情過去,你的競爭對手全部不在了,誰撐得久誰就會活到最後」 : 目前只有一個很認真的市場盤商,他每天跑市場,我們一週大概可以轉給他200到300張 : 菜箱訂單,而且沒有囤貨風險,我不太懂這麼好賺的事情怎麼實體都沒人想配合… : 最後,錢是留給願意打拼的人,更重要的是,錢是留給能夠掌握機會的人,我從事電商 : 業大概15年左右,遇到的創業圈的老闆很多有遠大的理想抱負,但我認為更重要的是願 : 面對失敗以及快速轉型的行動力,才是最大的關鍵。 : 以上建議,我們共勉之。 光是你這句 ‘’實體的店家完全沒有想要轉型的想法’’ 就覺得你很主觀在評論實體店家 卻沒很客觀去思考實體市場存在社會的原因 必須說實話 實體和電商是完全兩個通路 尤其餐飲業 裝潢/氣氛/社交/休閒 這些附加價值本來就不是電商能提供的 你硬要用提供食物去把兩者連結起來 根本就是看錯方向了 目前純粹是行政命令把消費者需求限制住 但消費者仍必須滿足生活基本需求 所以消費被迫轉到其他通路 但從長期來看 這樣的過程只會限於疫情最嚴峻的階段 你在疫情前市場地位處在哪裡 當未來疫情逐步趨緩 警戒解除 你就會回到那個位置 這個疫情沒有長到會讓消費者改變多年的消費習慣 反過來說 如果你的行業是因這波疫情成長 那你更要擔心疫情解除後 你的業績會反過來下滑 我覺得 任何老闆們 只要能再撐幾個月 就完全沒轉型必要 這麼短的時間 絕對不夠你去透澈了解另一個產業 又能在那個產業做出比本業更出色的市場 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.186.185 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1624872549.A.11B.html

06/28 17:34, 2年前 , 1F
不同的聲音 先推個
06/28 17:34, 1F

06/28 18:21, 2年前 , 2F
老大,這次怎麼看也不是幾個月耶,看幾家上市公司的規
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06/28 18:21, 2年前 , 3F
劃,他們也是往電商這方向走
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06/28 18:26, 2年前 , 4F
上市公司的資源規模跟人力要做這種短期轉型
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06/28 18:27, 2年前 , 5F
一定比中小型餐廳還要順暢簡單的
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06/28 18:27, 2年前 , 6F
這並不奇怪吧
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06/28 18:38, 2年前 , 7F
上市公司的規劃很值得中小企業主學習,而且他們數據是
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06/28 18:38, 2年前 , 8F
公開的,這是一些大神教我的
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06/28 18:51, 2年前 , 9F
資金不一樣,基本上很難跟著大企業走吧,頂多是知道那個
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06/28 18:51, 2年前 , 10F
概念,往那個方向努力而已
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06/28 19:40, 2年前 , 11F
我其實很期待好樂迪要怎麼「規劃電商」,他也有上市呀
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06/28 19:41, 2年前 , 12F
餐飲還不算是最吃實體的產業,你要怎麼叫電影院KTV網咖
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06/28 19:42, 2年前 , 13F
轉型?它們本來就是已經證明有長處比線上版本強的產業了
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06/28 20:35, 2年前 , 14F
推,一堆上班族沒成本概念
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06/28 20:47, 2年前 , 15F
處的世界不同,雞同鴨講,不參與討論了
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06/28 21:03, 2年前 , 16F
這種只要不戴口罩,講幾句話就有傳染可能的疫情
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06/28 21:04, 2年前 , 17F
這不是什麼會改變消費者行為的情況,會不會太樂觀
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06/28 21:06, 2年前 , 18F
國外跑了一年多,好幾波變種,都還封城打疫苗
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06/28 21:08, 2年前 , 19F
實體的市場要往疫情長駐上進行轉變型態的方向
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06/28 21:11, 2年前 , 20F
不然就算解封,沒有針對疫情反應的店家會放心嗎?
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06/28 21:40, 2年前 , 21F
就問一下像KTV這種本來就是賣人與人交流的產業
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06/28 21:41, 2年前 , 22F
除了清潔消毒外還能再做什麼轉變型態?這五月前都有做呀
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06/28 21:43, 2年前 , 23F
這類不是全部收掉就是評估會有人寧願染疫出事也要去聚會
06/28 21:43, 23F

06/28 21:44, 2年前 , 24F
勸它們「轉型」我是覺得太過了
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06/28 21:51, 2年前 , 25F
看威秀現在在網購爆米花就知道有些產業核心是很難轉換的
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06/29 03:22, 2年前 , 26F
跟著順風飛起來就以為自己可以指點江山
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06/29 06:27, 2年前 , 27F
ktv轉型?買吃的吧
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06/29 08:59, 2年前 , 28F
因為你不管轉型成功或失敗 電商平台或系統都能賺錢
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06/29 08:59, 2年前 , 29F
當然鼓勵你轉型
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06/29 10:43, 2年前 , 30F
這些電商平台的嘴臉真噁心
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06/29 14:54, 2年前 , 31F
其實就是不同產業,那個人來亂的
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06/29 16:03, 2年前 , 32F
就正如他所說:處的世界不同
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06/30 00:15, 2年前 , 33F
不過電商即使轉型沒錯 但如同推文說的 威秀現在網購爆
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06/30 00:15, 2年前 , 34F
米花 難道是整個轉型去賣嗎 這個跟本業完全不同的轉型
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06/30 00:15, 2年前 , 35F
了吧
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06/30 00:17, 2年前 , 36F
有些產業轉型是能提供暫時性的業績收入 但要轉什麼怎麼
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06/30 00:17, 2年前 , 37F
轉完全離開本業好像也不太可能吧?
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06/30 00:19, 2年前 , 38F
類似剛剛說的好樂迪 改線上是換賣媒體設備(音圓伴唱機
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06/30 00:19, 2年前 , 39F
?)還是線上唱歌嗎 我能認同線上轉型是重要且在現階段
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06/30 00:19, 2年前 , 40F
能建立收入的事情
06/30 00:19, 40F

06/30 00:21, 2年前 , 41F
提供實體感官的產業確實是有硬傷 但轉型線上電商到底與
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06/30 00:21, 2年前 , 42F
原有路線是否不協調?
06/30 00:21, 42F

06/30 05:26, 2年前 , 43F
簡單講好了中小企業,你現存資金水位1000萬你會繼續撐
06/30 05:26, 43F

06/30 05:26, 2年前 , 44F
半年還是all in轉型?
06/30 05:26, 44F

06/30 13:08, 2年前 , 45F
看看GME
06/30 13:08, 45F
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