Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備

看板Tech_Job作者 (大安周渝民)時間2年前 (2023/03/25 20:21), 2年前編輯推噓-6(4推 10噓 58→)
留言72則, 16人參與, 2年前最新討論串2/4 (看更多)
※ 引述《fly10847 (HeroicPeter)》之銘言： : hi : 各位前輩 : 我是每天晨會都被幹，被要求一堆的工程師 : 有些例行性的要求給了同部門的助理工程師，他們也無法完成 : 然後在無法達成主管需求的情況下又被不斷拔高工作要求 : 身為一家公司最賽的部分、最賽的組、最賽的負責人 : 工作上的心情該如何調適？還是在被隱性逼離？ 這部分你是不是也可能有問題? 首先要問 助理工程師做不完 你怎麼會放他們下班? 建議可以先從助理工程師的時間分配上面了解 上廁所 或是抽菸裝水太頻繁 導致無法下班前做完事情 今日指派的任務沒完成 要怎麼交代長官跟客人? 對於向下管理 我推薦去看YouTube 或是google 中國狼式公司管理的課程 助理工程師或下屬 他/她們不一定有當過兵 尤其女生特別多 無法適應科技業的軍事管理 ----- Sent from MeowPtt on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.165.88 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1679746865.A.9B0.html
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03/25 21:10, 2年前 , 1F
軍事管理(x 把下面當智障（o
03/25 21:10, 1F
噓
03/25 21:27, 2年前 , 2F
未閱 先噓再看
03/25 21:27, 2F
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03/25 21:28, 2年前 , 3F
沒完成是主管的問題吧 要嘛你找到能力不夠的人進
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03/25 21:28, 2年前 , 4F
來，要嘛主管接了自己扛不了的工作，要嘛工作分配
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03/25 21:28, 2年前 , 5F
不對，還想凹人加班這就是台廠陋習
03/25 21:28, 5F
噓
03/25 21:40, 2年前 , 6F
不放別人下班加班費給報嗎 想凹人做功德喔
03/25 21:40, 6F
噓
03/25 21:44, 2年前 , 7F
人口萎縮的時代，不比以前了！
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03/25 21:44, 2年前 , 8F
還想凹人喔！人會跑光光
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03/25 21:44, 2年前 , 9F
下面沒人，自己要接全部的事情做
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03/25 21:47, 2年前 , 10F
是不是沒遇過台廠最愛讓工程師當假主管用 還反過頭
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03/25 21:47, 2年前 , 11F
來幹你不會管理人
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推
03/25 23:17, 2年前 , 12F
推樓上，助工的錯是工程師沒教好，呵呵
03/25 23:17, 12F
噓
03/25 23:39, 2年前 , 13F
不用跟這ID認真，就是個釣魚仔，被釣一篇就夠了
03/25 23:39, 13F
※ 編輯: AgentSkye56 (49.216.165.88 臺灣), 03/26/2023 00:19:16
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03/26 02:27, 2年前 , 14F
很明顯工程師沒技術練功沒練好，所以讓助工做不完
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，這很明顯不配掛工程師的職等
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03/26 02:28, 2年前 , 16F
是你工程師不該下班，而不是助工不該下班，不然你
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03/26 02:28, 2年前 , 17F
不要掛工程師，掛助工好了
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03/26 06:43, 2年前 , 18F
助工做不完不是不讓人下班還是幫忙做，而是檢討工程
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師怎麼沒有對助工進行訓練？近期剛好有機會幫忙訓練
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一個，花兩週寫完整個機台機構介紹+程式建立教學人
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家看一次就懂了哪需這麼麻煩，但不能否認有些工程師
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連把自己的話表達都有問題更別說教人了呵呵
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03/26 06:45, 2年前 , 23F
甚至那份報告可以誇張到哪天想離職主管隨便抓個沒碰
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03/26 06:45, 2年前 , 24F
過機台的人看過後都會操作，這樣還會有執行上問題？
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噓
03/26 08:09, 2年前 , 25F
問就是離職，環境有問題，人員有問題
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噓
03/26 08:27, 2年前 , 26F
剛搜一下原來這ID真的專發廢文，幸好現在PTT app都
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03/26 08:27, 2年前 , 27F
可以直接加入垃圾名單，以後不用再看到廢文了爽！
03/26 08:27, 27F
噓
03/26 12:00, 2年前 , 28F
ID
03/26 12:00, 28F
噓
03/26 13:08, 2年前 , 29F
就標準故意挑起仇恨的發言 看到id直接噓就是了
03/26 13:08, 29F
噓
03/26 13:17, 2年前 , 30F
說真的 有人說教人是主管的責任...
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03/26 13:18, 2年前 , 31F
應該是沒錯...但是一個主管帶10人 20人好了
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都要教 還要和客戶報告 還要一堆內外會議
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03/26 13:19, 2年前 , 33F
還要想策略和發展方向 另外就是遇到瓶頸還要想辦法
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03/26 13:19, 2年前 , 34F
還是要技術突破還是怎樣...
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03/26 13:20, 2年前 , 35F
我是覺得應該要換位思考...
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03/26 13:21, 2年前 , 36F
像是助工站在工程師角度想 工程師站主管角度想
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03/26 13:21, 2年前 , 37F
不要說什麼薪水要不要對調...換位思考 不代表
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03/26 13:22, 2年前 , 38F
貢獻就真的有到 只是在做事和努力態度上
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03/26 13:23, 2年前 , 39F
......不懂換位思考 那你永遠都是工程師
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不可能變成主管的...
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03/26 14:10, 2年前 , 41F
助工站在工程師角度想 /工程師站主管角度想到前提看
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人要不要往上爬，如果長官丟一個只會把自己當助工的
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助工甚至工程師，我就只會教他並叫他這種水準的工作
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03/26 14:10, 2年前 , 44F
，但如果願意往上的助工我會再額外講說工程師的一些
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03/26 14:10, 2年前 , 45F
相關概念，畢竟教完後也有助我往上或往外跳（目前就
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03/26 14:10, 2年前 , 46F
是上面說的假主管，甚至連個主管職稱都沒就要做小主
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管的事QQ)
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03/26 14:58, 2年前 , 48F
03/26 14:58, 48F
推
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qswitch如果真的是那種底下有10～20人還把教人當自
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03/27 09:40, 2年前 , 50F
己責任的好主管，我給你respect；但現實通常是底下
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管20個人的會在那20個裡面抓幾個相對資深的，然後
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全權把教學的責任推給他們，教不好就怪在他們頭上
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，明明只有他是主管職卻凹其他人一起管理做他的工
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作...
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現實中這樣的咖小還比較容易在鬥爭中勝利往上升官
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03/27 09:40, 2年前 , 56F
，因為時間都拿去算計政治跟捅人，只能說世道不好
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惡人當道...
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凹人做事的時候就說我們是個團隊大家一起努力，談
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到升遷的時候就跟你說一個團隊不能有太多主管跟資
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深工程師，老闆會看
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沒有升職等也沒有加薪，憑什麼凹別人做管理的事
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03/27 11:39, 2年前 , 62F
看法同physicsdk，而且帶總年資比自己大、錢領比自
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己多（大缺人時代亂找人結果）又沒一官半職就覺得真
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03/27 11:39, 2年前 , 64F
的搞笑，給公司兩年機會都不給就努力向外機會了
03/27 11:39, 64F
推
03/27 13:06, 2年前 , 65F
兩年算有耐性的，這種被凹的情況我一年就跑
03/27 13:06, 65F
推
03/27 19:33, 2年前 , 66F
我是原Po，其實這幾天心灰意冷沒上PTT，沒想到這麼
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03/27 19:33, 2年前 , 67F
多前輩給我意見，可能是這幾天我都擺厭世臉，
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03/27 19:33, 2年前 , 68F
每日電我的主管可能覺得沒有成就感，最近還給我灌心
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03/27 19:33, 2年前 , 69F
靈雞湯，可能怕我擺爛這倒是真的，我真的懶得去爭辯
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03/27 19:33, 2年前 , 70F
一些事情了，後續主管會怎麼”化解困難”，我是不抱
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03/27 19:33, 2年前 , 71F
持期待，覺得先開104然後做一天和尚敲一天鐘吧
03/27 19:33, 71F
噓
03/28 08:34, 2年前 , 72F
呵 勞基法去看看好嗎
03/28 08:34, 72F
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