Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備

看板Tech_Job作者 (爺)時間2年前 (2023/03/26 02:08), 編輯推噓6(6推 0噓 38→)
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※ 引述《fly10847》之銘言 : hi : 各位前輩 : 我是每天晨會都被幹，被要求一堆的工程師 : 有些例行性的要求給了同部門的助理工程師，他們也無法完成 : 然後在無法達成主管需求的情況下又被不斷拔高工作要求 : 身為一家公司最賽的部分、最賽的組、最賽的負責人 : 工作上的心情該如何調適？還是在被隱性逼離？ 你的問題肥宅也處理過喔 然後想請問你在公司為什麼會怕東怕西？ 是不是因為你還有未知的東西太多？ 有些人雖然號稱工程師但他是單純在辦公事發發mail ， 要是你不是那種單純發mail ，就是那種技術仔，什事都你在幹，你看哪個主管與大老闆敢這 樣與你說話 最後助理工程師沒辦法完成，就你們公司很爛沒教育訓練sop+教的人雞掰=所以你們才搞不起 來 你們教育訓練我猜ㄧ定是像考汽車駕照那樣白痴 以下你的team 搞不起來以下狀況： 1.教的人不會教不知怎教+教的人有老人病+公司教育訓練像汽車駕照=台廠 2.然後有做外面辦公事的主管階級只懂ㄧ點，不懂現在真實發生的狀況，主管階級技術都停 在半年前 3.想要邊學習邊處理現況，這除非教育者老人超好，不然吃屎吧 以上解法你自己跳下來幹個半年-1年，順變搞個sop，然後來你自己教育人員，2年內可以改 善你目前遇到的狀況 甚至你夠有能力1年就搞定 等你搞完ㄧ輪，公司開會你就有信心了啦，也不會有人在那雞掰，主管還什老闆你根本不怕 FYI ---- Sent from BePTT on my iPhone 14 Pro Max -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.109.124 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1679767705.A.F80.html
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03/26 03:41, 2年前 , 1F
壓力大找主管或人資談談
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推
03/26 03:47, 2年前 , 2F
技術停在半年前？那已經好過很多一堆一線公司了吧
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推
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永遠停在半年前和 up to date 有差別？
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推
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有時候是底下的人真的很廢
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推
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厲害了
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底下很廢的通常二級主管會拉實務型工程師變一級主管
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，如果底下穩定反而會是出嘴型的出任，看到實務型的
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前輩都累爆考慮努力轉型成出嘴的（？）
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也看過出嘴型的管不積極的團隊，然後離職率大概3-5
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成後就轉單位閃過這樣，接手那個實務型慘爆
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實務型的通常很會做事（不是單指製程能力上，關於站
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點改善跟標準化也是有一定能力），但是人員管理相對
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弱化不見得符合二級主管需求；出嘴型恰恰相反不懂底
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下在做什麼反正有符合長官要求管人就好
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1年至半年，都ㄧ直出現的問題，這ㄧ年來大家都是這
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樣處理技術改進與弄法，也都順利處理到位，很多主
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管不只ㄧ個主管甚至1年後半年才發現，於是發mail
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告知大家，只能說有些人mail別亂發
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我也遇過，有些有技術的也是怪人，很難溝通，其實
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要找到ㄧ個懂技術又好溝通的正常人真的不難，只要
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ㄧ個team 有在變強，通常就是沒老怪人，ㄧ個team沒
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在變強永遠都那樣子，就是有老怪人
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我上面的主管問為什我們搞的起來，而另ㄧ邊的都搞
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不起來，我笑笑的什話都沒說，就另ㄧ邊老人怪人ㄧ
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堆技術完全不互相交流，我這邊雖然是新人技術落後
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但肥宅我是訓練大師摸出ㄧ套sop瘋狂散播，半年大家
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技術都追上也都出師
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另外ㄧ邊的老人怪人原地踏步
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可是我遇到的實務型都是老好人不是老怪人，但是通常
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二級甚至更高階主管就認為我有拉你上來你應該就要管
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好底下的人而沒有協助找原因，曾經看過一個組一年內
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換了三個一級主管，另個組一年內派了三個二級主管輪
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流管理到近期才抓一個實務型主管去管（然後很可能半
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年後又要被拔階）
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二級主管也沒考慮去其他組抓實務型的協助新上任的話
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就會一直這樣（但如果被抓我會選擇拒絕就是了 0.0）
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推
03/27 19:28, 2年前 , 38F
怎麼說呢~其實已經跳下去做了，是看能撐多久XD
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樓上你可以當練功啊！其實你跳下來自己帶人，或先
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與會的助工學，搞個半年你肯定能撐起來，工作本來
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就是從不會到會
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推
03/28 08:29, 2年前 , 42F
推 老怪人還會用經驗差距電自己看不順眼的新人 逼人
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03/28 08:29, 2年前 , 43F
離職，結果那個team變老怪人自己最資深 最有話語權
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03/28 08:29, 2年前 , 44F
，主管自己也只會管人 呵
03/28 08:29, 44F
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