Re: [請益] 當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件

看板Tech_Job作者 (劍神)時間3年前 (2022/02/08 10:20), 編輯推噓18(18推 0噓 48→)
留言66則, 24人參與, 3年前最新討論串1/8 (看更多)
原文恕刪, 用職場生存的角度來看,我個人建議是「寫，但場面要搞大」 如果要寫，就好好作，讓它變成一場內部訓練，記得開課發信邀請要cc高層主管 這件事下下策就是賣命寫然後只有寄給開口要求的主管,幫他抬轎 如果真的很忙只能隨便寫,那就做個樣子,寄給大家時補一句 if any question, pls contact me. 這樣就能先拿60分安全下莊 若要搞大作成訓練課程,時間點要抓好,老鳥應該要知道老闆什麼時候評考績, 人的記憶是短暫的,在那之前一個月作,效果最好 附帶一提,原文推文有提到公司沒做好code review 就我個人待過的幾家半導體大公司,(非IT)程式是幾乎沒在作review,製造業風格? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.179.67 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1644286849.A.093.html
推
02/08 10:27, 3年前 , 1F
同意啊 系統廠風格程式會動就好，然後就變成量產
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→
02/08 10:32, 3年前 , 2F
然後要clean code不能放註解
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02/08 10:47, 3年前 , 3F
open source給大家點評下 新人或外包取代的可能
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02/08 10:53, 3年前 , 4F
同意，要好好幹就要讓它有價值
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推
02/08 10:59, 3年前 , 5F
做事情還有要幹不幹的？公司過太爽？老闆太混？
02/08 10:59, 5F
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02/08 11:23, 3年前 , 6F
不是個人想搞大就能大場面，倒是人事來看內部培訓
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推
02/08 11:26, 3年前 , 7F
if any question是錯誤文法喔
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推
02/08 11:26, 3年前 , 8F
非常正確，不只是做給別人看，同時也是建立工作成就
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02/08 11:26, 3年前 , 9F
感。
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推
02/08 11:27, 3年前 , 10F
搞大也要能屁的出來啊，現實是會屁的早都變主管了X
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D
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02/08 11:48, 3年前 , 12F
以台廠風格越級不一定好就是 抬轎能跟著起飛也沒有
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不好
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推
02/08 12:05, 3年前 , 14F
如果是公司明確給你的任務再寫，不然手上任務項目都
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做不完了
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推
02/08 12:09, 3年前 , 16F
也可能剛來不久準備屁一發起飛XD
02/08 12:09, 16F
推
02/08 12:20, 3年前 , 17F
原po說的沒錯 你寫那麼多就是幫主管抬轎 但升遷加薪
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02/08 12:20, 3年前 , 18F
沒你的份，甚至讓他的人把你心血嘴砲一波 一起上位
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推
02/08 12:39, 3年前 , 19F
這篇做法很棒，建立自己專業權威，辦的好也給主管
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面子。
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02/08 12:40, 3年前 , 21F
花花轎子人抬人，完全不想抬別人的人也不會有人想
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抬你。但是抬別人要抬的有技巧，讓其他人有一天也
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願意抬你
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推
02/08 12:58, 3年前 , 24F
推這篇心法 懂的都懂
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推
02/08 13:04, 3年前 , 25F
推一個
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推
02/08 13:07, 3年前 , 26F
這篇真高手 完全正確作法 若真是厲害根本不怕人學
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推
02/08 13:17, 3年前 , 27F
分享技術是建立地位與人脈的好機會 好好利用就對了
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02/08 13:17, 3年前 , 28F
下面也有人說了 很多公司分享技術是常態
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02/08 13:19, 3年前 , 29F
若在自己公司能有這機會當領頭者 其實很棒
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02/08 13:20, 3年前 , 30F
不要怕投桃 投桃才會有人報李
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推
02/08 13:35, 3年前 , 31F
這篇才是真相，code review?會動就痛哭流涕了
02/08 13:35, 31F
推
02/08 13:45, 3年前 , 32F
公事如果要求合理當然不能選擇，但是重點是做到什麼
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02/08 13:45, 3年前 , 33F
地步。例如說明程式邏輯上為什麼會動跟怎麼樣的概念
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02/08 13:46, 3年前 , 34F
去做全盤的規劃是兩回事，可以說是招式跟心法的差異
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，兩個都是可以應付老闆，但前者偏向單純地公布勞動
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成果，後面偏向個人融會貫通的經驗。畢竟公司只是買
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你當下的勞務，不是整個人的人生經驗都充公吧？招式
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或心法能不能教取決於自己的核心利益，如果每個同事
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人都很好很願意公開分享，抱著大家一起進步的觀念毫
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不保留也是可以。但是以原本的例子來說，看起來不像
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是這樣。這個時候就要自己懂得“分階段出貨”。比如
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先起頭寫大綱刺探老闆的需求，從最不痛不癢的格式跟
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scope搞起，一方面看看到底真正的需求在哪裡，是不
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是真的跟自己想的一樣技術要脫光光還是還是只是老闆
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或某個單位轉達的需求，這都會嚴重影響交付成果。另
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外也有判斷需要真正理解這些文件的單位到底是哪些，
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只需要重點照顧到這些單位的需求，其他寫太多根本沒
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人看，只要弄到需求單位沒意見的程度就好，一般的主
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管誰管你這麼多？另外就是會不會影響到自己的loadin
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g能不能丟出去，能丟給別人維護的、當然優先教，當
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然也是以這些部分優先。說實在，文件最重要也是唯一
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的關鍵點就在於誰要看、誰該看這份文件。scope跟aud
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ience沒定義出來一切都是枉然。
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推
02/08 17:07, 3年前 , 54F
製造業很多code你明明知道不該這樣寫，但是量產最大
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，今天要汽車明天能下水後天要能飛
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02/08 17:08, 3年前 , 56F
code review完難道要處長去找廠長抱怨產線愛亂玩？
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推
02/08 17:12, 3年前 , 57F
寫一寫方便人家讀而已 真的不用整天幻想有什麼獨門
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02/08 17:12, 3年前 , 58F
技術
02/08 17:12, 58F
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02/08 17:12, 3年前 , 59F
軟體改變太快了
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02/08 20:10, 3年前 , 60F
原PO他無法開班授課啦 Y
02/08 20:10, 60F
推
02/08 22:09, 3年前 , 61F
正解，推
02/08 22:09, 61F
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02/09 00:39, 3年前 , 62F
這篇很懂辦公室政治，推
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02/09 00:39, 3年前 , 63F
最沒價值的真的就是被別人拿去私用而沒建立起個人品
02/09 00:39, 63F
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02/09 00:39, 3年前 , 64F
牌
02/09 00:39, 64F
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02/09 08:33, 3年前 , 65F
推方法
02/09 08:33, 65F
→
02/09 14:23, 3年前 , 66F
同意
02/09 14:23, 66F
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