Re: [請益] 當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件

看板Tech_Job作者 (劍神)時間3年前 (2022/02/08 10:20), 編輯推噓18(18048)
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原文恕刪, 用職場生存的角度來看,我個人建議是「寫,但場面要搞大」 如果要寫,就好好作,讓它變成一場內部訓練,記得開課發信邀請要cc高層主管 這件事下下策就是賣命寫然後只有寄給開口要求的主管,幫他抬轎 如果真的很忙只能隨便寫,那就做個樣子,寄給大家時補一句 if any question, pls contact me. 這樣就能先拿60分安全下莊 若要搞大作成訓練課程,時間點要抓好,老鳥應該要知道老闆什麼時候評考績, 人的記憶是短暫的,在那之前一個月作,效果最好 附帶一提,原文推文有提到公司沒做好code review 就我個人待過的幾家半導體大公司,(非IT)程式是幾乎沒在作review,製造業風格? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.179.67 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1644286849.A.093.html

02/08 10:27, 3年前 , 1F
同意啊 系統廠風格程式會動就好,然後就變成量產
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然後要clean code不能放註解
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open source給大家點評下 新人或外包取代的可能
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同意,要好好幹就要讓它有價值
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做事情還有要幹不幹的?公司過太爽?老闆太混?
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不是個人想搞大就能大場面,倒是人事來看內部培訓
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if any question是錯誤文法喔
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非常正確,不只是做給別人看,同時也是建立工作成就
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感。
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搞大也要能屁的出來啊,現實是會屁的早都變主管了X
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D
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以台廠風格越級不一定好就是 抬轎能跟著起飛也沒有
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不好
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如果是公司明確給你的任務再寫,不然手上任務項目都
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做不完了
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也可能剛來不久準備屁一發起飛XD
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原po說的沒錯 你寫那麼多就是幫主管抬轎 但升遷加薪
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沒你的份,甚至讓他的人把你心血嘴砲一波 一起上位
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這篇做法很棒,建立自己專業權威,辦的好也給主管
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面子。
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花花轎子人抬人,完全不想抬別人的人也不會有人想
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抬你。但是抬別人要抬的有技巧,讓其他人有一天也
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願意抬你
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推這篇心法 懂的都懂
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推一個
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這篇真高手 完全正確作法 若真是厲害根本不怕人學
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分享技術是建立地位與人脈的好機會 好好利用就對了
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下面也有人說了 很多公司分享技術是常態
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若在自己公司能有這機會當領頭者 其實很棒
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不要怕投桃 投桃才會有人報李
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這篇才是真相,code review?會動就痛哭流涕了
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公事如果要求合理當然不能選擇,但是重點是做到什麼
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地步。例如說明程式邏輯上為什麼會動跟怎麼樣的概念
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去做全盤的規劃是兩回事,可以說是招式跟心法的差異
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,兩個都是可以應付老闆,但前者偏向單純地公布勞動
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成果,後面偏向個人融會貫通的經驗。畢竟公司只是買
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你當下的勞務,不是整個人的人生經驗都充公吧?招式
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或心法能不能教取決於自己的核心利益,如果每個同事
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人都很好很願意公開分享,抱著大家一起進步的觀念毫
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不保留也是可以。但是以原本的例子來說,看起來不像
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是這樣。這個時候就要自己懂得“分階段出貨”。比如
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先起頭寫大綱刺探老闆的需求,從最不痛不癢的格式跟
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scope搞起,一方面看看到底真正的需求在哪裡,是不
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是真的跟自己想的一樣技術要脫光光還是還是只是老闆
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或某個單位轉達的需求,這都會嚴重影響交付成果。另
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外也有判斷需要真正理解這些文件的單位到底是哪些,
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只需要重點照顧到這些單位的需求,其他寫太多根本沒
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人看,只要弄到需求單位沒意見的程度就好,一般的主
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管誰管你這麼多?另外就是會不會影響到自己的loadin
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g能不能丟出去,能丟給別人維護的、當然優先教,當
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然也是以這些部分優先。說實在,文件最重要也是唯一
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的關鍵點就在於誰要看、誰該看這份文件。scope跟aud
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ience沒定義出來一切都是枉然。
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製造業很多code你明明知道不該這樣寫,但是量產最大
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,今天要汽車明天能下水後天要能飛
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code review完難道要處長去找廠長抱怨產線愛亂玩?
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寫一寫方便人家讀而已 真的不用整天幻想有什麼獨門
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技術
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軟體改變太快了
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02/08 20:10, 3年前 , 60F
原PO他無法開班授課啦 Y
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02/08 22:09, 3年前 , 61F
正解,推
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02/09 00:39, 3年前 , 62F
這篇很懂辦公室政治,推
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最沒價值的真的就是被別人拿去私用而沒建立起個人品
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02/09 00:39, 3年前 , 64F
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02/09 08:33, 3年前 , 65F
推方法
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02/09 14:23, 3年前 , 66F
同意
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