Re: [問卦] 人資到底有什麼用?
https://bit.ly/2KtCGYB
我覺得這篇Salary板的回的不錯,
Business Partner - 技術背景跨部門來找
用市場更敏銳跨部門的人來當HR
Supporting Function - 支援前線部門
後勤部門應該是要讓公司內部更有效率,而不是更多雜事
我覺得這篇有講出HR被噴的問題核心,
而不是一堆回文讓我覺得HR只是在推卸責任,
有興趣的可以看看那篇文。
※ 引述《roy4112 (浩子)》之銘言:
: IT 主管來信 : 為何Infra 工程師最近都沒人來面試,上次那個Linux太弱
: 只會Windows,也沒CCNP證照 blablabla 快點幫我找人約面試,我下週只有某天有空
: Finance主管來信:我們家誰誰誰要去生小孩了,幫我找新人
: 要四大事務所出來的學歷要好懂IFRS,薪水不要太高,能配合加班
: RD主管來信:我在LinkedIn上看到 幾個不錯的 前端/後端 幫我找來談一下
: Sales 主管來信 :我們要開發新市場,幫我找熟xx市場的外籍人士來面試
: 工作證到時候你再處理
: Marketing主管來電:我們家新人陣亡了,現在年輕人真不耐操
: 我要找有經驗熟悉電商/4P的人,不要找Junior的,薪水跟之前一樣
: HR:崩潰中~
: 結論:
: HR 是兩面不是人的苦差活,夾在用人主管與求職者中間
: 術業有專攻 HR不可能樣樣都懂 ,但請相信我們不是資方打手
: 我們只是用人主管的小嘍嘍
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1565011125.A.7EA.html
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討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容:
問卦
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