Re: [討論] PM到底要做啥

看板Tech_Job作者 (兩難)時間5年前 (2019/04/27 00:31), 5年前編輯推噓28(33推 5噓 51→)
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會不會寫SOW? 會不會做BA？ 會不會做Plan？ 拿到Project第一件事要做什麼？ Kickoff meeting什麼時候舉行？ 怎麼蒐集需求？ 客人需求不明確的時候用什麼方式帶專案？ 客人需求非常明確的時候用什麼方式帶專案？ 什麼是湧浪規劃法？什麼是Agile? 如何分解WBS? 知道怎麼從WBS變成長條圖嗎？團隊成員在估專案預計工作天的時怎麼知道他在唬爛？或是可以提前知道他其實做不到？ 專案怎麼發現瓶頸？ 怎麼知道專案是超前還是落後？ 怎麼算專案透支還是省錢？ 怎麼把Working Package分解成Activities? 專案Scope Statement 包含什麼？ 專案進度落後，公司又無法增加資源該怎麼處理？ 會不會談允收準則？ 專案怎麼判定為失控？ 專案風險怎麼管理？ 什麼時候用魚骨圖？什麼時候用柏拉圖？ 如何分辨議題還是風險？ 專案遇到議題怎麼處理？ 專案遇到議題怎麼處理？ 成員之間怎麼溝通協調？ 成員之間怎麼溝通協調？ 有個權利很大的人卻不太關心專案，請問怎麼對應？ 團隊成員的工作績效如何評定？ 一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？ 一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？ 什麼是CD表？ 客人抱怨你們做的東西不是當初他想的，怎麼處理？ 客人抱怨一直都不知道專案進度？是什麼工作沒有做好？ 什麼是OBS？專案行事曆在什麼時候展開？ 什麼是RBS? 專案遇到事前沒有辨識出來的風險？該怎麼處理？ 專案團隊成員抱怨不知道專案進度，請問是什麼事情沒有做好？ 跨國團隊成員的專案該怎麼進行？用什麼方式溝通？ 供應商來料不準時影響專案進度，該怎麼處理？ 客人QC在允收產品時表示跟專案Scope不合，請問是什麼沒有處理好？ 如何判斷專案階段結束可以進入下一個階段？或該什麼時候停止專案？ 有個專案做到一半重要的工程人員離職，你是專案經理，該怎麼處理？ 結案報告的內容包括什麼？ PM 花最多時間在做什麼事？ 以上都是專業的專案管理應該要會的事。 這樣有回答你的的問題嗎？ 這樣有回答你的的問題嗎？ ※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言： : 沒事情就叫你整理報告 : 然後所有資料都彙整到他那裏 結果也沒來找我report : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽 : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽 : PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM? : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support : 2. 請幫忙整理 所有spec 並找出相關人可以討論的 : 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣? : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式 : 5. 非我function不要來找我 但是要cc我 不然我到時候解不出來 : 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的 : 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的 : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論 : 他說可以就可以 : 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好 : that's all : 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言： : 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言： : 沒事情就叫你整理報告 : 然後所有資料都彙整到他那裏 結果也沒來找我report : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽 : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽 : PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM? : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support : 2. 請幫忙整理 所有spec 並找出相關人可以討論的 : 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣? : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式 : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式 : 5. 非我function不要來找我 但是要cc我 不然我到時候解不出來 : 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的 : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論 : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論 : 他說可以就可以 : 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好 : that's all : 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.23.243 ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.23.243 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1556296274.A.7B4.html
推
04/27 00:34, 5年前 , 1F
有關PM很火
04/27 00:34, 1F
※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:37:01
推
04/27 00:34, 5年前 , 2F
一堆雜事 累死..
04/27 00:34, 2F
推
04/27 00:34, 5年前 , 3F
一堆雜事 累死..
04/27 00:34, 3F
推
04/27 00:35, 5年前 , 4F
花最多時間在喬人喬事
04/27 00:35, 4F
推
04/27 00:37, 5年前 , 5F
反正RD輕視PM也不是一天兩天了 習慣就好
04/27 00:37, 5F
※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:40:13 ※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:43:30 ※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:45:09
→
04/27 00:44, 5年前 , 6F
発mail,喬人，拉資源
04/27 00:44, 6F
推
04/27 00:46, 5年前 , 7F
PM就是在issue 或schedule 被highlight的時候才會醒來，
04/27 00:46, 7F
→
04/27 00:46, 5年前 , 8F
醒來也只是在打電話發信壓時間，出張嘴。其他時間都在睡
04/27 00:46, 8F
→
04/27 00:47, 5年前 , 9F
案子都掉了還要我問客戶更新才知道...
04/27 00:47, 9F
※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:48:12
→
04/27 00:52, 5年前 , 10F
如果上面列的問題問你們家PM，答不出來的話，就不是P
04/27 00:52, 10F
→
04/27 00:52, 5年前 , 11F
M，是打雜的
04/27 00:52, 11F
→
04/27 00:53, 5年前 , 12F
專業的PM可以讓案子準時完成，團員合作愉快，客人滿
04/27 00:53, 12F
→
04/27 00:53, 5年前 , 13F
意，還可以替案子省錢。不專業的PM這一系列的抱怨很
04/27 00:53, 13F
→
04/27 00:53, 5年前 , 14F
多了。
04/27 00:53, 14F
推
04/27 00:55, 5年前 , 15F
樓上的 怎麼不說rd都在pm追客戶罵 的時候才醒來開始
04/27 00:55, 15F
→
04/27 00:55, 5年前 , 16F
知道要做好design and 認真寫code 什麼職位都有認真
04/27 00:55, 16F
→
04/27 00:55, 5年前 , 17F
也有混的 什麼職位都有其必要性 不然你code寫再好
04/27 00:55, 17F
→
04/27 00:55, 5年前 , 18F
產品沒人買單也是吃自己 自爽而已
04/27 00:55, 18F
推
04/27 00:55, 5年前 , 19F
Pm的薪水...
04/27 00:55, 19F
→
04/27 00:56, 5年前 , 20F
抱歉 我說的是hardy大 XD 晚一步推文
04/27 00:56, 20F
→
04/27 00:57, 5年前 , 21F
不過ar的回復真是很讚阿
04/27 00:57, 21F
推
04/27 01:06, 5年前 , 22F
求認識版大！最近在學習專案管理！
04/27 01:06, 22F
推
04/27 01:31, 5年前 , 23F
問題是 有幾個掛PM的真得作得到這些
04/27 01:31, 23F
→
04/27 01:39, 5年前 , 24F
PMBOK這本書中有你要的答案XD
04/27 01:39, 24F
推
04/27 01:49, 5年前 , 25F
就一堆瑣事
04/27 01:49, 25F
推
04/27 01:51, 5年前 , 26F
推薦這篇文章
04/27 01:51, 26F
推
04/27 03:01, 5年前 , 27F
哈哈很氣很氣
04/27 03:01, 27F
推
04/27 03:31, 5年前 , 28F
推
04/27 03:31, 28F
→
04/27 05:57, 5年前 , 29F
老闆都會說 東西賣不出去是RD和製造QC問題 所以不用爭
04/27 05:57, 29F
→
04/27 05:57, 5年前 , 30F
了 Sales>PM>>>>>>>RD
04/27 05:57, 30F
→
04/27 06:00, 5年前 , 31F
至於很多業務是什麼學歷或水準 經驗久的都知道。菜鳥
04/27 06:00, 31F
→
04/27 06:00, 5年前 , 32F
業務地位都屌打資深RD
04/27 06:00, 32F
→
04/27 06:22, 5年前 , 33F
這些問題很普通啊，而且好多重覆
04/27 06:22, 33F
推
04/27 07:10, 5年前 , 34F
原po是不是太認真...
04/27 07:10, 34F
→
04/27 07:10, 5年前 , 35F
通常PM不都是mail給RD, 然後cc他大老闆
04/27 07:10, 35F
→
04/27 07:11, 5年前 , 36F
然後被客戶追究先道歉, 然後重複上面的loop嗎???
04/27 07:11, 36F
→
04/27 07:12, 5年前 , 37F
其他什麼規劃法, WBS之類的, 只有在PMP考試才會考吧XD
04/27 07:12, 37F
→
04/27 07:12, 5年前 , 38F
D
04/27 07:12, 38F
→
04/27 07:13, 5年前 , 39F
比起來,業務好像比較強? 至少東西賣不出去會被罵?
04/27 07:13, 39F
推
04/27 07:28, 5年前 , 40F
同情一下吧，你不給他東西show，她就要中年失業了。
04/27 07:28, 40F
→
04/27 07:28, 5年前 , 41F
教科書都有教啊，然後呢
04/27 07:28, 41F
噓
04/27 08:46, 5年前 , 42F
裡面有超過一半的答案是叫RD處理
04/27 08:46, 42F
噓
04/27 08:50, 5年前 , 43F
遇過沒過廠內校正就急著撒樣的pm 上線出包再怪你為何性
04/27 08:50, 43F
→
04/27 08:50, 5年前 , 44F
能不佳
04/27 08:50, 44F
推
04/27 09:05, 5年前 , 45F
好像很強
04/27 09:05, 45F
→
04/27 09:14, 5年前 , 46F
一堆發發信跟文書處理不是？
04/27 09:14, 46F
推
04/27 09:24, 5年前 , 47F
PM是處理大型工程 尤其是工程公司才顯得出重要性的職業
04/27 09:24, 47F
→
04/27 09:25, 5年前 , 48F
一堆公司的小兒科Project或Product也跟人掛PM
04/27 09:25, 48F
→
04/27 09:25, 5年前 , 49F
才會造成大家對PM的工作內容這麼無知
04/27 09:25, 49F
→
04/27 09:26, 5年前 , 50F
以台灣科技業分工這麼細 PM的工作本來就用不到這些
04/27 09:26, 50F
→
04/27 09:53, 5年前 , 51F
產品經理 跟 計畫經理 是不一樣的 看是講哪個
04/27 09:53, 51F
→
04/27 10:04, 5年前 , 52F
別說其他人對pm無知，台灣很多pm對自己的工作就很無知
04/27 10:04, 52F
→
04/27 10:04, 5年前 , 53F
了
04/27 10:04, 53F
推
04/27 10:09, 5年前 , 54F
原po舉的都很簡單 難在那?
04/27 10:09, 54F
→
04/27 10:30, 5年前 , 55F
本篇是PMP的考題無誤
04/27 10:30, 55F
→
04/27 10:32, 5年前 , 56F
這些很多都和人有關 去喬事情和督促別人 我終於理解PM
04/27 10:32, 56F
→
04/27 10:32, 5年前 , 57F
都找正妹來擔任的原因了
04/27 10:32, 57F
→
04/27 10:53, 5年前 , 58F
現在都變向變成用PLM在交作業 完全失去PMP精神了
04/27 10:53, 58F
→
04/27 10:53, 5年前 , 59F
結果各部門作業內容完全無法串起來，各自行政。
04/27 10:53, 59F
推
04/27 10:55, 5年前 , 60F
你說的這些東西，PM也不會啊
04/27 10:55, 60F
噓
04/27 10:57, 5年前 , 61F
所以具體來說 是做了什麼？
04/27 10:57, 61F
→
04/27 11:20, 5年前 , 62F
出張嘴巴又不用自己做有什麼好累的
04/27 11:20, 62F
推
04/27 11:20, 5年前 , 63F
最好還是隕石開發法
04/27 11:20, 63F
→
04/27 11:21, 5年前 , 64F
很認真做得很累的看到這文很火，很混的根本不care，吵
04/27 11:21, 64F
→
04/27 11:21, 5年前 , 65F
這沒意義啦
04/27 11:21, 65F
噓
04/27 11:28, 5年前 , 66F
結果很多都叫rd做
04/27 11:28, 66F
噓
04/27 11:42, 5年前 , 67F
好像很強 其實超廢 超過八成的pm都不知道在幹嘛
04/27 11:42, 67F
→
04/27 11:59, 5年前 , 68F
我中立來看 這些東西不是難 是看你的人脈 人際關係交際
04/27 11:59, 68F
→
04/27 11:59, 5年前 , 69F
我中立來看 這些東西不是難 是看你的人脈 人際關係交際
04/27 11:59, 69F
→
04/27 11:59, 5年前 , 70F
管理其他部門的手腕 要處理人其實是最麻煩的 比機器還
04/27 11:59, 70F
→
04/27 11:59, 5年前 , 71F
還麻煩 真的
04/27 11:59, 71F
推
04/27 12:02, 5年前 , 72F
RD大多看不起PM，但是通常RD當PM的時候更糟糕
04/27 12:02, 72F
推
04/27 12:06, 5年前 , 73F
工程跟程式的世界很好溝通，但是人很難溝通
04/27 12:06, 73F
→
04/27 12:07, 5年前 , 74F
很多RD技術不錯但是連口語表達能力都有問題
04/27 12:07, 74F
推
04/27 12:15, 5年前 , 75F
真正厲害的PM可以把這些都丟給業務和RD
04/27 12:15, 75F
→
04/27 12:34, 5年前 , 76F
這很文組
04/27 12:34, 76F
→
04/27 13:17, 5年前 , 77F
我只看到一堆buzzword…
04/27 13:17, 77F
推
04/27 13:29, 5年前 , 78F
好的PM絕對不會被RD輕視，會被輕視的都是爛的PM
04/27 13:29, 78F
推
04/27 13:30, 5年前 , 79F
rd轉pm更糟糕? 我認識厲害的pm幾乎都rd轉的
04/27 13:30, 79F
推
04/27 13:49, 5年前 , 80F
同樓上 認識強的PM都RD轉 而且都是不想太累轉
04/27 13:49, 80F
推
04/27 14:04, 5年前 , 81F
跪求QPM的版本!! ~~~
04/27 14:04, 81F
推
04/27 16:19, 5年前 , 82F
同意79樓，不懂專業的PM連report都要RD扛，連寫報告的基
04/27 16:19, 82F
→
04/27 16:19, 5年前 , 83F
本功都沒了還談什麼專業！
04/27 16:19, 83F
推
04/27 18:48, 5年前 , 84F
PM的核心是風險管理 RD的核心是解決(已發生)問題 哪一項
04/27 18:48, 84F
→
04/27 18:49, 5年前 , 85F
比較難？ 我認為是風管。 所以砸鍋的就不少
04/27 18:49, 85F
→
04/27 21:02, 5年前 , 86F
Pm不要製造風險就不錯了還風險管理
04/27 21:02, 86F
推
04/28 00:57, 5年前 , 87F
哪間的ＰＭ做到這樣？我推薦到我公司
04/28 00:57, 87F
推
04/28 16:15, 5年前 , 88F
笑死了 台廠那間PM有做到風險管理 講來笑一下
04/28 16:15, 88F
推
04/28 17:14, 5年前 , 89F
專業
04/28 17:14, 89F
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