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討論串[討論] PM到底要做啥
共 14 篇文章
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我本身在終端品牌廠，RD角色。. PM對我公司而言，是很重要的角色。. marketing,PM ,RD, 三方會一路從技術方案，開發時程，再加上採購,產品報價以至代工廠選擇，都是我們四方討論或是角力的結果。. 我們公司的架構，RD的權是相對大，所以PM跟RD討論後，. 拉出來的時程非常長，mark
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我是分享一下,我遇過的PM,這裡是講在IC通路商(溫X克)遇到的Product Manager,. 也有人說PDM. 他主要就是對內(I社這個大SEMI xx部門)報告作了多少生意,哪一些案子,. 對外,對I社報告說這一個月作了多少生意,客戶的狀況,. 我對此角色的認知是,. 他該與Sales,FA
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此標題也是我的疑惑. 看到本系列討論串其實感覺蠻五味雜陳的. 目前是一間設備廠的菜鳥PM 商學背景 之前未有PM和設備相關經驗. 其實也才剛進公司半個月就被趕鴨子上架 產品也不大了解...@_@. 原來的PM(也是RD頭）太忙了 後來直接把所有的東西都丟給我 和客戶開會簡報也是. 看著一長串的WBS
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先簡單介紹自己的背景. 1) 商管學碩. 2) 北部某大系統廠PM. 本板的網友應該多為RD. 剛好我以非理工背景的PM的身份,站在對向的立場回應. 直接切入RD最在意的兩個問題：. PM存在的意義是什麼＆沒有理工背景的PM只是來打雜的花瓶. 1) PM存在的意義是什麼. 其實我在進來系統廠的前半年
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分2部分回答您心中疑惑. (1) PM到底有什麼用?. 1-1 但凡老闆們都不是吃素的,公司願意開的職缺都有其功用. 科技版這樣討論PM的文章, 不是一天兩天,一次兩次.. 但這麼些年過去了,台灣公司PM職缺沒有減少的跡象. 顯示公司的確有需要PM這個職務. 1-2 回到PM Book (PMP寶典
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