Re: [討論] PM到底要做啥已刪文

看板Tech_Job作者 (Morgan)時間5年前 (2019/04/29 00:08), 5年前編輯推噓9(10推 1噓 15→)
留言26則, 11人參與, 5年前最新討論串14/14 (看更多)
我本身在終端品牌廠，RD角色。 PM對我公司而言，是很重要的角色。 marketing,PM ,RD, 三方會一路從技術方案，開發時程，再加上採購,產品報價以至代工廠選擇， 都是我們四方討論或是角力的結果。 我們公司的架構，RD的權是相對大，所以PM跟RD討論後， 拉出來的時程非常長，marketing幾乎都無法接受， 但是各region的marketing(北美，歐洲，澳洲…等)都想開發新案子，研發資源有限， 搞得marketimg要排隊開案，也就不敢太壓縮開發時間。 依造我們研發專案,80%以上都是延期,短則幾週，長則一年以上， 主因還是RD和品質話語權大，RD 除錯時間長再加上品質部要求完整的驗證項目， PM幾乎無法掌控開發時程。 PM對內相對弱勢，但是面對OEM代工廠時，整個霸氣就顯現出來了， 什麼不合理的要求都敢開口， PM能壓榨代工廠，把時間擠出來給RD,這也是PM的價值。 ----- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.205.12.164 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1556467692.A.D5C.html ※ 編輯: morgan2266 (123.205.12.164), 04/29/2019 00:08:49
推
04/29 00:11, 5年前 , 1F
個人覺得是客人的位階壓ODM/OEM 不是PM本身
04/29 00:11, 1F
※ 編輯: morgan2266 (123.205.12.164), 04/29/2019 00:22:15
推
04/29 00:17, 5年前 , 2F
量大別人求你，量小你求別人
04/29 00:17, 2F
推
04/29 00:20, 5年前 , 3F
用自己的經驗去訓練廠商提升效率是實力，用買家的身分去壓
04/29 00:20, 3F
→
04/29 00:21, 5年前 , 4F
榨作不合理的要求只是把公司的能量誤會成自己的實力，危險
04/29 00:21, 4F
噓
04/29 00:25, 5年前 , 5F
品牌廠還能延期一年，是你們能力太差，還是專案太天馬
04/29 00:25, 5F
→
04/29 00:25, 5年前 , 6F
行空啊。另外亂開只是會讓對方看不起你們而已沒有什麼好
04/29 00:25, 6F
→
04/29 00:25, 5年前 , 7F
處
04/29 00:25, 7F
每個領域生態還是不太一樣！ 跟computing或消費產品型態不同。 公司願意投入前瞻性研發，花幾年的時間去研究或是創新產品， 公司不怕東西賣不出去，只怕沒東西賣。 台灣公司，比較少願意長期投資。 ※ 編輯: morgan2266 (123.205.12.164), 04/29/2019 00:40:17
推
04/29 07:46, 5年前 , 8F
還是要看內容，好好做產品是對的
04/29 07:46, 8F
推
04/29 07:55, 5年前 , 9F
好爽的公司
04/29 07:55, 9F
推
04/29 08:11, 5年前 , 10F
你講的跟PM關係甚小,主要是客戶跟代工廠的腳色
04/29 08:11, 10F
我們的PM相對而言，是非常認真敬業， 甚至可用侵略性來形容， 代工廠無法滿足我方需求或時程，PM會主動介入調動代工廠的生產資源或人力調配，擠壓出許多被隱藏或忽略的細節。
推
04/29 08:35, 5年前 , 11F
這篇原PO強調的應該是 品牌PM要有能力去判斷ODM給的時程
04/29 08:35, 11F
→
04/29 08:35, 5年前 , 12F
是否虎爛過頭（無論灌水太多還是過度樂觀）
04/29 08:35, 12F
推
04/29 08:40, 5年前 , 13F
熟悉產品的品牌PM 或許可以逐步把schedule榨出來 但這
04/29 08:40, 13F
→
04/29 08:40, 5年前 , 14F
種效果覺得遠不及公司採購策略
04/29 08:40, 14F
RD導向的公司，採購策略不是採購一方想怎麼搞就怎麼搞。
→
04/29 08:40, 5年前 , 15F
多加一間供應商來的有效
04/29 08:40, 15F
要成為供應商的門非常窄，得到多方的支持不容易。
→
04/29 08:41, 5年前 , 16F
但新的供應商為了搶單 有可能會提出過度樂觀的時程或者
04/29 08:41, 16F
→
04/29 08:41, 5年前 , 17F
計畫
04/29 08:41, 17F
→
04/29 08:42, 5年前 , 18F
PM適時該給予建議，避免過度Push 造成整個產品開發過程
04/29 08:42, 18F
→
04/29 08:42, 5年前 , 19F
出現瑕疵
04/29 08:42, 19F
→
04/29 11:11, 5年前 , 20F
看公司，我公司PM跟業務差不多
04/29 11:11, 20F
→
04/29 13:50, 5年前 , 21F
反正沒資源最後時間到了有問題的還是別人的 PM當然好用XD
04/29 13:50, 21F
→
04/29 13:50, 5年前 , 22F
分績效分錢看功能組織/分垃圾看專案組織 XD
04/29 13:50, 22F
推
04/30 12:35, 5年前 , 23F
總歸一句，要時間還是要品質？ 研發時程肯定可以縮短沒
04/30 12:35, 23F
→
04/30 12:35, 5年前 , 24F
問題，但這排程產出的東西你敢賣給客戶嗎？ 你PM一定
04/30 12:35, 24F
→
04/30 12:35, 5年前 , 25F
敢賣！因為出事PM一定是推給RD推得一乾二淨囉！
04/30 12:35, 25F
推
04/30 15:43, 5年前 , 26F
這才是RD…真羨慕
04/30 15:43, 26F
※ 編輯: morgan2266 (118.167.197.94), 04/30/2019 23:01:21
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