Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？

看板Tech_Job作者 (阿本Ben)時間10年前 (2015/07/03 11:49), 編輯推噓21(26推 5噓 42→)
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※ 引述《chrishappy11 (墨德)》之銘言： : 講到這裡，就很累 : 小弟我在某公司擔任基層主管 : 某位屬下再2個月後會離職 : 但是我要求交接的事情都跳票 : 後來我有試著跟他用溝通的方式 : 他也答應我，再離職前交接給新的工程師 : 但他還是擺爛，請問我該怎麼辦 我來回一篇認真的。 "不做的最大"人都要離職了。 就算你身為主管，可以做的還是不多 但是，還是可以有些作為的。。。 1.給他排交接排程，並指定多位交接人員，發E-mail CC給相關人員、主管。 讓他把不同項目的工作，交接給多個指定的對象。 2.不盯他，盯去跟他交接的工程師們， 讓其他人也給他壓力。他不做，其他人還要養家工作。 3.找和他交情最好的同事去跟他交接。 這就是團隊的力量，就算是他擺爛不交接， 至少讓上級、所有人，都知道是離職人本身的問題。 不是你主管管理的問題。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 119.128.83.73 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1435895380.A.383.html
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07/03 11:52, , 1F
同意這篇~交接是公司主動派人交接~責任不在離職者
07/03 11:52, 1F
推
07/03 11:55, , 2F
同主+樓上!!
07/03 11:55, 2F
推
07/03 11:59, , 3F
多個和尚沒水喝的節奏
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推
07/03 12:06, , 4F
留他兩個月，你就痛苦兩個月
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推
07/03 12:17, , 5F
如果一個基層人員不交接公司營運 會有問題，代表公司
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07/03 12:17, , 6F
管理還有很大的進步空間
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推
07/03 12:18, , 7F
直接列出一張清單然後發給所有人，就算交接完成了
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07/03 12:18, , 8F
就不會存在於你說的這些情況
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推
07/03 12:20, , 9F
被交接的人，準時回報進度是最好的方式。
07/03 12:20, 9F
推
07/03 12:22, , 10F
推這篇，管理不是管而是理呀～
07/03 12:22, 10F
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07/03 12:33, , 11F
推這篇 但管理的人還上網問怎麼管理 就跟工作還上網問一
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07/03 12:34, , 12F
樣自己要想想問題在哪 不單去看別人。
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07/03 12:36, , 13F
交接還有交接到算不錯了 有的新工程師沒到舊的就離職了
07/03 12:36, 13F
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07/03 12:38, , 14F
這也是不少 重點是代理人制度跟文件作得好 才不會有這
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07/03 12:39, , 15F
人走了怎麼辦的事 我也接過走一陣子人的業務 靠翻文件
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07/03 12:40, , 16F
問相關人員狀況 也是照樣接起來。
07/03 12:40, 16F
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07/03 12:46, , 17F
無言 這些建議 只是造成另一批積怨的人而已
07/03 12:46, 17F
推
07/03 12:46, , 18F
別傻了 這樣做只是把交接人搞得也也想走 上面只看到這主
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07/03 12:46, , 19F
弄到關係差這樣搞也沒用
07/03 12:46, 19F
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07/03 12:47, , 20F
裝認真交接 重要細節故意不講就好了
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07/03 12:48, , 21F
這主管在推責 底下覺得主管沒懶趴 你當主管居然沒法交接
07/03 12:48, 21F
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07/03 12:50, , 22F
工作久臉皮厚加上要離職沒餘地了 誰管你公司上司同事啊
07/03 12:50, 22F
噓
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CC mail只是跟大家說你沒能力處理而已 推責還需要你這主
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推
07/03 12:51, , 24F
推56..這樣只會有另一波離職，怎麼不去想想關係為何會差
07/03 12:51, 24F
推
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先搞清楚你是主管 不是工程師 這樣做跟本自爆 因為要走的
07/03 12:56, 25F
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07/03 13:33, , 26F
我覺得這幾招有用 但是這主管會更讓底下的人賭爛
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07/03 13:38, , 27F
交接的人也要選對 我之前離職交接的人說他不想學 誰會想
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07/03 13:38, , 28F
多工作
07/03 13:38, 28F
推
07/03 14:01, , 29F
如果重點是"交接" 這篇確實可用啊XDD
07/03 14:01, 29F
推
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玻璃心 原po刪文了
07/03 14:04, 30F
噓
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看到第一篇＋這篇，真的覺得台灣的主管砍掉重練剛好
07/03 14:36, 31F
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07/03 14:52, , 32F
交接不是短時間找幾個人聽聽就結束了 這樣技術會廢掉
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07/03 14:53, , 33F
尤其是專責的要走 你要一個新手接下來根本是作夢
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07/03 14:54, , 34F
平常訓練就是交接 要走你管不了 但平常的功要做足
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造成另一批積怨的人+1
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只讓某個人掌握核心技術 那對公司就是風險 跑了就垮
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推
07/03 14:58, , 37F
沒想到來tech job版也可以學管理學
07/03 14:58, 37F
推
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離職通常都是覺得薪水低業務過重 或跟直屬主管不合很久
07/03 16:12, 38F
噓
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這篇ㄧ看就是個腦包主管 被跟到的屬下肯定衰爆....
07/03 16:24, 39F
推
07/03 17:14, , 40F
推樓上,下屬真他們的雖
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這一篇不就是典型推責任的主管嗎? 都丟給下屬就好了
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你有覺得你說的都是別人該做的,沒半樣是你該做的嗎?
07/03 17:27, 42F
推
07/03 18:37, , 43F
我認為原po懂管理
07/03 18:37, 43F
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07/03 18:41, , 44F
這樣就懂管理?... 這不是職場101招 爛倒沒梗的老招嗎?
07/03 18:41, 44F
推
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只看到ㄧ堆吐嘈，沒看到更好的建議
07/03 20:14, 45F
噓
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你這樣的問題反而是告訴大家，最大的問題在你這邊------
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對事:為何平常沒有管理好進度?對人:離職人員擺爛竟然是讓
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下屬去背黑鍋?
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另外如果要問最好的辦法---先想想求學時期 如果期末被死
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07/03 21:00, , 50F
當然後求情沒過，這時最好的辦法是什麼?
07/03 21:00, 50F
推
07/04 00:08, , 51F
最後腦補到HL……
07/04 00:08, 51F
推
07/04 00:10, , 52F
我說u兄原文只說將交接分派多人並將處置CC……這裏的人腦補
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到HL……真的很有問題
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07/04 00:29, , 54F
CC給主管本來就是HL，不然CC給主管瑣事/順利的事還不如寫w
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eekly report， 原po自己下一篇比較詳細有說明"暗示可能會
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出問題"，認為有問題HL沒有不對，只是主管認為問題出在誰
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→
07/04 00:29, , 57F
身上那就是另一回事了
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07/04 01:01, , 58F
講白點cc就是說這業務已經交給誰去做（x）擔屎（O）
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→
07/04 01:02, , 59F
給指定的壓力跟知會主管是誰接手 撇責的手段。
07/04 01:02, 59F
推
07/04 01:20, , 60F
我個人是覺得是H兄講的這樣啦，自己跟上面都要留退路
07/04 01:20, 60F
推
07/04 08:51, , 61F
平常文件就要做好 整天壓進度 大家沒空做文件
07/04 08:51, 61F
→
07/04 08:52, , 62F
結果就是交接困難 東西只有他本人懂 交接人只能看圖猜
07/04 08:52, 62F
推
07/04 13:27, , 63F
補爽可以開除他阿 交接又不是義務
07/04 13:27, 63F
推
07/04 13:31, , 64F
3..........不好意思 找不到@@ 不過還是推這篇正面解決
07/04 13:31, 64F
→
07/04 13:32, , 65F
只是其他交接的同事可能就累了 也要多關心他們的狀況啦
07/04 13:32, 65F
推
07/04 20:11, , 66F
只有菜鳥同事會被騙而已
07/04 20:11, 66F
→
07/05 00:12, , 67F
爛爆了.....這樣只是交接的人 被狗幹而已
07/05 00:12, 67F
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07/05 00:12, , 68F
退伍老兵最大 沒聽說喔.....
07/05 00:12, 68F
→
07/05 00:13, , 69F
這時候 就是主管變小弟 請吃飯請喝茶請部屬好好交接
07/05 00:13, 69F
噓
07/05 03:31, , 70F
腦補? CC給上面上面上上面不是HL是什麼你告訴我...
07/05 03:31, 70F
推
07/05 09:43, , 71F
這篇作法明明很正常 請問噓的人高見在哪？
07/05 09:43, 71F
→
07/05 18:33, , 72F
如果這部門他會的只有他會 你也可以準備收一收走人了
07/05 18:33, 72F
推
07/06 21:36, , 73F
推這篇 交接是公司要主動 不是離職的人主動
07/06 21:36, 73F
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