Re: [討論] 怎麼跟自以為是的同事相處已刪文

看板Soft_Job作者 (noway55m)時間1年前 (2022/10/28 22:15), 編輯推噓-6(170)
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拜託,超無聊的話題,別再佔版面了..xd 小孩子? 這個還要問? 你要離職續留,轉職 anyway ※ 引述《zanyking (最後的六年級生)》之銘言: : ※ 引述《leo5916267 (封膜獵人)》之銘言: : : 也許在軟體也蠻容易遇到類似個性的同事 : : 我們是新創公司,我進去前已就有一個前端工程師,他從0建構了整個產品A : : 我是產品B的前端,剛好我們產品線不急,被拉去支援他們 改版 : : 但在合作上就覺得跟他相處很不舒服 : : 可能是把我當競爭對手吧? : ^^^^^^^^^^^^^^ : 不要做這種假設,很多programmer 選擇這行就是因為他們對人技巧不好、但好死不死又 : 適合寫程式 : 除非你觀察到產品A一直找不到其他前端,或者新加入的前端離職率很高,否則我們沒有 : 客觀事實 : 這種情況下除非你是主管,那你可以用自由心證去決定他對人的態度在公司算不算是 : Toxic,但不是的話,那就不要在心裡做這種假設,這很容易雙方相互升級的 : : 喜歡用高姿態/批判的方式codereview, : : 而我對他提出寫法的意見,才提開頭一句 : : 就霹靂啪拉回了十句,順帶挑我程式毛病,我覺得更像是用公事來打壓別人 : : 就講不得,而整個團隊都對他很頭痛,但又要依賴他做事情,很多文件需求都沒寫清楚 : 以上可以舉例嗎?因為敘述裡面都是形容詞,沒有實際案例很難判斷 : : ,很多事情都綁在他身上,而且專案架構維護性蠻差的,我看了整整一個月才懂他的 : ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 新創公司很多時候會這樣,維護性很差在新創公司視情況也不奇怪 : : 思路,大概就是小孩子拿AK的感覺 : ^^^^^^^^^^^^^^^^ : 在你給出一個sample code 之前,這說法有點武斷,而即使code quality 真的很糟, : 在某些情境下這也是許可的 : 我還在台灣的時候,常常一早到公司打開IDE git pull完,會看到在美國的技術主管 : 或CTO半夜直接commit 進master的Code,他們有時候會改到我正在作業的地方 : 而這種突然加進來的程式碼,常常是scala寫的串了十幾行一堆map fold zip 的操作, : 幾乎不做exception handling、沒有nullity check、沒有logging、變數命名極其糟糕 : 、完全不寫測試、有許多複製貼上、沒有comment : 如果我不講context,大概很多人這時候會覺得這環境很糟、我們技術水平很差在亂搞吧? : 但情況是他們常常是在連續十幾個小時的工作後,要硬把一個功能做出來然後馬上demo : 給VC 或要好的客戶看,只要happy path 情境會動就上了 : 而我的工作這時候就是把那段程式碼重構、整理成團隊該有的水平 : 我會去聯絡前端把系統跑起來看看,確認美國那邊在我們睡覺的時候到底加了什麼功能, : 確實搞清楚這段邏輯到底在幹嘛、Slack 上把我認為他在幹嘛寫清楚跟原作者確認,然後 : 如果有bug、有缺、還是有其他會雞飛狗跳的東西,那就是我那天的工作 : 這就是我們當時的分工,其實沒有人特別提,但在壓力與刺激下就是自然變成這樣了 : : 我們做事不得不都要照的他的方式做事,但他又很自我中心,跟他配合心力大概4成是處理情緒問題4成才是程式問題 : : 我網路上找過類似的關鍵字 : : 攻擊性強的同事 : : 自以為是的同事 : : 他的性格滿符合上面相關搜尋找到的描述 : : 不知道各位前輩是怎麼應對的 : : 我現在是當練EQ,大概還要半年改版完忍忍 : : 程式部分就消極應對,我有好的想法就跟別人討論,在他的專案只用他寫過的方式做 : 我不確定你們的新創公司現在在什麼階段?如果是正在極速衝刺,而他是主力,那或許 : 你就得像我當年那樣,去做那個看到前鋒衝出去了,就趕快掩護射擊搞火力支援的人 : 這當然講求默契與互信 : 也許你可以試看看拿你負責的專案問問他有沒有什麼建議,如果他還是非常刺、然後 : 很多酸言酸語,那也許他就真的很Toxic,但我們版上的沒有看到實際案例是很難評斷的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.141.125 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1666966517.A.0C7.html

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你也有份XD
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你比原PO還無聊
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文章代碼(AID): #1ZM-Fr37 (Soft_Job)
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