Re: [討論] 從 66k jobs 看資訊業的窘境
抱歉，我只對鑑價文化有興趣，恕刪文。
※ 引述《TonyQ (自立而後立人)》之銘言：
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: 另外台灣目前最重要的問題一直都是缺乏能力鑑價更有效的方式，
: 有在面試的人應該都會同意，
: 這幾年我們慢慢走向員工推薦、社群推薦，
: 連獵人頭都慢慢走入社群，這不是沒有道理的。
: 因為過去透過學歷科系品牌的能力鑑價模型，在台灣慢慢的不被信任，
: 至少在不是真的領域非常深入的中低階市場是如此。
: 這點特別反應在外商，因為他們比較沒有本地的文化困擾，
: 相對不會被我們長久以來堆積起來的鑑價文化影響，更能接受能力鑑價。
: 當然也還是有本土企業堅定守著這塊的。
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其實台灣從以前產業起步到包括現在碩博氾濫，
各產業的鑑價文化一直沒有改變，
而且是我行我素的存在於市場。
不管是學歷鑑價，能力鑑價，推薦模式，社群獵才等等，
鑑價的一個面向說穿了只是是否能取得對方的[信任]而已。
信任什麼？信任你具備足以勝任此份工作的能力。
學歷鑑價依舊存在，但那從來都是在科技業或大型傳產對四大名校而言。
可能現在的層級從大學提高到研究所了。
至少我不以為然的所謂中低階市場，沒有普高學歷自然用不上學歷鑑價。
反而我會將此市場稱為競爭市場(相較於中低階市場名詞而言)，
比起學歷鑑價的市場，在這裡大家都知道要做什麼，都做同樣的事，
(注：指資訊公開化，技術文章文件網路隨手可得)
於是乎買方有錢，賣方出技術能力。
當買方信任賣方可以用其技術能力達到需求(可能看經歷，或現場考試等等)，
聘僱行為產生，薪資自然就開出來了。
這是為何在競爭市場能力會顯得比學歷重要。
推薦關係與信任之間的連結在此略過不多著墨，留給膝蓋去想。
獵人之所以走入社群，只是因為網路普及，
目標範圍可以從零星打擊聚集到一個群體鎖定，
達到命中率(交涉順利)和成功率(找來的人名副其實)都提高的情況下所發生的改變。
但實際上鑑價標準和以往如出一轍。
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上面提到[名副其實]這個名詞，是我常拿來警惕自己的成語。
當我學習超過4種程式語言之後，
語法上感受已經不能保證一定會比專精於單一語言工作2y的工程師還要敏銳。
在市場上對自我的價值也是會懷疑。
而名與實在市場的案例，舉A字頭公司蘭奇先生的從傳奇到失敗就可以很明白。
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