Re: [心得] 我只是不想錯過那個機會而已。

看板Soft_Job作者rawpacket (rawpacket)時間13年前 (2010/11/08 14:09)推噓10(10推 0噓 1→)

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※ 引述《remmurds (雷穆爾德‧小一)》之銘言： : : 就對寫程式很不屑... : : 他想要管別人, : 看到這裡純粹有感而發 : 如果一間公司分工分得夠細 : 一個專案中設有技術經理TM的話 : 那PM的技術層次確實可以不用太深入 : 技術上的可行性與人力需求程度就交給TM去評估就好 : 可是台灣的公司絕大多數都是PM、TM傻傻分不清楚 : 一旦任PM的技術基礎不夠 : 後果如何可想而知 : 台灣的軟體業會這麼亂不是沒有原因的來騙 p 幣和文章數台灣有管理很好的軟體業, 但是很多軟體業的管理大概就像是三歲小孩泡牛奶昨天小朋友肚子餓, 自己跑去開弟弟的牛奶罐先放奶粉到杯子, 然後再加水進去 --> 許多專案經理對於軟體瞭解的狀況一樣只知道軟體大概怎麼做制止之後說, 牛奶不是這樣泡的你不會泡小朋友: "誰說我不會泡, 加水就可以了呀" --> 許多專案經理被拒絕之後的說詞好像也是這樣沒有人會承認自己不懂, 但是很多人是不懂提供正確的解決方案, 這要先調好水溫, 然後每 30cc 就要加一湯匙奶粉小朋友: "我要加多二湯匙" --> 許多專案經理無法理解 RD 的語言, 然後在 RD 的解釋上調整參數, 提出新的需求生氣之後不讓他泡, 小朋友: "哇~ 我就是要喝牛奶" --> 專案經理無理的要求被無視之後, 會哭天喊地說都是 RD 不支援我, 所以案子才會掉. 拗不過小朋友, 只好泡弟弟的牛奶給他喝小朋友: "我要加草莓口味的" "我不管, 我就是要草莓口味的" --> 專案經理成功逼迫 RD 生出軟體專案, 但是常常會追加軟體專案 scope 以外的奇怪需求. 你家的專案經理智商只有三歲嗎? 大家可以簽名一下 -- 1. 以上如果雷同, 純屬巧合. 2. 專案經理可以代換進 (1) 主管 (2) 老闆, 會有相同的效果 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.113.22.92

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silveriii

11/08 14:18, , 1^F

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samjo

11/08 15:45, , 2^F

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luciferii

11/08 15:59, , 3^F

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