Re: [心得] 我只是不想錯過那個機會而已。

看板Soft_Job作者iincho (世界的盡頭)時間15年前 (2010/11/06 11:26)推噓11(11推 0噓 11→)

留言22則, 15人參與討論串2/16 (看更多)

※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言： : 這是一篇我一年前寫給公司Junior Developer的一封信，年底要到了，就拿來跟大家 : 分享一下吧。 : _______________________________________ : 知識得要不停的使用才會吸收，經驗只有對經歷有所反省才會累積，而很多人思考能力的 : 進展在開始工作的2~3年後就慢慢地停滯下來，不再吸收新知、不再持續艱苦的學習、不 : 再進行更困難的嘗試，他們縮在不去面對未知的公司，訂定缺乏挑戰刺激的目標，對工作 : 中一再發生的誤失麻木視而不見，然後項目一旦習慣上手就開始輕忽怠慢。 : 對這樣的人來說，時間過去就只是過去而已，人不會變得更有智慧，而是變得更蒼老、更 : 衰弱了。與其說紀律，不如說眼光精準要押對技術。這一行最大特色就是技術說洗就洗，洗完帳面上你得從起跑點和年輕人一起跑。當年的DOS轉Windows洗掉一堆老工程師的例子就是。有些東西帳面上看不出來，不過通常那些看不出來的東西你去投履歷就先被HR幹掉。偏偏這些看不出來的東西通常就是不容易隨技術改變而消失的，比如說管理經驗/專案規劃/客戶服務技巧等等，這些通常你只能在履歷上打打嘴砲，如果你的公司沒啥名氣或是人家沒聽過的產品一樣再見。舉個例子，說深耕技術嘛，當年有一篇"我的DDK學習經驗"，你真的看完跑去學WDM，現在去開104看看，你會發現WDM的缺實在是少得可以，這種技術沒有挑戰嗎? 有，但是你就算精通也可能面臨工作機會很少的現實問題。如果你學的是Linux driver，那就是一堆公司隨你挑，只要你不要太爛一定會有人收。這也就是為什麼一堆人說要擠管理職的原因，因為管理經驗你有掛主管缺履歷看得到，第二就是，你今天只要管的東西不要差太多，經驗轉換人家多半願意讓你試試。簡單來說，累積管理經驗的風險比天天在書堆泡風險低，回收大。吸收新知是一回事，抓對市場脈動才是主要的關鍵。挑一個風險比較小的技術壓，可能比天天在那邊紀律紀律來的有效。 : 最後，他們也許有一天要在自己40好幾、小孩才剛上幼稚園的時候，突然間發現工作沒了 : ，要全沒準備的投入人肉市場任人宰割。 : 我衷心的祝福那位應徵者要運氣好。 : 人的一生中不管做那一行，機會只會在你的黃金歲月裡出現那幾次，你錯過了就是錯過了 : 。哪天大聯盟要選秀，過去一年裡你每一天都有揮棒一千下、投球500顆嗎？ : 我沒有很拼，我很懶的，我只是不想錯過站在那個浪頭上的滋味而已。 Well, 老實說，技術狂的觀點都是這樣。但是一般人還是寧可下班回家陪小孩，我倒覺得想走輕鬆的路是人之常情，何況也不是每個人都想出頭，有些人覺得上班不過就是拿一份薪水養家活口。沒什麼不對，They are just different. 正常的世界，高手低手一般來說是常態分布。高手的意見沒有什麼問題，可惜很多平凡人喜歡聽高手的意見卻不知道這種作法不一定適合他自己，但是找到自己的路不見得只有這一條能走。不過我是覺的，用這種觀念去帶team，底下的RD會不大舒服。我帶人基本上是注重個人差異，不會要求每個RD都要是這種自動自發的態度，反過來想，你能提供給他們什麼訓練，什麼成長的機會反而比較重要，可能我比較操作系吧，這種事在公司也看過，大概都是大老闆寄寄信精神喊話，老實說，和日本那套精神戰力第一然後被美國的工業實力秒掉沒太大差別。真的要弄就從出錢送人去上課和加強人員考核的制度面上去弄吧，有蘿蔔有棒子的方法比在那邊呼口號實際啦。 -- 對了，我不覺得上一篇的想法有什麼不對，問題在於這些東西講了對小朋友沒幫助。碰到給我帶，我講的都是一些比較實際的東西，虛無飄渺的東西留給那些寫書的大師吧。 -- Beware of bugs in the above code; I have only proved it correct, not tried it. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.37.64.182

→

a1234957

11/06 11:27, , 1^F

11/06 11:27, 1^F

推

littlebau

11/06 11:40, , 2^F

11/06 11:40, 2^F

→

littlebau

11/06 11:42, , 3^F

11/06 11:42, 3^F