討論串[心得] 我只是不想錯過那個機會而已。
共 16 篇文章

推噓4(4推 0噓 27→)留言31則,0人參與, 最新作者lg31cm (我住5F)時間15年前 (2010/11/15 02:40), 編輯資訊
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雖然小弟在本板蠻惹人嫌的,不過看到這個話題忍不住. 進來插花一下... 講到中年失業.... 小弟見過很多沒失業的中年老RD,雖然他們也不是搞純軟的,. 經驗還是可以參考一下。他們能屹立不搖的一個原因就是獨立. 作業的能力超強,從線路、firmware、layout..甚至是機構. 都可以包辦,跟I
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推噓3(3推 0噓 8→)留言11則,0人參與, 最新作者StubbornLin (Victor)時間15年前 (2010/11/08 21:50), 編輯資訊
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談錢傷感情. 我來嘴砲一下我對能力/技術的看法. 1. 英文能力. 各種文件全都是英文寫的,等別人翻譯好就過時了,當你遇到問題需要人幫忙. 通常也只能上國外討論區求救,這時不會英文像在stackoverflow.com要問問題就沒門了想要租國外主機之類的,跟國外主機商客服溝通也都是英文. 總之,英文
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推噓10(10推 0噓 1→)留言11則,0人參與, 最新作者rawpacket (rawpacket)時間15年前 (2010/11/08 14:09), 編輯資訊
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來騙 p 幣和文章數. 台灣有管理很好的軟體業,. 但是很多軟體業的管理大概就像是三歲小孩泡牛奶. 昨天小朋友肚子餓, 自己跑去開弟弟的牛奶罐. 先放奶粉到杯子, 然後再加水進去. --> 許多專案經理對於軟體瞭解的狀況一樣. 只知道軟體大概怎麼做. 制止之後說, 牛奶不是這樣泡的. 你不會泡. 小
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者remmurds (雷穆爾德‧小一)時間15年前 (2010/11/08 13:04), 編輯資訊
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看到這裡純粹有感而發. 如果一間公司分工分得夠細. 一個專案中設有技術經理TM的話. 那PM的技術層次確實可以不用太深入. 技術上的可行性與人力需求程度就交給TM去評估就好. 可是台灣的公司絕大多數都是PM、TM傻傻分不清楚. 一旦任PM的技術基礎不夠. 後果如何可想而知. 台灣的軟體業會這麼亂不是
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推噓2(2推 0噓 0→)留言2則,0人參與, 最新作者K273 (minus)時間15年前 (2010/11/07 21:48), 編輯資訊
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這二個論點很有趣. 一是,要更新跟精進寫程式的能力,才能在這戰國時代存活. 二是,前者是廢話,太多反證說明實際上不是絕對的定律. 我覺得能用我們的教育去解釋,小時候總是被教導,. 有念書才有前途,要努力才有飯吃. 長大以後才知道老師都騙人的,原來進公司才知道,前輩都騙人的. 抱怨吵著,誰都不會也過的
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