Re: [心得] 我只是不想錯過那個機會而已。
TonyQ有講到一些對我文的看法,不過我要說一句話,挑選一兩個技術深耕沒什麼問題,
壞就壞在,這篇是寄給資淺的員工看的,這種文不論是你抒發個人感想還好還是想搞
員工激勵,基本上,沒有用,因為:
你要表達的東西你已經知道了,你的目標對象基本上聽不懂,聽得懂得不會鳥。
那發這封信幹麻?除了自己爽以外我還真的想不到這有什麼用途,而且版上不認識
的人讀了還會覺得你技術傲慢,那你在公司發這種東西同事作何感想?
這篇文章在公司發,如果說最後有加"我們開了一個讀書會歡迎大家大家一起來"或是
"公司裡面晚上歡迎大家一起來研究某某問題",那就不錯,前面的東西雖然飄來飄去,
但是最後目的是實在的,我是不曉得原來這封信送出去尾巴是不是有這些東西,
如果沒有那就知心靈雞湯等級一樣的文章。
問題在哪裡? 你講的是"該做什麼",而不是"為什麼要做"。這種文章除了上級指導下級
這種強制的做法以外,通常無效。所以我教小朋友的時候會一併附帶明確/可驗證的理由
告訴他們為什麼要這樣做,因為資淺人員的領悟力低,搞這種打太空的論述通常聽完
很爽,爽完就沒了,問題是我帶人是要追求時效不是光爽就好,所以最後我都會用比較
實際的例子去搞激勵士氣,不是我只注重現實,而是
1.你這個練個十年哪天輪到你表演的時候你就能大展身手,要好好學啊~
還是
2.你練個這個兩年,以後可以跳這跳那,薪水大概是多少多少,有沒有興趣?
你覺得哪個說服力強?
回過頭來看,台上十年功或是你不好好搞會哪天中年失業這種講法,對於一個資淺的人
來說,太遙遠,對他們來說,這兩者的連結力太弱,最多就是平常不讀書聯考考不上
這樣的對應而已,但是人都有惰性,通常動機不夠強過兩天就馬照跑舞照跳,
你期待每個人都像你一樣是不切實際的,因為這違反人性,所以我才說媽啦世界上
哪來這麼多苦行僧。以管理角度來看,這樣發信是很失敗的,通常你會被歸類在嘴砲
大王或是怪咖之流。
當然啦,搞軟體的都會覺得每個人都應該有點夢想之類云云,老問題,事實不是這樣。
台灣這個產業混飯的比有夢想多,假設你能找到這麼多可以跟你一起作夢的,很好,
但大部分的狀況你碰到的多半就是素質普普的一般人,對他們來說做夢是很奢侈的,
C/P值可能低到一個離譜的地步。對他們我的建議多半是,抓對產業潮流,
搞清楚你在產業想卡的位置比你天天在那邊泡書堆吊書袋的優先順序要高。
重點是要他們找出一個對他們來說可實現/負擔在可接受範圍/相對較輕鬆的方法,
搞技術苦行那套,嗯,這種事我等他自己來告訴我的時候再一起來比較恰當。
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Beware of bugs in the above code;
I have only proved it correct, not tried it.
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嗯,我想我要表達的清楚一點,基本上不是沒有用,但是這不是最重要的東西。
這樣說吧,中年失業這件事基本上和你學什麼東西比較有關,並不是你技術很好就不會
中年失業。所以zanyking一開始的論述就有問題,在我看來用這個例子來帶下面他想講的,
問題很多,實際上關聯性並不是像他講的那麼高。
為什麼我知道這件事? 不好意思,我就失業過,所以這樣的論述在我看來是沒有失業過的
才會講的話。不過沒摔過跤通常不知道問題哪,只是感覺良好在想像而已。
也因此我的回文會著重在你的職涯該怎麼搞才有機會輕鬆又愜意,沒人想40歲被火掉吧?
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也許有人會問,為什麼不轉一下就好? 請注意:
通常你越學越多的時候,這些東西不但是你的資產,同樣也會是你的負債,
因為你要拋棄這些東西才有機會學新的。
而,不會成為你的負債的觀念心法通常在履歷表上看不出來。
所以有時候你很刻苦的學了很多東西,在資訊業界的結果可能對你職涯沒有幫助,
但是菜鳥通常沒有這個認識,大部分的人都還是覺得有投入就會有回報,
不是不報只是時候未到。
我個人講東西討厭講一半,所以菜鳥來問我我會和他說,你要打靶最重要的是知道靶在哪,
不然只是徒然浪費子彈而已。
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