Re: [請益] 雲端科技的運用--大學選課系統
※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言：
: 整個想法最大的問題不是想法本身的創新性有問題或什麼的，而是客戶。
: 創新的力量來自於市場，因為市場就代表了需求的可能性，去對這樣的可能性
: 進行思考，帶入其他領域的元素或是尋找新的假設，就是有機會有價值的創新。
這就是該針對問題找答案. 公務員的推責與不配合, 對所有業者都是一種成本
與障礙, 能擺平他們自然是吃香喝辣, 辦不到的業者當然都被公務員卡死了,
針對這種問題的創意都在 "客戶滿意度"上顯現, 但若一直只有這幾招, 可能
也就跟著耗而長不大.
: 而選市場選到一個客戶群是中華民國政府內部單位的，先天上就不用想什麼科技創新。
: 『出了包誰負責』、『圖利廠商』這兩頂大帽子可以扣死任何人，就算執行單位
: 講再多『創新技術的高風險』與『培育國內廠商』這種理由，案子包出去就是會
: 有沒撈到油水的人在那裡酸葡萄然後搞小動作托人下水。
: 黑白郎君說過：『別人的失敗就是我的快樂啊～哈哈哈哈』
: 再一次機會大抽獎，人人再度有希望，何樂而不為？
: 這種市場的創新不在技術領域，而在政治領域與公共關係，在於如何利用多方政治
: 勢力彼此間的競和、對抗、矛盾來達成目的。
找出問題徵結, 所謂創新也就不外針對會發生的問題找到有效率的方法解決或
迴避排除的方法, 高明的當然就是能化阻力為助力.
: 所以，舉個例子，要在這樣的事業裡創新，你會做的動作是：
: 假設對手SI拿華為來兜產品，你開發技術更好的東西想要去拼過華為就是錯的。
: 透過各種管道把華為塑造成中資的形象，把自己塑造成民族事業的形象，
: 隱射對方公司可能有中資介入順便放點不大不小的風聲到綠媒，搞到你很委屈
: 然後承辦人員不是操守有問題就是有政治力介入，或許才是這個場域裡可能的創意。
像軟體沒有複製成本, 硬體組裝業的頭兒們都很清楚, 即使是早期的IBM公司也都
是買硬體附贈軟體, 硬是綁著硬體不分開賣.
台灣從發展資訊工業以來, 幾十年喊著的就是要發展軟體, 即使硬體組裝業很多
零組件都是得靠國外供應, 能有利潤附加價值的就是會善用資訊工具, 有一些在
手上的自製軟硬體, 可以協助生產與銷售.
成立具國際競爭力的大型軟體公司是近幾年的策略, 但鬧了半天, 竟然是中華電
信最貼近時下流行的雲端計算趨勢.
公務人員出身的中華電信最能體會公務人員的心結, 也最會掐住顧客的荷包.
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