Re: [閒聊] 被炒了

看板Salary作者MasterChang (Han-Yuan)時間3年前 (2020/05/29 15:35)推噓4(4推 0噓 10→)

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原PO已經被炒是事實，有些東西可以看一看。 ※ 引述《ChengcheHe (魚片)》之銘言： : 以為老闆說的 : 「我們是年輕的公司，很歡迎有話直說，希望開會時有意見都能說」老闆希望開會時有意見都能說，不是要你把問題扔出來射後不理。「開會，是解決問題的，不是來討論問題的。」把問題扔出射後不理是不道德的。最好在會議前就要知道今天主題是什麼？問題在哪裡，二到三個解決方案建議是什麼？這樣"問題+方案=意見"。不過小公司老闆開會有時候很隨興，問題可能發生在會議之中，這時候如果老闆提出的問題當下沒法處裡，一定要說明會後多少時間會提出建議案讓老闆知道。建議案，是要讓老闆選的，所以至少要三個方案，說明優劣分析給老闆當下腦袋可以下決定，當然你可以旁邊推一把，但是決定一定是給老闆做，因為他是老闆，決策英明的光環要給他。 : 昨天在健身房遇到主管 : 主管說她跟老闆吵架了 : 我被炒之前 : 老闆問她意見 : 她覺得不應該這樣就炒我 : 老闆說好 : 隔天趁她不在把我炒了 : 老闆還說本來是想要跟我討論 : 誰知道我就接受了 : 進會議室資遣通知就放桌上 : 到底是要討論什麼 : 要我哭著跪下來求情嗎 : 老闆所謂的吵架是這樣的 : 昨天跟老闆吵架是這樣的主管客套話別當真。真要留人一定留得住，除非做了文章沒有寫的"內情"，大部分人總是會隱瞞一些東西，很正常。 : 老闆希望我們可以拍一個影片 : 說明我們賣的電視棒不支援Netflix : 要大家討論一下 : 我說：可是在買Netflix的時候，合約都有寫明他們僅支援他們的官方電視盒，這部分應 : 該不是我們的問題，我覺得有客人問，我們回答就好，應該不用拍一個影片來說 : 老闆說了一些流量之類的東西 : 我說：我覺得複製文字回答問題，應該會比貼一個影片網址給客人，然後內容都是「我們 : 不支援Netflix」還有效率吧 : 就被說我情緒化、對我很失望 : 然後就被炒惹以這個案例來說，拍影片是老闆的決策，如果你不想拍影片，也應該會後提出你的建議方案跟老闆討論，而不會議上當大家的面否決老闆的決策。另外提出的建議案，應該以書面為主，說明為輔，比如拍了有甚麼好處壞處？不拍又有甚麼好處壞處？這裡的好處壞處是以公司立場，老闆的立場說。最重要的是說服老闆是主管的事情不是你的事情，越級幹事犯大忌，說不定是主管跟老闆建議火了這個員工也說不一定，剛好會議又洗臉老闆時機正好。會被說情緒化大多是講話跟回應太情緒，所以為啥用書面資料，主管同意後去說服老闆。遇過很多員工講話就是很兩光，不會看場合看臉色，說的話也很不得體，我們看多了可以諒解。老闆就不一定了。 : 我也不是當出頭鳥 : 同事也有發聲 : 而且順序是 : 主管 : 同事 : 我 : 同事 : 這樣反駁老闆 : 只能說菜就是該死 : 而且也不能領失業補助 : 因為勞保未滿一年 : 慘其實在職場上，菜/資歷淺不該死，而是說話少根筋白目，搞的滿身菜味該死。 -- 不要問我從哪來，我只是一個浪跡天涯的工程師.... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.242.110.237 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1590737706.A.C59.html ※ 編輯: MasterChang (111.242.110.237 臺灣), 05/29/2020 15:38:04

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susaku

05/29 15:42, 3年前 , 1^F

05/29 15:42, 1^F

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susaku

05/29 15:43, 3年前 , 2^F

05/29 15:43, 2^F

不是用嗆的，而是如果這員工真的很重要，在利益上去留很容易說服老闆。主管不願意留的理由很簡單，這個員工沒有必要去賣我對老闆的信任存摺而已。

推

hyuchi0202

05/29 16:28, 3年前 , 3^F