Re: [討論] 負責交接的人不願教

看板Salary作者lpllpllpl (三個LPL)時間8年前 (2015/12/26 11:37)推噓4(4推 0噓 5→)

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※ 引述《Owusu (123)》之銘言： : 前不久剛換工作 : 第一次碰到盤點 : 看看要盤點的東西還不少 : 而且大多看名稱都不知道是什麼東西 : 例如單段水冷固定式空氣壓縮機 : 汙泥脫水機 : 大家都認為應該要教我的前任負責人 : 卻印了幾張紙說上面有東西的位置叫我自己去找 : 但是 : 我連東西長怎樣都不知道 : 用估狗查詢之後也不太確定 : 而且位置的紙上寫的是2013年..... : 裡面的位置大概也只有他自己看得懂 : 例如 "壓縮白" "2號" "1號" : 我琢磨幾天後再去問他 : 他說以前他才去一個月就自己一個人盤點了 : 用心找就找的到 : 後來我向主管甚至更多其他人反應 : 原本還有人說再幫我向上面反應看看 : 但最後結果卻又回到原點自己去找 : 還要我假日去找根本不知道是啥的東西 : 大家遇到這種情況會如何? : 目前是很想擺爛到底去都不去 : 但是感覺不管怎樣這件事就要我在月底前做完就對了 : 就算離職也要一禮拜還兩禮拜 : 下禮拜搞不好還要加班把它弄好 : 為什麼該負責交接的人不想教 : 完全無人可管阿 : 這種事是沒碰過的新人可以完成的嗎? 這我心有戚戚焉先說我自己的情況現在在一間大型傳產部門十幾個同事大概都是做二十幾年的資深員工而我是去年到職經理有心要改革現在的作業流程跟方式但礙於很多事情以及組長的護航很難去做改變所以經理就破格讓最資淺的我沒人情包袱的情況下去學管理現場要取代這位組長去管理其實我也知道組長的護航就是很單純就是不想做任何改變這群人剩沒幾年讓他們做到退休就好另外他自己也有屬意的接班人所以他想讓我知難而退自己去跟經理講我不要接這個管理業務所以重點來了~ 什麼都不教我問他他也不理我課長經理看在眼裡也沒辦法就自己默默拿筆記跟在他身邊做什麼就記什麼講句難聽點的就連他要撥電話去連絡其他部門跟誰接洽也要偷偷記起來因為他什麼都不教一開始壓力超級大由於帶產線的關係很多原料東西都是現場就要分配好工作量沒分配好就是製造部門跟出貨倉儲部門會受到影響就跟在旁邊學兩個星期左右他要請三天假我就當了三天代理組長那三天晚上完全睡不好上班休息時間午休時間都在處理業務處理的時候很多東西都要自己決定一個錯誤的決定大概就浪費半天時間跟人力去了真的曾經有過乾脆就放棄算了的念頭但是課長講了一段很實在的話今天拉你起來就是希望以後能帶給這個環境新的氣象如果什麼東西都要跟之前一樣那為什麼還要讓你學?? 以後當主管沒人教你就不要當主管了嗎? 什麼都要人教才會那你要學到什麼時候才能獨立作業第一次接當然會不熟啊會怕啊不經過這關你還是什麼都不會把基本的進出產品流程搞懂其他就是你自己的判斷就算錯了公司也不會倒你就大膽去做這就怕了以後怎麼往更高的職缺爬? 就這樣渡過最難熬的前三天之後頭過身就過了不教沒關係紙本資料總是會有留底自己巴結點用時間把它看懂流程記熟點怎麼跑都是有基本流程在工作邏輯抓好工作方向就不會偏其他部門連絡人要多認識點這邊亂他們也不會好過多少對工作有幫助雖然這樣講有點奴他們當初沒人幫靠自己摸索也是苦過來現在自己想沒苦過就去撿果實還在嫌為什麼果實沒打包洗乾淨好送到自己面前是不是有點本末倒置了? 至於你的問題要解決的方式也很簡單看有沒有之前的職務代理人去問問看要盤點的東西 list出來一個一個用手機拍照自己做連連看的方式搞的懂的先盤搞不懂的空著看還有多少東西沒盤到剩下的去問進這個東西的部門看是什麼東西不可能連進什麼東西進來都不知道吧? 就這樣一次兩次之後很快就會熟了萬一真的盤不出來頭抱著燒也絕對不會是你事情總是會在最後一刻有人出來打圓場要不然就出包就那麼單純而已加油吧新人不就是萬事起頭難嗎~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.121.185.146 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1451101034.A.7C8.html

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Owusu

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smallred433

12/26 12:48, , 2^F

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uuilee

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