Re: [問題] 很多人瞧不起業務?
※ 引述《petertg (TG)》之銘言:
: 在職場混了幾年,我自己碰到的業務特性觀察如下:
: 1.KPI好衡量,業績不好的時候說公司規定綁手綁腳、產品沒競爭力、後勤不好好支援,業
: 績好的時候跩的二五八萬,都是自己能力強。
KPI確實是好衡量,反正業績代表一切,
以我自己本身業務4年的經驗,很多業績背後所付出的白工
那不是坐在辦公室加班的人可以感受,尤其是有加班費可以領的那種
要有競爭力的產品價格多半比較高,有時後業務也真要有本事才能賣掉
業務在外面碰壁所需面對的挫折,不見得每個人都能承受
有點跩的本質也是好事,至少表示他有自信
: 2.各種費用喜歡用騙的,騙客戶也就算了,對自己人也用騙的,我自己做會計的,那些費
: 用哪些不合理會看不出來嗎?
以我自己為例,我有一個客戶,
董事長喜歡壘球、工程部經理喜歡足球,設計部經理喜歡高爾夫
他們剛好今年度有每2年一辦,也有每3年一辦的活動
每個人都希望我們公司贊助2萬~3萬,這如果照正常流程簽回公司
基本上公司一定是覺得你瘋了
但如果按照公司的立場去回覆,硬梆梆的規矩日後必定壞了做生意的感情
騙或不騙?或許是看業務個人操守,在我個人而言,
有時候都是為了好辦事罷了。
你要應對的頂多是資方的老闆與下面的下屬
我們要面對的是一個希望能夠壓低材料成本的工程客戶
回公司又要面對能夠給公司帶來最大利潤的老闆,立場完全對立
我們可是夾心餅乾,對吧!?
: 3.覺得除了業績以外的事情都不是他們的事情,不喜歡學習跟自己業務不相關的事物。
: 也不想一下客戶有問題會優先問誰?
: 很多財稅、二代健保相關的觀念,也不是要精通,但至少不要外行。
: 我不知道有多少業務是我觀察的這樣,但我自己看滿多都有這些共通特點的
: 不是針對做業務的有什麼不爽,每個工作都有他的專業性還有價值,憑什麼會計就要去了
: 解機器設備有哪些零件(要做固定資產、消耗品管理),要去了解哪些商品有什麼賣點或缺
: 點(要做損益分析),而業務卻什麼都覺得不干自己的事情?
: 另外騙自己人這個壞習慣也是很糟糕的,"十個老闆九個業務",下一句應該是"十個業務九
: 個騙",對吧?
: 喜歡把後勤單位講的多沒用,又喜歡說後勤單位要好好支援你們推展業務,那為什麼要欺
: 騙這些默默站在你們背後,給你們財稅、服務相關支援的戰友?
: 當然,我也知道業務在外面風吹日曬很辛苦,如果有人也是我上面講到的這三種共通特性
: 持有者,建議最好改一下。
: 坐辦公室的人也不見得就是自己喜歡才坐的,專業性的服務工作總是要有人來做,講句不
: 好聽的,我可以離開辦公室去當業務,但我就不信哪個業務能進辦公室把財稅帳搞得清清
: 楚楚。
: 職場/社會上需要的是彼此尊重,坐辦公室沒嗆業務沒專業,業務也不該覺得自己多全能。
: 至少在入行門檻上,坐辦公室的除了總機妹以外,會計、人事、法務、資訊這些的門檻肯
: 定都比業務高很多。
感覺大大的立場就是要挑起業務與辦公室人員的對立~
我自己公司的研發所生產的產品,工作屬性的關係
老是要做SGS報告,材料物性也老是在出狀況
我們也是只能鼻子摸摸去幫他們擦屁股
我本來也是學資訊的,就是不想領死板的薪水才跳業務
你有你的專業,既然您選擇您專業屬性的工作
上面所說本來就是您該做的!
如果真的可已離開辦公室去跑業務,那真的歡迎踴躍嘗試
業績好的時候看到薪資條的時候感覺真的很棒!
我也不信你能夠進機房把所有設備都給摸清楚哩~~
何必自己做在辦公室高資態同時還自我感覺良好...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.35.190.248
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1427291838.A.262.html
※ 編輯: rock02 (114.35.190.248), 03/25/2015 22:00:38
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內外都辛苦,確實體諒一下,或多一下溝通會好很多!
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真的,彼此尊重才是關鍵!
有些客戶的需求是否要帶回公司處理基本上也是看客戶本身
通常忠誠度不高的客戶我一定是照公司規矩走
忠誠度高且講理的客戶會有特出需求通常也會告知原因
所以囉~客戶對業務之於業務對內部~
各環節都能多點禮貌大家都HAPPY~~~
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※ 編輯: rock02 (114.35.190.248), 03/25/2015 22:52:02
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