Re: [新聞] 新版醫療人力增1.7倍 半年後實施
看板Policy作者Ecclestone (Freude am Fahren)時間14年前 (2011/09/21 23:23)推噓2(2推 0噓 5→)留言7則, 5人參與討論串2/44 (看更多)
※ 引述《oodh (oodh)》之銘言：
: 新版醫療人力增1.7倍 半年後實施
: http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110919/78/2yy8e.html
: 為增加醫院醫事人力配置，衛生署預告新版人力標準，擬將一般醫療人力配置提升約一．
: 七倍；但醫界認為，現今健保給付偏低，協商中的明年的健保總額，應反映即將增加的人
: 事成本。
: 衛生署醫事處處長石崇良指出，新版「醫療機構設置標準」最快十月公告、半年後實施，
: 一般醫療部份將從每一百床三十三人增加為五十六人，要求每兩床就配置一名專業醫事人
: 力。
: 台灣健康醫院學會理事長、臺安醫院院長黃暉庭表示，醫護人員真正的壓力源，主要在於
: 政府對醫療投入嚴重不足，健保給付過低，醫院經營困難，又得應付繁重的醫院評鑑，醫
: 護人員工作壓力大，流動率高，人力不足。雖然兩大問題短期內難有改善的可能，但不少
: 醫院已設法改善員工勞動條件，以臺安醫院為例，最近就為醫護人員加薪六％。
: 健保費用協定委員會近日密集協商，醫界希望人事成本能反映在明年總額，但昨日開會未
: 達共識。
: 針對前衛生署長楊志良建議應設法對財團法人醫院的董事會組成與盈餘使用進行管控，民
: 間監督健保聯盟滕西華表示認同，她質疑，若健保真的給付不足，為何大型公立醫院、財
: 團醫院有能力一直砸錢去擴建、蓋分院，甚至到中國去開醫院？
: 滕西華指出，國內醫療已集團化、托拉斯化，創造利潤能力增強，大型醫院將盈餘拿去轉
: 投資，賺了錢並未回饋給員工，虧了錢員工卻遭殃，導致醫療勞動環境不斷惡化，這才是
: 問題癥結所在。
: -----------------
放屁 狗屁倒灶的方案和見解
: 「若健保真的給付不足，為何大型公立醫院、財團醫院有能力一直砸錢去擴建…？」
很簡單阿 擴建 增加病人數 rotate速度
醫療人事減少人員 減少薪水
增加工作時數 減少 醫師 護士/病人比例
當然這還有很多個中奧妙和掩飾方法啦
調度 支援 虛擬 in charge ...etc
當然增加收入
先搞清楚原因和結果
是為了彌補醫療健保給付過低的虧損
才會從醫療人員 薪水 人數下手
減薪 裁人員
為什麼集團化?
因為要統一採購 降低進貨成本
當購買數量大 跟廠商談判才會有空間
醫療材料 藥品等廠商利潤本來就不小
當然像現在壓低藥品給付 結果就是原廠藥品 新產品退出台灣市場
反正台灣市場小 外國原廠沒必要配合台灣
這才是集團化的主因
(不負責八卦 集團化 塑膠醫院最成功 進價最先進)
蓋分院? 是集團化 變成分院吧....
中小型醫院在健保之前的鬥爭下已經垮台
殘存的 為了避免在這集團化中被犧牲掉 也只能靠邊
家上台灣健保廉價 民眾奇怪的心態很多 凡事要到大醫院逛
像是之前署立新竹醫院 改為台大醫院新竹分院...
: 這件事忽略了「保留盈餘」的用途
: 如果今天真的讓醫院一塊錢賺進來當年度就一塊錢花出去
: 那醫院永遠存不到錢改善設備、擴建、研究
: 就像「公益法人附設營利事業」的有關規定一樣
: 只要這個機構賺的每一分錢「最後」都流到公益上，在過程中是可以賺錢、存錢的
: 如果是私立醫療機構，可以考慮法定合理利澗比例上限
: 除了給股東的合理利潤外，只要其所賺的錢最後用在醫療上
: (國內醫療、國內設置國際醫療機構、國外設置醫療機構 是否要區分、是否設比例上限
: 以及 醫材、生技投資研發是否納入、是否也設置比例上限，這些可以再研議)
: 其實就不與「健保給付不足」的說法矛盾
: 不過，就現況來說，各醫療機構是否真的沒有「賺太多還喊窮」我是不清楚的啦……。
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On a given day, a given circumstance, you think you have a limit. And
you then go for this limit and you touch this limit, and you think,
"Okay, this is the limit." As soon as you touch this limit, something
happens and you seddenly can go a little bit further. With your mind
power, your determination, your instinct, and the experience as well,
you can fly very high. ~Ayrton Senna da Silva
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