Re: [期刊] 老板的存在意義

看板PhD作者SmileFace (明天好天氣)時間14年前 (2009/12/11 17:39)推噓12(12推 0噓 12→)

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※ 引述《AKANG (恁爸電音三太子邱嘎咩系)》之銘言： : 我老闆跟我說指導教授意思就是advisor : 而advisor的意思就是他是建議製做者他的工作就是給你建議 : 有時候他一時興起會給一大堆建議要你去作 : 但是one of我們的工作就是去過濾他所說的話或者當場告訴他你講的東西是行不通的 : (誰可以告訴我這句如果要弄成全中文該怎麼寫) : 然後執行我們覺得我們該做的我老闆也直說 : 他要顧一大堆學生要是我完全照他的意思去做我就不可能準時畢業了 : 而且要是完全照他講得去做就不像博士生了!! : 以上是出自於我老闆我老闆是一位美國老紳士 : 臺灣能不能這樣我就不清楚了台灣, 美國我都待過很遺憾的是我只能說, 你老闆說的話有很大一部分只是"理想" 畢竟偶而和研究生腦力激盪很不錯又可以預防老化但如果研究生常常跟他唱反調, 很難說不會惱羞成怒這時候如果lab 裡有人搧風點火, 那很可能一場腥風血雨就此展開了另一篇回文有提到50% 成功機率的才讓博士生去做個人倒是覺得, 博士生最重要的事情有兩件一件是有能力去build up一個完整有科學意義的計畫, 另一件就是準時畢業博士生充其量只算是研究的菜鳥而已 50% 的不確定性太大, 倒不如找個還不錯又有80%以上成功機率的題目給他練習, 培養他做研究的興趣畢竟, 除了少數天才外, 很少有學者的生涯代表作是他的博士論文還不如利用這段時間給他未來幾十年的研究生涯打好基礎至於50% 或是20% 會成功的題目, 當然就是老闆自己應該要挑戰的深度至於我, 也是一直到開始當老闆, 才真正發覺當老闆也是不容易的以大家最關心的錢來說, 在生醫領域都是從計畫來除了助理薪資, 研究耗材, 設備這些看得到的東西之外還要另外繳一筆overhead給學校當"保護費".. (不清楚台灣有沒這筆費用, 但我現在的學校是要20%, 之前念書的學校是要33-45%) 所以除了很有規模的大實驗室外, 基本上研究經費都是很吃緊的而當老闆要搞定這些事情, 就得到處寫計畫要錢了錢要到了, 然後呢? 定期要和計畫申請單位報告進度, 發paper... (題外話, 所以美國老闆相當偉大..以我之前念書的學校來算薪資一個月約2000美金, 學費一年約3萬, 所以養研究生的一年基本開銷是 (2000*12+30000)*1.33=71820 相當於 237萬台幣..加上實驗開銷四年下來一個研究生是1000萬!!) 如果加上偶而上上課, 看看病人, 兼一點行政方面的工作我只能說, 還沒時間走進實驗室, 就已經是下班時分了.. 在這種情況下, 似乎也不太可能給學生step by step的指導能做的大概就是看看圖表給個方向..然後一面盤算著還需要找多少錢來讓這個實驗室裡每一個人都可以做他想做的事了.... ==== 最後, 我可以斗膽要求一個工商服務時間嗎? -___- -- 如果能在開滿了梔子花的山坡上與你相遇如果能眷地愛過一次再別離那麼再長久的一生不也就只是就只是回首時那短短的一瞬 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 137.132.111.167

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