Re: [期刊] 老板的存在意義
我覺得如果認為老闆不能給予實質的指導就叫做不好的"指導教授",
那也未免有點太過苛責,畢竟老闆可能是同時有好幾個計畫,
每個計畫的領域又稍稍不同,所以自然不太可能每個都非常了解,
一定是有了解多和少的領域差別。
不過我也承認,如果能碰到非常了解自己在幹麻的老闆,
那也真是一件極開心的事情。
我覺得好老闆是要能提供好研究環境的老闆,
研究環境指的可能是硬體或是軟體,
硬體包括錢和設備,軟體包括腦力激盪、靈感、人際等等。
我過去的老闆也不太知道我再幹麻,但是他給我"硬體"的環境,
以及他所知道可以幫忙的人,所以我也覺得他是好老闆,
雖然偶爾口頭上和心理上還是會幹兩聲啦,但是還是真正感激他的。
我到了博士班就看開了,能夠找到知己(可能是老闆、其他人、一本書、一篇文章)
知道我是在幹麻或是剛好就是有關我的研究主題,那真是萬幸。
但是如果沒有找到,那我覺得也是博士研究的宿命,
又冷又寂寞,只好繼續去找去研究。
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我是鼓手 起司胖的鼓手
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