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[ PhD ]
討論串[期刊] 老板的存在意義
共 12 篇文章
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再多提一個老闆存在的意義. 他比你對研究的環境有 perspective. 他懂得策略的運用.. 這是 Roger Tsien 講的故事,. 當年他開始 work on GFP 的時候, 那時已經有幾個 group 加入解 GFP 結構的. 戰場. There is competition.. Ro
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其實如果老闆能幫你越少, 就表示你的能力越好. 將來找工作的推薦信就越強.. (我不知道台灣是怎麼樣啦.). 在博班如果你做的研究剛好是繼承實驗室很多現有的技術與想法, 而沒有你自己. 獨特的貢獻, 即使你出很好的 paper, 其實 credit 沒有你從零建起來的大.. 在博班有碰到老闆無法指導
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台灣, 美國我都待過. 很遺憾的是我只能說, 你老闆說的話有很大一部分只是"理想". 畢竟偶而和研究生腦力激盪很不錯又可以預防老化. 但如果研究生常常跟他唱反調, 很難說不會惱羞成怒. 這時候如果lab 裡有人搧風點火, 那很可能一場腥風血雨就此展開了. 另一篇回文有提到50% 成功機率的才讓博士生
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這段跟我老闆所說的不太一樣. 我的老闆說 所謂的指導教授. 是我有什麼想法. 以scientific的方法報告一次給他聽. (也就是研究背景 方法 預期結果等等). 他依照自己的研究經驗以及現有實驗室能夠給予的支援. 來評斷這個可行的機會是多少. 假如90%左右會成功 他告訴我不如不要做. 第一 太
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我老闆跟我說 指導教授意思就是advisor. 而advisor的意思就是他是建議製做者 他的工作就是給你建議. 有時候他一時興起會給一大堆建議要你去作. 但是one of我們的工作就是去過濾他所說的話 或者當場告訴他你講的東西是行不通的. (誰可以告訴我這句如果要弄成全中文該怎麼寫). 然後執行我
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