Re: [抒發] 承認自己管理失敗

看板MenTalk作者 (棄養咩咩)時間11年前 (2014/07/26 14:44), 11年前編輯推噓6(6推 0噓 24→)
留言30則, 6人參與, 最新討論串10/14 (看更多)
※ 引述《ftyu (wei~)》之銘言： : 老總人真好 : 讓你花一大堆薪水請人做實驗 : 還忍受管理失敗.低績效長達2年 : 老總os: 果然下一次要請個有經驗的主管 才不會花冤枉錢 一般來說上頭根本不會管一個單位內是怎麼運作的 除非鬧出大問題，不然我請十個妹每天陪我泡茶，我一個人把事情全部做完也可以 只要業務有達標，誰會管你做什麼管理實驗？ 老闆也是很忙得 : 所以事情沒做好 都是新鮮人的錯就對了 : 怎不想想 是不是新人沒問題 : 是你的說話方式有很大問題?? 管理方法有很大問題?? : 如果新進員工其中10~20%不適任 明顯就是員工的問題 : 但如果新進員工80~90%都不適任的話 : 到底是新進員工有問題 還是主管有問題?? 放任式管理也是一種管理，既然沒有限制 那怎麼發揮完全就是靠員工自己本身的態度跟資質不是？ 只是我也覺得這樣很碰運氣，我單位去年10月來個新人 我也是採放任式，工作交待下去我只會偶爾問一下進度，不懂請他問我或同事 雖然未達完美不過他也是準時交出成績，另外常看見他在跟別人討教學習 有事情也不會推辭甚至主動要求嘗試，這樣的新人我當然給他22k兩倍以上的薪水 不過我也覺得是我運氣好，沒有一種管理方式是百分百完美 只有適不適合這些員工的性質，還要配合主管自己的個性 隔壁部門就有採用高壓統治的 但我也不覺得那樣不好，因為該部門本來就很多會摸魚的老鳥 採用我這種方式會死的很難看 -- 「世の中に不満があるなら自分を変えろ。 それが嫌なら耳と目を閉じ、 口をつぐんで孤独に暮らせ。」 -草薙素子 攻殻機動隊SAC -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.237.143.212 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/MenTalk/M.1406357094.A.B7F.html
推
07/26 14:55, , 1F
ftyu只是為了嗆而嗆阿
07/26 14:55, 1F
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07/26 14:56, , 2F
事實上shamanlin講的沒錯阿，放任制度不適用於多數新鮮人
07/26 14:56, 2F
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07/26 14:57, , 3F
PT晚上9點上班，凌晨1點下班，時薪150，服務費10％全給PT
07/26 14:57, 3F
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07/26 14:58, , 4F
帶位、簡單調酒、送菜、結帳，站吧台陪客人聊天
07/26 14:58, 4F
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07/26 14:59, , 5F
沒客人可坐櫃台玩筆電，免打卡
07/26 14:59, 5F
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07/26 15:00, , 6F
這種福利我相信算很好，就是有人會因為免打卡就常常遲到
07/26 15:00, 6F
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07/26 15:01, , 7F
因為放任，份內工作也開始擺爛，吧台不清結，杯子隨便洗洗
07/26 15:01, 7F
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07/26 15:02, , 8F
遇過很多個了啦，所以我覺得很多回推文的根本沒當過主管
07/26 15:02, 8F
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07/26 15:02, , 9F
就只是看到主管發文，為了反而反
07/26 15:02, 9F
這樣說起來我也不是採完全的放任（笑） 只是工作方面我是不會干涉太多，只要進度有達成就好，未達標就督促 但是該有的表現還是要有（不要穿拖鞋來上班、不要遲到、該簽的資料要簽）
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07/26 15:07, , 10F
他批的點很多是我文內就有提或是故意扭曲的
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07/26 15:09, , 11F
我這邊可以穿拖鞋XD(要進公司再換)還提供咖啡跟高價茶
07/26 15:09, 11F
所以說我很好奇真的擔任過主管的有幾人，管理不是講講就好啊 我都跟前輩講我能順利帶起這個單位是靠前主管打得基礎+屬下們都算認真好相處
推
07/26 15:15, , 12F
可以肯定的是ftyu不是主管，搞不好還沒出社會
07/26 15:15, 12F
這樣看下來好像糟的比好的多，看來我真的是運氣很好 ※ 編輯: forsakesheep (36.237.143.212), 07/26/2014 15:19:18
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07/26 15:21, , 13F
重點不是ftyu有沒有當過主管吧 而是他講得有沒有道理
07/26 15:21, 13F
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我就覺得ftyu看到的癥結點 比較接近我的觀點啊 感覺原PO怎麼
07/26 15:22, 14F
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07/26 15:23, , 15F
都沒有設停損點 實驗做了兩年 然後抱怨實驗失敗 怎麼都沒有
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短、中、長期計畫 評估實驗結果呢? 結果兩年下來 唯一挖掘到
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的人才 還因為種種因素 留不下來! 這是不是哪邊怪怪的!
07/26 15:25, 17F
推
07/26 15:36, , 18F
重點是他的感想阿，年輕新鮮人草莓太多
07/26 15:36, 18F
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07/26 15:36, , 19F
不適合用這種放任的管理方式，這是他整篇文的重點
07/26 15:36, 19F
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07/26 15:37, , 20F
結果某人只是為了反而反，我才會懷疑他出社會了沒
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07/26 15:38, , 21F
管理就是講講就好阿 說到底 就是分配工作跟考評
07/26 15:38, 21F
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07/26 15:40, , 22F
重點在於你要怎麼分配 怎麼考評 不同部屬個性 習慣都不同
07/26 15:40, 22F
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07/26 15:41, , 23F
自然應對的方式也要有彈性 不然你就把你不喜歡的人都弄走
07/26 15:41, 23F
推
07/26 16:51, , 24F
本肥宅有沒當過主管沒有很重要吧 ~~ 只是事情這麼弔詭
07/26 16:51, 24F
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07/26 16:52, , 25F
應該是哪裡出了問題 2年新面試(假設30人)只有1人通過試用
07/26 16:52, 25F
推
07/26 16:54, , 26F
錄取率這麼低... 到底是新鮮人的問題? 主管的問題? 還是阿扁?
07/26 16:54, 26F
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07/26 17:08, , 27F
"年輕人草莓太多 不適用放任的管理方式".這句話還是加個前提
07/26 17:08, 27F
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07/26 17:09, , 28F
職業環境吧.不然這種思想以後再多個10年跟被年輕人抱怨的4年
07/26 17:09, 28F
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07/26 17:09, , 29F
級5年級有何不同? (攤手)
07/26 17:09, 29F
推
07/26 19:25, , 30F
的確草莓多阿
07/26 19:25, 30F
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