Re: [抒發] 承認自己管理失敗

看板MenTalk作者ftyu (wei~)時間10年前 (2014/07/25 23:12)推噓10(12推 2噓 12→)

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: 我算是比較年輕的主管，想法跟老一輩的不太一樣 : 在管理上跟老總有點衝突，所以我用兩年的時間做了一個實驗老總人真好讓你花一大堆薪水請人做實驗還忍受管理失敗.低績效長達2年老總os: 果然下一次要請個有經驗的主管才不會花冤枉錢 : 實驗內容： : 公司內所有的新人，來上班的第一天，我就開宗明義跟他們說 : 「我不會管你們上班在做什麼，沒事的時候聊天逛FB怎樣都行 : 但有事情時，必須用最快速度第一時間完成，完成再來混 : 有任何事情不懂，可以盡量來問我。」這些準則可是你自己說的喔... : 不只是口號，而是完全實際執行，在我的BU中員工是可以上班看Nico的 : 另我的下屬平均月加班時數不會超過三小時，平均年被罵不超過三次 : 實驗對象： : 皆新鮮人，薪水完全按照他們自己的要求，沒聽過大學畢業的也遠勝22K : 實驗結果： : 兩年來，只有一個新人在試用期內達到上述要求，交辦事情最速完成平常都沒事要做有交辦事情才有事做... 到底公司性質是什麼阿?? 很好奇 : 沒交辦的事情的時候也會詢問需要做什麼，交辦事情時也沒有怨言 : 事情沒做好會主動詢問改進方式，並確實加以修正，試用期過立馬加三千 : 除此之外，其餘全數新人在1~3週內的時間開始完美的擺爛 : 沒交代事情時絕對不會主動做事，交代事情後還會私下抱怨又要做事了這不是你自己說的嗎?? 說了準則最後又不照自己說的準則考核那不如乾脆一開始不要說準則根本是在騙人口嫌體正直 : 事情不會最速完成，目光一移開就是拖拉發呆玩手機 : 深怕要是完成事情，主管就會交代其他的事情來做 : 要是主管不在公司，工作進度就是完美的零 : 給予期限的工作進度，完成率通常不到50% : 有沒有看過人光寫一封信就可以用掉一整天？ : 而聊天的字數就遠遠超過幾十倍了該不會連最基本的目標管理都沒講吧?! 多久內要完成什麼事多久進度要到哪... 這是管理最基本的吧?! 沒有期限 = 沒有管理例如寫封信 1小時內寫好給我 vs. 寫封信給我你沒說什麼時候要別人也會覺得這沒有很重要 : 實驗感想： : 果然老一輩的人才是對的 : 雖說不能一概而論，懂得自動自發的人確實是有......但這比例又如何？懂得自動自發就不用主管啦當主管又期待下面的全部自動自發那老闆給你主管薪水幹麻?? : 大多數人還是像牛車一樣，要有人在背後盯，要求90分做70分 : 要求80分做60分，完全放任讓他們自己來，結果就是越做越糟 : 下禮拜fire掉最後一個不及格的新人後，我決定推翻掉這兩年的管理手法 : 絕大多數台灣人還是需要盯，我也深刻了解為什麼不該收沒經驗的新鮮人所以事情沒做好都是新鮮人的錯就對了怎不想想是不是新人沒問題是你的說話方式有很大問題?? 管理方法有很大問題?? 如果新進員工其中10~20%不適任明顯就是員工的問題但如果新進員工80~90%都不適任的話到底是新進員工有問題還是主管有問題?? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.174.197.199 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/MenTalk/M.1406301145.A.0B3.html

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forsakesheep

07/25 23:20, , 1^F

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推

livingProj

07/25 23:24, , 2^F

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你想想阿~~ 2年來面試/試用的新人起碼也30人以上吧~~ 然後一個主管用了這30個人最後的結果只有1個能用 29個不能用 (然後這唯一能用的最後還跑掉...) 你如果手下有這種主管用了2年的時間最後幾十個試用的全部不錄取然後說現在的年輕人都是草莓族不盯不行你不會覺得哪裡怪怪的嗎?? ※ 編輯: ftyu (1.174.197.199), 07/25/2014 23:32:32

推

OyAlbert

07/25 23:31, , 3^F

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shamanlin

07/25 23:35, , 4^F

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shamanlin

07/25 23:35, , 5^F

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