Re: [抒發] 承認自己管理失敗

看板MenTalk作者 (chula)時間11年前 (2014/07/27 00:31), 編輯推噓1(102)
留言3則, 1人參與, 最新討論串11/14 (看更多)
先聲明本魯弟做了四五份工作 還沒有管理經驗 但的確看了許多 也經歷了許多 也許可以提供些許的側面旁觀觀點供參考 台灣及大陸都有 大公司小公司也都有 但結果並沒有差很多 1. 非常會打懶的人不太多 應只佔5%的人 2. 和常討論的幾年級也沒差 各年齡層皆呈常態分佈 3. 人以群分 物以類聚 某些部門的人會比較負責 某些部門的人會比較打懶 有集中的趨勢 據小弟觀察 這可分為先天及後天 先天就是選人 部門主管面試選人可能會挑選和自己特質較為相近的人 後天就是部門主管管理及領導風格 不過後天可能比先天重要 畢竟若選錯人還可以以其他賞罰手段儘量糾正過來 不能的話可革職或調部門 4. 一顆老鼠屎絶對會壞了一鍋粥 特別會打懶或推責的人不處理 會帶壞整個部門甚或整個公司的風氣 這一點和第3點又有些連帶關係 5. 工作分配要平均 能力比較強的人 若沒能在薪水福利上作補償 那至少在工作量上要減少 而不是以工作的時間長度作衡量標準 不然久了以後就會裝成弱者給你看 ( 這是以我的經驗來說的 ) 並不是說原原PO管理方式或其他方面有問題 只是提供另一面的經驗供參考 又或許是原原PO的期許或標準高了點也說不定 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.148.162 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/MenTalk/M.1406392268.A.C6D.html

07/27 00:53, , 1F
一種米養百樣人 認真也有效率差的 散漫也有效率高的
07/27 00:53, 1F

07/27 00:56, , 2F
需要鞭策跟恩威並施才會動的人未必就一定是差
07/27 00:56, 2F

07/27 00:58, , 3F
主動且效率高的人 變成資方要思考有什麼籌碼能留住他?
07/27 00:58, 3F
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