[問題] 行銷費用的分配

看板Marketing作者 (bbwlike)時間10年前 (2014/02/05 16:41), 編輯推噓3(308)
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各位行銷人板友,我想請問一個問題,希望有經驗的版友可以提供想法。 是這樣的,我目前是學生,主修市場行銷,這學期有個group project,要在一個模擬軟體 裡行銷兩個產品。這兩個產品一個是高價位,另一個是平價位。每個period我們都要做決 策,像是分配廣告/行銷預算,決定下個period的產品生產數量等等。 忘記為什麼,我們這組做period 1決策時,分配給高價位產品更多的行銷費用。 今天討論period 2的決策時,組員們希望維持period 1的行銷預算分配 (高價位拿到比較 多的預算,平價位拿到比較少),但我感覺有點怪怪的。 我的邏輯是,高價位的產品因為價格關係,消費者的數量比平價位的產品來的少。分配行 銷預算時,高價位產品因為受眾比較狹窄,所以行銷費用應該要低於平價位的產品。而且 高價位銷售的數量也比平價位來的少,扣掉成本後,對公司的利潤貢獻也比平價位少。所 以目前分配給高價位的行銷費用,搞不好根本不需要這麼多。 但我的組員們堅持如果不維持目前的行銷費用level,高價位產品銷售就無法維持或不會 成長。但我還是覺得,(假設)只有30人市場的高價位產品,拿到了800元的行銷費用,結果 有90人市場的平價位卻只得到600元的預算,一點都不make sense。何況高價位產品在它的 target market中也不是dominant brand,扣掉成本與行銷費用,只佔公司40%的利潤 (另 外60%是平價位產品的貢獻)。 因為這個軟體是模擬現實環境跟反應,想請問各位有經驗的板友告訴我,實務操作上是否 我的邏輯成立? (或只是我自認為正確 = =。) 謝謝!!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 138.51.147.61

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重點是銷售量不是市場大小,薄利多銷還是高毛利少量要決定
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還有成本也要考慮進去,一開始業務就要提業績目標
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提完目標之後根據預計銷售額制定行銷預算與計畫
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利用目標換算毛利率,未達目標業務抓出來鞭,行銷決定媒體
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策略與分配方式,PM制定規格與市場方向,所以用軟體根本就
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模擬不出真實狀況,分配多少資源是一開始產品成本就決定
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我的想法,在現實環境90個市場創造40%收溢,對我來說,投入
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資源少,附加價值高,可以說是公司未來主力商品。
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推樓上,軟體無法說明動態競爭
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寫錯,30人市場,投入少,獲利高,例如毛利20%跟5%差距,同
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樣1億營收,就差很多
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文章代碼(AID): #1IyVaWKS (Marketing)
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