Re: [問卦] 為什麼葉丙成教授這麼討厭補習班和家長
台大校友,也來嘴砲一下順便揭露一些本來就公開的資訊
葉教授創辦了實驗教育機構 無界塾,一學期學費85,000 (一年三學期)
https://btsflip.weebly.com/25307299833603935338.html
以公布的財報來看,應該不算是營利事業,場地是跟芳和國中借的
推想可能場地支出會比一般私人教育機構(補習班、社區大學、進修推廣部)要來的少
一年盈餘80萬真的很少,如果場地費用再多一點點的話馬上就賠錢了
https://btsflip.weebly.com/36039353382084438283.html
以上資訊都是網站的公開資訊跟合理判讀
本人沒去過那邊工作,這邊釣一下有在那邊工作(過)的中美古文明出來講一下好不好
(本人比較好奇那邊的勞動條件如何 XDDD)
至於葉教授另一個大有名氣的作品 pagamo
當成遊戲好不好玩,自己去玩看看
教育科技有沒有效?自己去問學生
(後來這個產品變成英屬維京群島商幫你優 BoniO Inc 的第一個專案)
(公司資訊如資本額負責人子公司負責人等等可上經濟部網站查詢,查詢幫你優就可以)
https://findbiz.nat.gov.tw/fts/query/QueryBar/queryInit.do
接著試著回答原PO的問題,為什麼葉教授這麼討厭補習班跟(贊成聯考制的)家長
先講結論:這就是教育產業的新舊之爭
新的不見得好,舊的不見得差;最舊的已經被丟掉,今日的新派可能一兩年後變成舊派
(某些)教育科技產業,跟(某些)補教業之間在本質與市場上有競爭的關係
當然教育科技業者會說我們不是補習班,這動作就是行銷上的差異化
但家長的預算,學生的時間,都是有限的
買了教育科技,就沒錢買補習;學生上網使用教育科技,自然就不會屁股坐在補習班
希望以上的回答版眾能滿意,至於葉教授自己是否真的這樣想,這我就不知道了
最後偷渡一下本人對台灣教育看法
台灣教育當然有許許多多不同層級與面向的問題,但老實說放眼世界比一圈
台灣高等教育的C/P值還算高,義務教育的結果也不算差 (先不計學生是否痛苦)
這是台灣的一種國際競爭力,台GG許多輪班星人也都是台灣土產的學士碩士
所以先這樣定調,不要把台灣教育說的好像很破爛
**早上起床有人私信我,所以我就在補充一下(再啦幹)**
有人說用教授產出/教授薪資來算C/P值怎樣怎樣的
會這樣回文的可能要再仔細看一點
我這篇文章從頭到尾幾乎都沒有提到政府
我根本就把教育當成一種"服務業",是一個產業,所謂的C/P值是從顧客角度計算
假如哪天台灣變成美國第51州,那NTU (應改名為 Taiwan State University)
絕對是美國州立大學裡面排名Top 5,其中學費那個細項絕對是Top 1 (就是最便宜)
教育絕對是國家重要的政策考量,但誰說重要的事情就應該要國家出錢?
蓋大學養教授經營校園文化種種絕對是門專業,美國最強(甚至可說是世界最強)那幾所
私立大學,有些根本比現代國家更早成立,是有能力獨立於國家而運作的組織
好啦,扯有點遠了,總之拿NTU跟美國州立大學比,你會很滿意!
**補充完畢**
要討論教育有許多面向可以討論
這邊本人要提供一個在台灣比較少聽到的討論方向,叫做"考試"
考試領導教學,這是天經地義的事情,所以要影響教學,從考試下手我覺得才是正道
翻轉教育派如果無法攻進大考中心的話,那對於在台灣升學的家長來說
自然還是會把翻轉教育跟傳統教育以及補習班放在同一個標準(也就是大考成績)上去比較
大多數學生跟家長的心裡,其實沒有太多什麼教育理想
考好 --> 有50%機率會有興趣(成就感、自我感覺好),有50%是被逼的所以內心討厭
考差 --> 99%都會沒興趣
所以我主張,考試才是台灣教育的領頭羊,如果考試方式沒有太大的變化
那教育就不會有太大的變化,教育科技如果要真的搶走補習班的飯碗
那就得要拿出比補習班更強的榜單甚至統計數字,但這樣的結果往往就會
讓所謂的教育科技變成新一代的補習班。例如美國的可汗學院,後來也跟SAT合作。
當然長江後浪推前浪,美國(尤其加州矽谷附近)當然又有更新更強的"教育科技"產生
本人比較老派,不排斥科技,但相信教育當中最不可被取代的是"人"
科技可以把教育工作者從高重複性的勞務中解放出來,但科技無法塑造出一個好的老師
※ 引述《yamakazi (大安吳彥祖)》之銘言:
: 追蹤葉教授臉書好幾年了
: 發現他很討厭補習班 和聯考派家長
: 已經到了幾乎咬牙切齒的地步
: 連大學生退學率高也可以怪家長
: 為什麼補習班 或支持聯考制度
: 會這麼罪大惡極啊
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※ 編輯: wbson (49.217.230.47 臺灣), 09/10/2019 04:16:34
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照這個標準,台大拿到終身職的(副)教授,可能要走一大票喔
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我覺得所謂教育熱忱,可以區分兩個部位
1. 直接修他開的課、被他親自教過的學生
2. 其他(聽演講、非正規、一次性、純文字讀者)
第一個部位的學生可能幾乎都集中在NTU (又有分科系專業課還有本質上的通識課)
至於他有沒有在BTS無界塾真的教過一堂機率課,這我就不知道
教育當然是要有熱忱的,可是熱忱不代表專業,不代表效率
教育的專業,是有分層級的,NTUEE的教授要來指導中小學教育
會因為他很有熱忱就覺得他好棒棒的,一字曰粉
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是真的有在進步,但進步的幅度是否夠快,是否已經足夠?有待持續討論
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可是反過來講,教育現場(學校或補習班)還是有很多停留在過去的教育工作者
改個課綱就大驚小怪,或者拿來當成直接當成芒果乾來促銷自己所謂的新課程
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例如彰化有個12歲金髮韓粉?(誤)
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但社會有給這些老師應得的酬勞與credit嗎?
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阿同伯也曾經讓年輕的我破滅過,但有興趣的可以去查查他的教育實踐
博幼基金會去查一下,你可能會有不同的看法
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這動下去會影響的人跟產業非常非常的多,要革新我也認同
但,怎麼改?路徑是什麼?成功的可行性如何?要改到怎樣的程度?
像葉教授這樣算是革新嗎?算是對革新有幫助的嗎?
我認為有,但可能有天葉教授也會變成死在沙灘上的前浪
只是我們不知道這天是一年後還是十年後
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台大(副)教授終身職算體制外?
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