作者查詢 / Penny1225
作者 Penny1225 在 PTT 全部看板的留言(推文), 共4092則
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19F推: 學生又不是白痴，如果教授沒有真材實料只想混水摸魚的02/18 13:14
20F→: ，就算每學期都給學生糖吃，學生評比教授的分數還是超02/18 13:14
21F→: 低的。而嚴格精實的教授真的很有料又很有熱忱努力認真02/18 13:14
22F→: 教學生，這種我一定給超高分。誰想跟到沒料只會呵呵笑02/18 13:14
23F→: 的阿呆？02/18 13:14
24F→: 不過學生可以選教授，但屬下沒有太多機會可以選主管，02/18 13:17
25F→: 公家機關實行「雙向評分」的可行性趨近於0。02/18 13:17
2F推: 為何不寫直屬長官名字，而是寫直屬長官的長官名字？請02/18 09:58
3F→: 問邏輯及理由是什麼？若真有情有義，應該誰的名字都不02/18 09:58
4F→: 提，只單純針對制度問題提出建議以便解決問題；若心裡02/18 09:58
5F→: 有悶氣過不去，既然問題是出在直屬長官身上，怨有頭債02/18 09:58
6F→: 有主，為何找長官的長官麻煩？02/18 09:58
10F推: 如果只寫長官長官名字及不良事跡，而且碰的一聲直接丟02/18 12:54
11F→: 到總統府或行政院，然後自己又不具名，這種「惡劣的動02/18 12:54
12F→: 機」和「黑函文化」有什麼不一樣嗎？最上面根本不會理02/18 12:54
13F→: ，但絕對會開始追查是自己布袋裡的哪隻老鼠放黑函。個02/18 12:54
14F→: 人以為正確做法應該直接問直屬主管到底為何不准假，有02/18 12:54
15F→: 什麼地方得罪導致他/她不爽，若自己有錯就道歉更正；如02/18 12:54
16F→: 果純粹是直屬主管個人問題，那就良禽擇木而棲，賢臣擇02/18 12:54
17F→: 主而事，犯不著熱臉貼冷屁股，以牙還牙即可。02/18 12:54
102F噓: 去鄉下啊，然後盡情的裝瘋賣傻02/15 19:24
43F推: 明明就是主管很爛考績亂打不公平，還講得一副主管把最02/15 09:30
44F→: 好的打乙等是諸葛亮神機妙算、利益最大化咧！除非是數02/15 09:30
45F→: 十人的小機關，而且你小小承辦無敵優秀到驚動首長，引02/15 09:30
46F→: 起首長關注，讓首長覺得整個機關沒有你不行；或是你背02/15 09:30
47F→: 景深藏不露只有首長一人知道，否則最好首長會注意這種02/15 09:31
48F→: 鳥不拉雞的小事，還搶救優秀的小小承辦咧！萬一首長不02/15 09:31
49F→: 救，主管豈非殺錯功臣？02/15 09:31
51F→: 如果主管真的有尬斯，大可以把自己打乙等讓首長去救，02/15 09:37
52F→: 不僅表彰領導者風範，又可以親自吸引首長關注，這才是02/15 09:37
53F→: 「科室利益最大化」，主管賺面子又贏得民心，根本用不02/15 09:37
54F→: 著拉最底層最認真的苦命人當墊背，那是下下之策，只會02/15 09:37
55F→: 落得離心離德沒人肯認真做事了。簡單就是「死道友不死02/15 09:37
56F→: 貧道」。02/15 09:37
59F噓: 這就好像金曲獎評審委員跟江惠說「因為你太優秀了啦，02/15 09:42
60F→: 所以把金曲獎先給其他次等優秀的，你去打敗部復活或明02/15 09:42
61F→: 年再來」。難道最優秀的最該死嗎？02/15 09:42
62F→: 邏輯有毛病竟然還敢講得理直氣壯，噁心！02/15 09:44
82F推: 「優打乙策略」少算一個很重要的變數，就是主管原本勉02/15 10:28
83F→: 強打甲的成員，如果不太優秀、甚至風評很糟，到了考績02/15 10:28
84F→: 委員那邊有可能被投票改列乙等，等於該科室直接少一個02/15 10:28
85F→: 甲等名額。以前待的機關主管都知道這個潛規則，所以該02/15 10:28
86F→: 打甲的就是甲，該打乙的就是乙，免得派太爛的出去當砲02/15 10:28
87F→: 灰白白損失甲等名額。而且業務繁重超級戰區沒時間跟你02/15 10:28
88F→: 玩什麼策略，能拉住認真的就會用盡方法拉住，爛的直接02/15 10:28
89F→: 淘汰，畢竟帶人貴在帶心。02/15 10:28
100F→: 說首長會救的，實在太天真。我曾親耳聽到某機關首長直02/15 10:38
101F→: 到考績出來，才很訝異他親自帶過當年度1到10月非常認真02/15 10:38
102F→: 優秀的人才，只因為10到12月換單位竟被後來的主管打乙02/15 10:38
103F→: 等，首長想救但為時已晚。但首長當下決定更改日後考績02/15 10:38
104F→: 方式，算是彌補遺憾的補救措施。02/15 10:38
105F推: 回I大，我的論點完全沒設想主管一定偏心，我只強調這是02/15 11:01
106F→: 一個失敗又無效的策略。世界上沒有完美的主管，也沒有02/15 11:01
107F→: 完美的屬下，每個人都有缺點，也都在學習適應與自己不02/15 11:01
108F→: 同的人。就因為我們不是完美的，才更需要柔軟的心去體02/15 11:01
109F→: 諒別人、鼓勵別人、包容別人，就如同我們也希望同樣被02/15 11:01
110F→: 對待，然後在跌跌撞撞之中變成一個更好的人，並且在將02/15 11:01
111F→: 來也能遇到更好的人。機關算盡難免失策，世界上最珍貴02/15 11:02
112F→: 的就是真誠，但卻可遇不可求。02/15 11:02
125F推: rgz大的主管也太表裡不一了，果然官字兩個口，噁02/15 19:21
116F推: 其實你有多種選擇：（1）報告主管，我全家改成去蘭嶼且02/14 14:45
117F→: 訂好機票飯店了，一時回不來請您准假。（2）報告主管，02/14 14:45
118F→: 我回去想好了，小孩的成長及親情陪伴不能等，照樣要休02/14 14:45
119F→: 假，請您批准。（3）報告主管，我不休假照常上班（你要02/14 14:45
120F→: 我上班我就人體軀殼去上班當石頭擺三天，但一件工作都02/14 14:45
121F→: 不做）。（4）衝進去拍桌：你到底批不批，囉哩八梭機車02/14 14:45
122F→: 得要命，你老母知道你當主管這麼討人厭嗎？（5）悶不坑02/14 14:45
123F→: 聲照樣去上班，頂多自己很鬱卒又讓小孩家人失望，然後02/14 14:45
124F→: 你主管也不會因為你去上班就多喜歡你或感謝你。（6）一02/14 14:45
125F→: 切都是命，就認命吧。（7）換個環境換主管。（8）改革02/14 14:45
126F→: 制度，挑戰官僚文化，但難度非常高。02/14 14:45
127F推: 主管也許沒錯，只是他沒先講清楚理由，又語帶輕蔑讓人02/14 14:54
128F→: 聽了很不爽。如果該主管能事先把具體不准假的原因及難02/14 14:54
129F→: 處，以客氣理性的方式詳細說明，相信原po也不會這麼不02/14 14:54
130F→: 爽。有時候人與人之間的無謂紛爭，就是「沒有說清楚理02/14 14:54
131F→: 由」、「每個人都站在自己的立場想事情」、「每個人都02/14 14:54
132F→: 以自己的最佳利益為優先考量」。主管不准假是其次，最02/14 14:54
133F→: 讓屬下生氣的也許就是那個態度、言語及口氣。如果主管02/14 14:54
134F→: 多尊重屬下、多體貼屬下，相信屬下也都很願意配合人很02/14 14:54
135F→: 好的主管。02/14 14:54
14F推: 我個人滿喜歡看作者怎麼解釋非理性人這個部分，畢竟整02/10 22:06
15F→: 個經濟學推論架構在「理性人」這個前提，所以要推翻這02/10 22:06
16F→: 個前提勢必很費功夫。02/10 22:06
45F推: 不會記仇啊，只是突然又被對方惹到就會猛然想起新仇舊02/10 14:44
46F→: 恨不吐不快，吐完就忘了。但遇到極度討厭的人，連一個02/10 14:44
47F→: 字都不會說直接當空氣，理都不想理。02/10 14:44
33F推: 不一定啦，也要考慮對方到底忙不忙。很忙的時候不讀不02/10 14:40
34F→: 回很正常，根本沒空沒讀怎麼回。已讀不回則可能不知道02/10 14:40
35F→: 該回什麼、話題終止。說實在的，越輕鬆隨便的朋友或話02/10 14:40
36F→: 題反而會超快回，需要慎重思考的對象或朋友就會隔很久02/10 14:40
37F→: 才回。02/10 14:40
1F推: 你講得主管心機好重喔，還玩弄人心也太陰險了，這種做02/08 14:39
2F→: 法只會造成零和賽局、雙輸局面。反而就是標準要先訂清02/08 14:39
3F→: 楚，才能達到良性競爭效果。如果每個人都達到標準當然02/08 14:39
4F→: 更好，但在達到標準之上還有優等程度之分，就像司法官02/08 14:39
5F→: 一年固定取幾十個，就算每個考生都很認真，終究還是有02/08 14:39
6F→: 人拿第一有人落榜。公開標準就是要讓大家可以預期、可02/08 14:39
7F→: 以在明確遊戲規則裡面去創造雙贏局面。想競爭的可以自02/08 14:39
8F→: 願加入賽局，一開始就不想競爭的可以退出賽局。個人以02/08 14:39
9F→: 為讓強者願意加入賽局，創造主管最大利益，這才是懂得02/08 14:39
10F→: 運用策略的聰明主管該採用的方式。02/08 14:39
14F→: 不是，主要問題根本不在於「限制比例」或「人數」，而02/08 14:48
15F→: 是「沒有評分標準」！只要評分標準依照現在這種不明不02/08 14:48
16F→: 白不清不楚的狀況，就算沒有比例限制，「不公平且難以02/08 14:48
17F→: 預測」的評分標準依然存在。很少有人會用盡全力去參加02/08 14:48
18F→: 一場註定有人作弊的不公平比賽，最後只會變成大家擺爛02/08 14:48
19F→: 、沒人在乎考績、管他去死。這是最爛的結果。02/08 14:48
20F→: 達標後不再努力？問題是每年12/31才總結一年的考績，然02/08 14:51
21F→: 後隔年1/1又重新歸零，1/1還要重新達標不是嗎？怎麼會02/08 14:51
22F→: 有達標之後不努力的疑問？02/08 14:51
23F→: 符合標準以上、中間差不多的人，除非主管是選擇障礙優02/08 14:54
24F→: 柔寡斷，否則就算差距只有0.000000001，還是可以分出先02/08 14:54
25F→: 後優劣順序，不可能完全一模一樣。02/08 14:54
56F推: 你覺得那30天休假怎麼來的？是一年一年辛苦慢慢累積起02/07 21:25
57F→: 來，還是偷來的？為什麼會覺得「少休假」=「多做事」=02/07 21:25
58F→: 「貢獻度高」？你有發現這個邏輯是有問題的嗎？三者完02/07 21:25
59F→: 全不是等號，每個等號中間都有變素。您的意思是比看看02/07 21:25
60F→: 誰上班時數多嗎？你知道臺灣多少人礙於主管是這種奇怪02/07 21:25
61F→: 邏輯，導致上班不做事只聊天，下班時間到還不敢準時走02/07 21:25
62F→: 人，專門加班到晚上10點給老闆看嗎？如果國家給你30天02/07 21:25
63F→: 假，卻又不准你休完否則要吃乙，因為覺得你休假所以貢02/07 21:26
64F→: 獻度低，你會不會覺得這個國家人格分裂而且還是工作狂02/07 21:26
65F→: ？02/07 21:26
66F推: 事假病假列入考績考量，這可以理解，請問「休假」為什02/07 21:36
67F→: 麼也要列入考量？又不是每個人都沒家庭沒小孩沒公婆要02/07 21:36
68F→: 照顧，有些人的休假根本是拿去照顧家庭、看醫生好嗎！02/07 21:36
69F→: 你工作越久，累積越多休假天數，不就是讓資深的人可以02/07 21:36
70F→: 安心休假照顧家裡、利用休假讓漸漸年邁體衰的身體得以02/07 21:36
71F→: 休養生息，又不用擔心因此影響考績的德政福利措施嗎？02/07 21:36
72F→: 否則工作10幾年，為國家犧牲奉獻賣命10幾年，身體又不02/07 21:36
73F→: 是鐵打的，長年拼命過程不會造成體力衰退嗎？好不容易02/07 21:36
74F→: 累積30天休假拿來休息，有什麼錯？真要論貢獻度，要不02/07 21:36
75F→: 要比看看工作10幾年才拿到30天休假的貢獻度較高，或剛02/07 21:36
76F→: 踏進公家一天休假都沒有的貢獻度較高？講得好像每個人02/07 21:36
77F→: 都永遠青春永駐、身強體壯20歲似的！02/07 21:36
78F→: 這種邏輯去跟年邁可以減少分案的「優遇庭長法官」講看02/07 21:38
79F→: 看，會被電死！02/07 21:38
83F噓: 這個主管領導方式很差、心態有問題，根本企圖造成同事02/07 21:48
84F→: 間分裂內鬨。一個好的主管應該有辦法讓整個團隊發揮互02/07 21:49
85F→: 助合作的和諧精神，而非逼大家都不准休假、死都要硬撐02/07 21:49
86F→: ，互相競爭幹剿的氛圍。這個主管自己以後就不要生病搞02/07 21:49
87F→: 到需要請休假10幾天噢，只有那時候才會清楚知道休假列02/07 21:49
88F→: 入考績評論到底合不合理。02/07 21:49
89F噓: 你肯定年資很淺根本沒幾天假，對不對？02/07 21:58
103F推: 我許多同事都有小孩要照顧，即使30天休假根本不夠應付02/07 22:34
104F→: 我自己也曾經特地休假帶家人去玩，因為國旅卡規定要02/07 22:35
105F→: 旅遊，既然要旅遊就帶長輩出門去泡溫泉，孝敬老人家02/07 22:35
106F→: 你知道多少人為了怕被打乙等，休假都是用在看病嗎02/07 22:37
107F→: 因為不敢請病假耶，就算被車撞倒，照樣請休假不張揚02/07 22:37
108F→: 放假完還要被酸是跑出去玩，總不能揭露個人醫療隱私吧02/07 22:38
109F→: 甚至有人30天休假是用在照顧異鄉重病的父母，我覺得用02/07 22:38
110F→: 休假評斷一個人的考績，或判斷貢獻度，真的很不人性化02/07 22:39
111F→: 我們看到的都是表面，每個人都有自己的故事及隱私秘密02/07 22:40
112F→: 「休假」某程度可以保護每個人不想讓別人知道的隱私02/07 22:40
113F→: 除非很愛刷存在感，否則即使別人休假去開刀做化療，02/07 22:41
114F→: 你也不會知道阿！ 能因為別人休假休郝休滿就說是偷懶嗎02/07 22:42
115F推: 我要告訴你一個例子，我曾經也以為主管休假一個月去玩02/07 22:47
116F→: 我一向不問，只是默默把所有工作扛下來，當然難免不悅02/07 22:49
117F→: 後來後來才發現原來當時那一個月是用在辦喪事，天啊，02/07 22:49
118F→: 我知道的時候，覺得自己實在心胸太狹隘了、超慚愧的02/07 22:50
119F→: 職場雖然很現實，但職場也可以是互相的，魚幫水水幫魚02/07 22:51
120F→: 因為你永遠不知道什麼時候會逼不得以需要別人幫忙02/07 22:51
121F→: 任何事情只看短暫的「眼前」，只會提高將來後悔的機率02/07 22:52
125F噓: 這已經逾越情緒勒索的範圍了。其實你就乾脆直接承認你02/08 10:32
126F→: 超討厭那個休假的人吧，就算那個人365天加班做到死，完02/08 10:32
127F→: 全不休假、平常一人做三人工作，你終究還是會找到理由02/08 10:32
128F→: 討厭一個人的！02/08 10:32
129F→: 討厭一個人，什麼都可以是乙等理由；喜歡一個人，甲等02/08 10:34
130F→: 根本不需要任何理由。02/08 10:35
135F噓: 主張休假列入考績的，要不要乾脆主張「自願不領薪水的02/08 14:43
136F→: 保障甲等」？02/08 14:43