作者查詢 / jy72121
作者 jy72121 在 PTT [ Salary ] 看板的留言(推文), 共140則
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12F推: 會這樣問,就代表你不想吧10/29 14:55
13F→: 藉由活動增加同事情誼,只要不是強迫參加,沒什麼不好的10/29 14:57
4F推: 何苦為難人資,該休息就休息吧,勞工局只認打卡記錄的10/07 14:05
5F推: 當一天和尚敲一天鐘,你主管追蹤已分配工作不合理?09/24 18:36
6F推: 但主管作人失敗的話,你請特休請到離職也是你的權利09/24 18:39
7F推: 你想好好收尾顧面子,簡報做做「樣子」,不要太離譜09/24 18:43
8F推: 交接日重要的是把工作按表點交清楚,而不是抱怨大會09/24 18:45
9F推: 交接日完一定還有很多要補充調整的交接資料整理的狀況09/24 18:51
10F推: 討論活動準備狀況及評估可能不及之處,可行,最忌純抱怨09/24 18:55
11F→: 說以前活動都沒這樣什麼的,因為怎麼知道高層會認同你?09/24 18:56
48F推: 那些放電腦的生活規矩都遠比你前面舉的工作常規來的精準09/16 18:18
49F→: 要跟老闆抱怨,那些造成你心理壓力的理由,跟外行領導內09/16 18:19
50F→: 行的顧慮,老闆多少才是可以參考的點,但人都要走了09/16 18:20
51F→: 沒留下來得到調整,講再多都只是浪費自己的口水09/16 18:20
1F推: 想請教團隊與B同級的同事,也都認同分業績的作法?09/04 16:46
8F推: 重點在你修改後,這些東西是不是已經內化到工作經驗裡08/02 21:15
9F→: 一些需要評估的細節,可先準備2種作法,再主動跟主管確認08/02 21:17
10F→: 討論前,可說明這二個案子評估面向優缺點,你預計要選擇08/02 21:18
11F→: 的作法,看主管有沒有其他小地方的提示,再做出決定08/02 21:19
12F→: 其實企劃沒有標準答案,也許你預備的作法,也可能觸動主08/02 21:20
13F→: 管的思維,做出更好的選擇也說不定,關鍵在於找主管時08/02 21:21
14F→: 不要只有問對不對,可不可以,而是一起討論怎麼做會更好08/02 21:21
15F→: 當然,如果是一二樓說的那種,就單刀直入的說明難處吧08/02 21:22
16F→: 畢竟不是每個人都適合「強制放生」自我成長的訓練方式08/02 21:22
23F推: 條件與堅持應該是有一套經驗而定出的,如果主管不願提示08/02 22:16
24F→: 那麼專案執行過程中,你自己設定的條件是否符合專案的需08/02 22:17
25F→: 求,如果有落差,應該要從哪些資訊的整合與準備去摸索08/02 22:17
26F→: 這些方法應該會是你這個專案完成後,最直接的經驗來源08/02 22:18
27F→: 至於效率就見仁見智了,畢竟是主管放手讓你去碰撞現實08/02 22:21
28F→: 進度什麼的,當然就看個人能力能做到什麼程度,最後朋友08/02 22:21
29F→: 同事,如果有與主管共事經驗,也有類似專案執行的過程08/02 22:22
30F→: 旁敲側擊的去摸索,可能會繞一些路,但還是辛苦就是了08/02 22:23
7F推: 這只是要看你企畫的能力,腳本搭不上教材都不可能拿來用04/16 17:41
39F推: 2是掛助理職起薪本身就不高吧02/06 22:43
17F推: 如果覺得自己跟得上,那麼可以協調另一種模式01/30 07:43
18F→: 把你完成好的工作,再給前輩做檢視複核,這樣進步比較快01/30 07:43
19F→: 另外,也要評估是否自己外在表現讓人不放心交辦事項01/30 07:43
20F→: 例如雖然定期回報,但小失誤的頻率仍高,這些都會影響放01/30 07:44
21F→: 手與否的狀況,得人緣是個優勢,這倒是別太擔心01/30 07:45
60F推: 兩年多調薪六千,算一算是加薪20%左右,如果這行業調薪05/08 03:32
61F→: 不如預期,可能是行業屬性的關係,不論是選錢或是選自由05/08 03:33
62F推: 好好想一下要的是什麼,但建議固定調薪討論前一個月05/08 03:42
63F→: 找直屬主管表達想法,也比較接近閉門會議時間印象較深05/08 03:45