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作者 dayend 在 PTT [ HRM ] 看板的留言(推文), 共320則

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[請益] 雲端系統NuEIP與鋒形有人用過嗎?

[ HRM ]33 留言, 推噓總分: +5

作者: cBelldandy - 發表於 2018/10/03 09:16(5年前)

12^F→dayend: 記得看過HR部門比對功能NuEIP也有IP和外勤打卡GPS打卡功能10/04 00:04

13^F→dayend: 印象中NUEIP還附帶有專案管理和績效考核功能，上面S講的10/04 00:06

14^F→dayend: 上面s講得幾乎都是有點知名度的雲端考勤系統的基本規格了10/04 00:06

15^F→dayend: 如果只會使用打卡和請假每一家都有衡量便宜比較實際XD"10/04 00:07

[問題] 線上加退保，但沒有前管理者憑證

[ HRM ]4 留言, 推噓總分: +1

作者: littleworker - 發表於 2018/09/29 15:51(5年前)

1^F→dayend: 用工商憑證登入刪除或修改前管理者，指定新的來加退保。09/29 19:29

2^F→dayend: 時間：指定新管理者完成後立刻可加退保&指定其他作業人。09/29 19:30

3^F→dayend: (上述回答是因為文中說沒有前管理者憑證而不是沒工商憑證)09/29 19:32

[問題] 空姐轉職醫院人資

[ HRM ]16 留言, 推噓總分: +6

作者: dalkiorz - 發表於 2018/05/09 12:38(6年前)

2^F→dayend: 醫院的人資跟外界的人資有一道長城。確保專業是不是專業..05/09 17:29

3^F→dayend: 在醫院想必是重要大學問。Ex1,這醫生是不是「真的」憂不憂05/09 17:30

4^F→dayend: Ex2.醫院裡開始適用勞基法的族群怎麼上班休假與支出平衡..05/09 17:31

5^F→dayend: 除非是健檢中心那種人資，否則還真不能以一般人資去思考。05/09 17:34

6^F→dayend: 也許只是人資部門裡的行政助理!不需要有太多專業知識?05/09 17:36

7^F→dayend: 只能說，就算是台積電的人資長也不見得能到醫院體系當人資05/09 17:37

8^F→dayend: 醫院的人資通常得懂一個特殊的東西"醫務管理"05/09 17:37

[問題] 想請問訓練管理師這個職位的待遇

[ HRM ]11 留言, 推噓總分: +3

作者: Caester - 發表於 2018/05/03 02:10(6年前)

5^F推dayend: 教育訓練的話新鮮人都不會太高，因為可見效益低於招募。05/06 15:40

6^F→dayend: 教育訓練新鮮人多半只能跟著前輩學到精隨，前幾年都像助理05/06 15:41

7^F→dayend: 除非直接參與TTQS或各種國際規的教育訓練計畫。否則....05/06 15:41

8^F→dayend: 都跟部門裡的行政助理差異不大。但真能掌握精隨的話....05/06 15:42

9^F→dayend: 資深之後價值遠遠超過招募。05/06 15:42

10^F→dayend: 資深教育訓練影響的是公司人才發展與用、留直接相關,重要05/06 15:44

11^F→dayend: 程度就會大大上揚。05/06 15:45

[問題] 國外出差津貼合理?

[ HRM ]41 留言, 推噓總分: +5

作者: dolra - 發表於 2018/05/05 16:49(6年前)

15^F推dayend: 老闆肯給就給加班費啊！「合理的」這東西說穿了最後不是05/06 15:16

16^F→dayend: 老闆認為合理的才合理嗎？呵呵！05/06 15:17

17^F→dayend: 不想得罪勞工那就把最佳狀態都列進去啊！老闆認為不合理05/06 15:17

18^F→dayend: 就會打掉，或跟你商量。在合法範圍內妳只需要知道老闆想怎05/06 15:17

19^F→dayend: 麼給、勞工想怎麼要，你在雙方取得平衡和共識就好啦！05/06 15:18

20^F→dayend: 差旅這東西，說穿了：看老闆肯給的程度而已。05/06 15:18

21^F→dayend: 人資再嫩，也能統計人力成本在差旅中佔多少，分析出來，讓05/06 15:19

22^F→dayend: 老闆決定想怎麼給，而不是分析出來後，發現造成巨大虧損，05/06 15:19

23^F→dayend: 還堅持要給。給或不給，先看看你公司能付多少人力成本，才05/06 15:20

24^F→dayend: 是問「合理」這兩個字之前的重要考量。05/06 15:20

25^F→dayend: 有充分預算且公司沒需要花大錢培養其他當然就能給就給啊！05/06 15:21

26^F→dayend: 人資遞出規則合情合法之外，也得知道公司口袋的斤兩。05/06 15:22

27^F→dayend: 普遍的做法就是：人資長在年度預算上會知道每年人力成本能05/06 15:22

28^F→dayend: 花多少錢，才不會讓公司虧損過重或者對夥伴太苛刻。而知道05/06 15:23

29^F→dayend: 人力預算大概可以花用的狀態，就是人資技能，得先分析。05/06 15:23

30^F→dayend: 至於合理不合理，不同位置永遠有不同想法，不損及公司而能05/06 15:24

31^F→dayend: 給出最佳的，我認為對HR而言就算合理了。至於老出差的單位05/06 15:24

32^F→dayend: 要去講什麼，只要不虧待也就不需要藉懷。也有很多變通方式05/06 15:25

33^F→dayend: 可以讓特殊時常需要差旅的人員感覺更舒服...不見得綁死在05/06 15:26

34^F→dayend: 差旅。05/06 15:26

35^F→dayend: 100個人會有101種合理的想法，這就是人。但HR是人力"資源"05/06 15:29

36^F→dayend: 別忘了"資源"這兩個字代表的意義。:)05/06 15:30

[問題] 勞工請事假

[ HRM ]17 留言, 推噓總分: +2

作者: maydaycity - 發表於 2018/02/20 17:56(6年前)

3^F→dayend: 如樓上所言補充：記得先準備好出勤單與薪資條!02/21 12:39

[情報] 2018勞基法修改，HR將面臨哪些問題？

[ HRM ]7 留言, 推噓總分: +2

作者: linlingreen - 發表於 2018/02/06 20:09(6年前)

3^F→dayend: 第四個問題"三個月結算一次"的規則正在送審中。02/14 19:43

4^F→dayend: 但仍未聽到關於追溯費率方面的說法。覺得政府在協賣HR軟體02/14 19:46

5^F推dayend: 最新消息，勞動部推翻三個多月結算，定為年度結算。這如果02/15 09:41

6^F→dayend: 跨越年度調薪週期，為了好做事，會不會乾脆少調薪?值得觀02/15 09:41

7^F→dayend: 察，哈哈哈哈~02/15 09:41

除了人資工作，我還能找什麼？

[ HRM ]15 留言, 推噓總分: +5

作者: appleseda - 發表於 2018/02/14 04:38(6年前)

2^F→dayend: 如果你自己都不知道自己的優勢和志向各種建議都像瞎子摸象02/14 19:49

3^F→dayend: 人資不被重視也是從大家以為容易這種心態來的事實是人資02/14 19:50

4^F→dayend: 有其專業。能輕鬆入門技能低的叫行政助理在台灣常被搞錯。02/14 19:51

5^F→dayend: 被錯誤理解大概也是非高階人資薪水低的原因了!02/14 19:52

[問題] 想繼續唸書在職/一般（附註問題

[ HRM ]1 留言, 推噓總分: 0

作者: Milkmt0330 - 發表於 2017/12/08 11:07(6年前)

1^F→dayend: 不是人資但是主管，想說：學歷不代表能力。12/08 22:23

[請益] 外商公司人力申請請教

[ HRM ]1 留言, 推噓總分: 0

作者: YoBaby - 發表於 2017/12/02 12:04(6年前)

1^F→dayend: 哇!不方便回答，因為只問HR 默默退開~12/04 15:11

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