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作者 abcdefghi 在 PTT [ Soft_Job ] 看板的留言(推文), 共741則
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23F推: 這種情況, 只有Team Leader/單位主管才有機會處理, PM09/01 20:41
24F→: 最多只能在旁邊扮小丑囉, 多聽RD吐苦水, 多講笑話給大09/01 20:42
25F→: 家聽, 找個性不錯的正妹進來也不錯, 最重要的還是回歸09/01 20:43
26F→: 到Leader身上, 盡量找一些外部資源進來幫忙囉. 環境越09/01 20:45
27F→: 困苦越能訓練出leadership囉....加油!09/01 20:46
1F推: 希望這個部門成立後, 日後可以正確的判斷是server端設08/30 21:04
2F→: 計上的缺失, 還是真的被攻擊.08/30 21:05
14F推: 做軟體業要先建立一個觀念, 只有第一名能活下去, 這一08/28 21:31
15F→: 點和過去的農業, 輕工業, 硬體代工完全不同, 那台灣目08/28 21:32
16F→: 前有沒有賈神這類厲害的人物? 喔, 假設有好了, 那台灣08/28 21:34
17F→: 的軟體工程師數量和素質能追上Apple Inc嗎? 光有賈神沒08/28 21:35
18F→: 有工程師, 賈神也是魯蛇而已, 大家都喜歡以賈神為目標,08/28 21:36
20F→: 但現實面是, 台灣的環境不會有賈神, 不會有足夠的軟體08/28 21:37
21F→: 既然覺得我在胡說, 那就不講了, 你們慢慢討論吧... XD08/28 21:38
39F推: 加油! 撐下去, 日後換工作, 都會覺得是天堂08/28 11:51
30F推: 台灣開始出現程度比較好的programmer大概就是55-60年次08/27 04:05
31F→: 這一批, 所以你要估台灣寫程式能寫到幾歲, 就看這一批08/27 04:06
32F→: 人打算幾歲退休, 這個話題看了20年, 年紀不停的上修.xd08/27 04:07
15F推: 雖然老闆腦殘, 但這位RD主管也沒扮演好主管的職責, 下08/25 21:41
17F→: 面的工程師受到不公平待遇, 應該要向上頭爭取, 如何把08/25 21:42
18F→: 部門產出報告給老闆, 讓老闆給部門合理的分紅比例, 也08/25 21:44
19F→: 是主管的職責之一.08/25 21:44
45F推: 部門分紅很多時候是"爭取"來的, 並不是用"說"來的, 兇08/26 09:29
46F→: 狠一點是在老闆辦公室拍桌子吵架, 溫和一點的話, 就是08/26 09:30
47F→: 事先訂好年度目標, 工作項目的目標, 同時把目前系統的08/26 09:31
48F→: 缺點, 間接產生了多少成本, 攤在老闆面前, 然後工作完08/26 09:33
49F→: 成後, 還得刻意秀成果給老闆看, 這些過程都要大事吹嚧,08/26 09:34
50F→: 爭取/鬥爭分紅, 畫大餅, 這些行為和技術無關, 多數工程08/26 09:37
51F→: 師甚至不屑這些行為, 但這些事情只要當上主管, 甚至自08/26 09:39
52F→: 己當老闆這些事幾乎都是必要的08/26 09:39
14F→: 未來會付錢的消費者才是正確的, 照顧已經付錢的消費者08/25 11:08
15F→: 是佛心來著.08/25 11:09
12F推: 隱性成本真的很難評估, 花再多的時間, 做再多的功課都08/25 10:55
13F→: 比不上實際做個產品. 產品好壞, 不同背景的人有不同的08/25 10:57
14F→: 角度, 對職員而言, 產品不成功, 再做下一個就好, 這家08/25 11:00
15F→: 公司待的不開心, 換一家公司就好, 但對企業來講, 只要08/25 11:01
16F→: 沒有錢(資金), 一切就結束了, 模仿成功的元素不是罪,08/25 11:03
17F→: 只是賺進easy money後,公司要怎樣擺脫模仿,走自己的路08/25 11:07
3F推: 土木教授:這屬於第三級資安危機08/18 15:12
3F推: 我猜大概是核心的部份以Linux為主要開發驗証平台, 再以08/17 22:10
4F→: 核心的部份去外掛不同平台的GUI/shell.08/17 22:10