Re: [討論] 台灣IT產業轉型的困境與解套

看板Soft_Job作者 (玉米)時間11年前 (2014/08/28 17:59), 11年前編輯推噓11(11039)
留言50則, 8人參與, 最新討論串6/14 (看更多)
※ 引述《TonyQ (自立而後立人)》之銘言: : ※ 引述《belleyyc (belleyyc)》之銘言: 不好意思,看到這篇一時手癢,也希望可以深入討論,所以重開這串討論。 希望不會太晚才回文(隔了快一個月XD) 這個文章其實是一個很經典的非IT專業與IT專業的對話, 重點小弟認為最後只是環繞在"藍海"/"紅海"之爭, 原原po的敘述不夠精確,導致篤信規格導向的IT從事人員心裡大概都在想: "這傢伙到底在講什麼鬼?" 小弟由於學歷及興趣,十分了解這樣的對話常常會發生。 他的問題無非兩個,我翻譯一下: 1.我們有沒有方法,可以幫助IT產業找到並協助轉型, 成為下一個"台積電"這類的高科技產業 (他談的是面,希望能尋找出下一個藍海) 2.在這個過程當中,非IT產業人員(非政府,因為目前的公民普遍不相信政府) 可以如何幫助IT產業人員? (有這兩個看法以後大家再回頭看他po的文章,是不是不出這個範圍之外?) 但TonyQ大大在這裡誤解他的意思(或者看不懂他在說啥?), 所以TonyQ大大很直接的回答: 1.請直接告訴我下一個世代我們要努力的方向跟IT未來的趨向? (也就是希望出現一個台灣賈伯斯) 2.我們產業內部也在努力的進步,並不是像原原po所說的IT產業已成夕陽產業。 (紅海競爭) 接下來講我的一點拙見... 以上面哪一個問題來當作系列討論其實都可以討論的很深入, 但是如果像綠豆糕一樣,你說你的問題,我回答我的答案,平行時空般的對答, 對於這個題目有興趣的人會覺得很可惜的QQ 站在尋找下一個藍海這種廣視角的角度,來看人才流失問題,他們一點都不擔心。 因為他們覺得找到了下一個藍海,重新培育人才就好, 現在流失的都是紅海殺戮戰場的人才。 站在紅海這端專業為王的角度,來看人才流失問題,就覺得很恐慌。 對於非IT的產業來說,也開始感受到IT產業有點後繼無力的感覺, 所以希望能幫上IT產業一點什麼忙也好。 但如果拋出的是業內人才能解決的需求,非IT的人會覺得很無奈的。 TonyQ跟原原po的這幾篇文章的對答都有給我這樣的感覺。 所以在我看來,這篇文章應該延伸討論的點是: 1.對於IT產業(軟、硬體或各種高科技產業)來說, 希望能從其他產業(非政府)得到什麼幫助嗎? (例如溝通:美國歐巴馬的做法是叫全民都去學程式,弭平溝通落差) 2.如果不想為了轉型而轉型,我們應該如何因應台灣在IT產業逐漸失去競爭力的情況? (如何創造產業環境已讓台灣人才不流失、做出來的東西品質冠居全球,一樣別想靠政府) 不知大家看法? --

06/08 01:23,
樓下你猜marklin的雞雞等下會怎麼樣?
06/08 01:23

06/08 01:23,
========================會爆==========================
06/08 01:23

06/08 01:23,
未看先猜樓下馬克林
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06/08 01:23,
1FGJ
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06/08 01:24,
1F XDDDDDDDDDDDDDDD
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06/08 01:25,
06/08 01:25
-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 124.11.17.212 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1409219959.A.992.html ※ 編輯: markzog21 (124.11.17.212), 08/28/2014 18:00:03

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我覺得不太需要特別去BLAME或深究這種空泛的東西,把model拿
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出來就一目了然。
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沒有model、沒有經驗、沒有確實指出問題,這樣別說是創新了,
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連破壞都很難。
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顧客事實上無法講出他們要什麼,直到你把好東西放在他們眼前
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他們才會知道這是他們要的. 以上好像是老賈說的
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這是兩種不同的概念
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做軟體業要先建立一個觀念, 只有第一名能活下去, 這一
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點和過去的農業, 輕工業, 硬體代工完全不同, 那台灣目
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前有沒有賈神這類厲害的人物? 喔, 假設有好了, 那台灣
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的軟體工程師數量和素質能追上Apple Inc嗎? 光有賈神沒
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有工程師, 賈神也是魯蛇而已, 大家都喜歡以賈神為目標,
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樓上在胡說八道什麼東西..
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但現實面是, 台灣的環境不會有賈神, 不會有足夠的軟體
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既然覺得我在胡說, 那就不講了, 你們慢慢討論吧... XD
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拜託你說到做到,以後也不要再講
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方向太大就只是嘴砲...
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08/29 00:42, , 18F
這篇很好啊
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有這麼一句話
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The only way of finding the limits of the possible
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is by going beyond them into the impossible.
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去探索看來不可能或未知的部份, 才有希望擴展可能性
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既然是看來不可能的部份, 真的探索過之前是沒辦法下定論
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當然也不可能說得出什麼方向, 因為就是要先找方向啊 @@
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沒在這行業裡~你是要怎麼幫助這個行業?唯一的路只有請專
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業的人出來現身說法了~不是嗎?向政府尋求協助的事~並不是
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沒在做~至少我看過某公司就曾做過~可是政府肯不肯、能不
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能是另一個問題~怎麼扶助這產業?要嘛你替政府做事~要嘛你
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替公司做事~兩邊都沒有的話~那就算急得像熱鍋上的螞蟻~看
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起來也只是湊熱鬧的啊...
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這就像是提出一個還沒有答案的問題
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可以質疑:"你沒有答案, 提出問題有什麼用"
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然而這樣也同樣沒什麼用
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問題本身不會有進展
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能有作用的是開始試著去找出答案
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不論是誰, 或許包括也或許不包括提出問題的人
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總之要 "有人"...XD
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的確是"有人"在做相關的努力了~曾經不小心看過公文~但結
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果怎麼樣就不得而知了...
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感覺提出這個問題並不能算是在探索,頂多是詢問正在探索的人
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然而正在探索的人可能覺得問的問題太外行不願意花力氣討論
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那些正在探索的人本來就有自己的想法,也不想跟外行人多解釋
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其實個人認為這很難以個人或一家公司為單位去實行
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能做的部份會很有限, 但還是比沒有好就是了
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有沒有和其它公司一起上奏折就不知道了~只是不小心看到XD
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根本上這跟做研發是一樣的, 只是研發對象是 "軟體業"
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要能對軟體業的各種變因做操作/記錄...好像很難 XD
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(也許想太複雜了... @@)
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不是業界內的看起來就是喊口號 至少先去了解業界生態再
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來 不然看過太多口號喊一喊問你在做啥 不知道
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