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[ toberich ]
討論串[問題] 遇到不做事又不肯讓別人做的怎辦?
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小弟我先設定一下背景 以讓大家了解. 因為也怕合作夥伴剛好有看這鈑 剛好被看出來.... 要是你的公司/工作室. 將派你去與另一家公司/工作室合作. 一次性的短期合作案. 兩家公司/工作室 在這CASE上都算是受雇於 另一家大公司. 而你們來自不同地方的兩派人 都是受雇的 業務分工 劃分不算明顯.
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缺少具體可執行的行動方案以及成本結構的分析 這理所當然會被打槍B方提醒成本過高 不一定就是否決呀還是就直接以B方的回應作結束?如果目前的進度是這樣 可以請B方提案. 看看是否有更好的方案可以選擇從專案管理的角度來看. 兩方都是受委派一起執行案子. 但似乎缺少一個專案計畫管理人. 也就是在制高點去做資
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我再說清楚一點 避免有人誤解. 而且我再重申一次.... 我要問的是. 如何在雙方都不是誰的上司 誰的主管的 雙方都要共同承擔責任的前提下. 遇到"標題"這種狀況 而且是一次性的合作. 該怎麼解決. 而且是在一開始就解決. 這才是我想學的. 而上面PO文得大大 我很感謝你的回文. 我可以和你說. 因
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desen有看到一個關鍵點 就是決策者. 再一個群龍無首的團隊裡面 有不同一件是很正常的事情. 如何取得共識做成決策就是一個問題. 姑且不論雙方人馬各自的考量為何 意見不同就是問題. 每一個案子總有委託人受託人 這個case有兩個受託人. 兩邊又各自有自己的上司 我建議應該先與自己的上司討論. 畢竟
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