Re: [問題] 遇到不做事又不肯讓別人做的怎辦?
我的看法~
問題再多,只要能有裁決的制度出來,都不是問題了!
因為...你們是有制度的公司!!
首先,你們要有三人以上的決策中心,
一位作仲裁者角色,推派制度,甚至可以做到任期制度!
然後投票表決,遇到55波就由仲裁者去決定!
市場每種商品都必然有優點也會有缺點,
凡是只能盡求完美,但不可能毫無瑕疵!?
※ 引述《XDboy (擦地男孩)》之銘言：
: 我再說清楚一點 避免有人誤解
: 而且我再重申一次...
: 我要問的是
: 如何在雙方都不是誰的上司 誰的主管的 雙方都要共同承擔責任的前提下
: 遇到"標題"這種狀況 而且是一次性的合作
: 該怎麼解決
: 而且是在一開始就解決
: 這才是我想學的
: 而上面PO文得大大 我很感謝你的回文
: 我可以和你說
: 因為我算是外來的
: 所以自甘為下屬 讓同等地位的對方當專案經理
: 因為我知道 這樣才能提高效率 對方"看起來"也比較有經驗
: 而你說的 最佳 次佳 次弱 最弱等四個方案做選擇
: 我和你想法一樣
: 所以我再最初階段 大致草案出現時就說了
: 我覺得應該要多幾個方案
: 考量各種成本和呈現效果 最後做決定
: 對方說 幹嘛這麼麻煩
: 我說 有個B計畫不是比較好嗎?
: 對方說 那你還有沒有C計畫 D計畫
: 就不管我了...
: 以下是正文
: ********
: 第一階段、
: 一個未確定的案子 大家一起討論出一個共識
: 有一個雛形出現
: 而大家接下來的工作
: 就是如何讓這案子的設計變得更完整
: 而且控制在成本內 同時提高售價的利潤
: 最後販賣
: 第二階段、
: 1.A先提出一些在這案子上一些想法
: 提出可以用某種材料 讓整體質感增加 提高獲益
: 結果:B以成本過高否決
: A雖然也覺得成本可能過高 但是也還不確定
: 因為大家沒有確實得去市場上了解這材料的行情
: 2.A就自己去研究市場上的材料 發現沒這麼貴 工法才是比較成本
: 大略計算後其實比想像中的成本低很多
: A又想說
: 可能沒有一個完整的企畫 讓人了解整體配合的可行性
: 所以很難說服人
: 就提出一個比較周全的草擬企劃讓B考量看看
: 結果:依舊以成本過高否決
: A覺得 成本過高只是暫時推想
: 連要申請多少"預算"都還沒決定
: 就認為一個還沒經過計算的"成本"過高
: 這樣太草率
: 而B給A的感覺 不是否決成本過高...而是反對讓產品更有質感
: 堅持用最低廉的價格 就算賣相很差也沒關係
: 3.A認為 好吧 只好繼續配合 雖然A覺得產品這樣看起來很單薄
: 而且很可能沒質感 沒賣相
: 那就想其他方法 不需增加成本太多的方式 因為B很在乎成本
: 所以就儘量想辦法又便宜 又能增加產品在消費者眼中 看起來提高的價值
: 而想到的方式 只增加了大約1-5%的成本 增加一個副產品
: 讓產品看起來更具完整性 更豐富
: 該副產品草擬計畫上為可以單獨販賣 售價可以設定為副產品成本的5-20倍
: 也可配合為主產品的贈品
: 結果:B認為這樣成本過高 而且看起來太複雜
: A覺得 不就只有一個產品 增加一個小物件 而且也不會突兀...
: 不會搶走主產品的風采 更能使人對主產品更加的了解
: 就去做市場調查 自認很客觀的問身邊的親友以及親友的親友
: 如果增加這個小物件 整體售價提高 覺得怎樣
: 大部分的人認為:增加的副產品 讓主產品顯得更有價值
: 4.所以A問B要不要做市場調查 因為A問過一些親友
: 大部分的人認為增加副產品比較好
: 不過人數太少 只有30人左右
: 如果怕不客觀 可以大家一起想如何設計問卷去問問看陌生市場的想法
: 因為大家閒著也是閒著 產品設計沒有進度 多了解市場也沒啥不好
: 結果:B認為 就按照原本的計畫 不需要市場調查
: 因為增加副產品 成本太高
: A認為才不到1%-5%的成本也說太高
: 是不是真的這麼缺錢阿 想說B既然這麼在乎成本
: 所以就想有沒有辦法去壓低成本
: 就算B他們堅持不改變設計 什麼都不改變就能降低成本的話
: 這提案沒啥好反對的吧
: 5.所以A就去找廠商問 問看看有沒有辦法免費提供我們比較優質的材料
: 我們在我們的產品簡介上 打出他們的商標 說是該廠商提供
: 再附帶給我們一筆贊助金
: 廠方:可以考慮 不過還是要看到完整企劃案 通過審核
: 結果:B認為這樣太複雜了 很奇怪 不要
: A認為 雖然B太保守 不過單純在對找廠商贊助上 他不要的話也是價值觀不同
: 在這點上還沒啥不滿的意見
: 不過這不該是一個很在乎低成本的人會有的反應...
: 自己送上來的錢也不要 而且對方還送材料
: 因為對方不想自砸招牌 一定還是好的材料
: 5.所以A就想說 不找額外金流的話 那降低製作成本 這就OK了吧?
: 就去找產品的承包製作廠商問 而且是認識相熟的
: 廠方:願意給折扣
: 而A問看看如果我們找其他公司的製作案一起加入
: 雖然是不同的模具 但是幫他介紹生意有沒有大家都降價
: 廠方:幫忙多找的 我這邊賺的利潤 分3成給你們
: A就詢問B可否去詢問其他與我們類似性質的團隊
: 有沒有這需要一起加入可以降低成本
: B說 會去問問看
: 結果:B過了幾個禮拜後才去問 其他團隊已經開始做了
: 此時我方團隊還沒進度...
: 所以這個降低成本的方法又不了了之
: 第三階段、
: 1.A認為B方最後決策的設計案還是有問題 有風險
: 一開始就認為有了 所以才很擔心 一直想辦法解決
: 想到的那些辦法
: 都是解決可能存在的風險問題
: 兼顧 降低成本
: 兼顧 增加質感
: 結果:只不過想到的辦法都沒被採納 也被認為杞人憂天
: B認為 不可能有那些存在的風險啦 想太多芸芸
: 2.
: B說
: 你不是說廠方是你認識的
: 叫你去問他們價錢 等你很久都沒問到
: A說
: 不是說過三次了嗎?...
: 對方說 設計稿要給他們才可以估價錢阿
: 你們設計稿沒出來對方怎算價錢?
: 然後設計稿終於交出去
: 廠方終於可以開價了
: 原先認識的廠方預估是12萬
: 外面不認識的其餘廠方是14萬
: 結果:
: A認識的廠方開價 22萬
: B說 外面找的其他行情價18萬
: B說 都你說認識的一定比較便宜 所以才等你去搞這麼久
: 現在還比較貴 我們只能去找外面自己找的 比較便宜那家
: A覺得很冤枉
: 認識的是婊人了沒錯 開價反而比行情高沒錯
: 不過B設計稿自己拖到最後才交出去和A認不認識廠方無關吧
: 不過在這情況也沒啥立場爭對錯
: 備註:
: 事後才知道
: A認識的廠方接到的單是把所有材料 零件 包括整套組裝好
: B外面找的廠商 只有包製作材料 零件
: 組裝要自己想辦法
: 最後B外面找的 還是比較貴
: 而且剛知道雙方價格差這麼多的時候
: A還問 是不是完全一樣的單? 有沒有搞錯哪些部份
: B強調 一模一樣
: 不過A沒有把這件事情說出來
: 因為進度嚴重落後 不想再說這些事情傷感情
: 第四階段、
: 上架賣了 A提出的"可能存在的風險"問題 開始出來了
: 而且比A預期的更嚴重
: 而且A一開始提出增加產品附加價值的方案
: 很多顧客都在問 怎麼沒有連XXX一起賣
: 雖然A一開始就預期要是B不肯接受A的意見的話 就一定會這樣...
: A自認為是比B更懂一點 但是不想讓人覺得自己很驕傲 想當老大
: 所以一直把自己設定為協助者的身份
: 不過什麼都沒協助到 因為B不願意被協助...
: 備註:
: 直到最後收尾階段
: A才聽到B說了一句話 才想清楚一切
: 只要能交差就好了 不想管這麼多...
: A才恍然大悟原來B根本沒有把心思放在這案子上面
: 還以為他們有堅持自己的想法 才一直否決A的提案
: 所以 要是各位有耐心看完
: 我再問一次問題 也就是標題的問題:
: 要是可以重頭再來一次
: 一開始就知道B是這種心態的話
: 自己不做事 卻又不讓人做事 這種狀況 該怎麼辦?
: ※ 引述《daimond (哎)》之銘言：
: : 缺少具體可執行的行動方案以及成本結構的分析 這理所當然會被打槍
: : B方提醒成本過高 不一定就是否決呀
: : 還是就直接以B方的回應作結束?
: : 如果目前的進度是這樣 可以請B方提案
: : 看看是否有更好的方案可以選擇
: : 從專案管理的角度來看
: : 兩方都是受委派一起執行案子
: : 但似乎缺少一個專案計畫管理人
: : 也就是在制高點去做資源整合的PM
: : 導致兩邊的意見不一樣時 沒有一個具有主導權的人能夠下決策
: : 一個決策要能夠下來，要看ab雙方是否有提出具體可執行並且含完整成本概念的
: : 分析計畫，又因為有兩邊人馬，所以各自提出兩種方案，總共四種，這樣決策
: : 才能產出最佳、次佳、備選的方案。
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