Re: [問題] 市場規模該怎麼評估？
: 既然叫做「市場」，就得有買有賣，
: 請問你：
: 1.對公共議題有興趣和熱度，並願意參與討論的族群。
: 2.想要即時掌握團體意識的族群
: 這樣的人群有多少？
: 願意付費的有多少？
: 算一算就知道市場的餅有多大了～
: 如果你不知道這些人有多少？或者估算出來的人很少，
: 我會很懷疑這樣的平台是否有被建立的必要性～
恩，感謝大大的提點，
思考整理一下，大概寫出這樣的東西：
不知道大大們有沒有什麼建議
(雖然我們都知道有時候商業計畫書，有時候就是唬爛？)
第一客群，
考慮台灣人民對公共議題的參與度，
針對一個像選舉的議題，
以2012的總統大選為參考標準的話，
台灣當年有18,086,455的選舉人數，
若以這樣的議題參與度為基準計算，
並假設大約5%的人願意使用網站的進階付費權限，
以每人每月50元消費額度計算，
每月就有四千五百萬的市場，
每年就有五億四千萬的市場。
而第二客群，
我們把可能對社會議題關注的團體定位在非營利組織，
而在台登記的非營利組織數為6,238，
若假設每個組織每個月關注1.5個議題的話，
這樣市場一個月就存在著9,357個合作機會，
且假設每個機會願意每月花費1萬元的費用，
在我們的網站上以合約的方式設置專頁帳號，
在專頁上他們得以連結他們的網站介紹，
並在議題中扮演立場的主持與把關作業，
包括審核對立方之資料、提供議題延伸建議......等特殊作為。
以及得到他們所關注議題的統計以及整理資料，
包括重要網友論述、民意變化走向資料......等。
每個月就有九千三百萬的市場，
每年就有十一億兩千萬的市場。
合計每年約有十六億六千萬的市場。
相關資料來源：
2012年中華民國總統選舉，維基百科：
http://ppt.cc/SddE
非營利組織名錄，台灣公益資訊中心：
http://ppt.cc/Xik-
有哪些產品與你競爭這個市場？
目前在國內看到比較類似的應用，
新頭殼：
http://newtalk.tw/
但，貴網站好像還沒有專門在經營議題統計這塊，
而且部分機制相較我們的應用較為陽春，
所以我們認為我們還是有一定的差異性。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 211.76.56.63
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大大，關於為達深度討論這點，
我們是想試著以議題階層的方式，
建立討論主題的邏輯順序，感覺有點像這個：
http://ppt.cc/xmbT
再來是建立多層次的管理權限，
像是議題有議題主，而各立場又有立場主。
去維護一個議題的基本秩序。
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是的，老闆，
這都是預估最大市場，
我們也不知道到底該怎麼寫比較正確？
老實說我們團隊還蠻年輕的，
大致七年級尾、八年級初，
說真的，我們也不希望太唬爛。
不過我們真的沒什麼經驗，
也沒什麼資金。
加上感覺身邊的同年紀的人好像不是找不到比較什麼比較好的工作，
要不都是跑去考公務員。
我好像是被外界稱作失落的世代。
(有點感慨...)
老實說我們也很不想要被稱作什麼草莓族，
我想我們會做這個網站，
多多少少也帶著一些些期許。
看看是否能夠聚集群眾的力量影響些什麼？
或許您可以說我們過於浪漫天真，
但說真的我們這世代好像只剩下這些了...
推
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恩，感謝大大的建議與
老實說我在文中的訂價策略，
是每個月一萬，
想請大大評估是否妥當，
我的想法是一萬元提供一個平台頂置團體所關注的議題，
並每個月提供他們該議題的資料統計整理。
並我們會極力尋找可能在這議題中扮演對立的團體。
而因為是以擂台的形式為基準，
所以我們也是有想看可不可以找到在議題中沒有關係的贊助商，
可能提供擂台比賽的獎金或獎品什麼的。
而立場評選的作業就
網友投票及立場團體看以什麼樣的比例做裁決依據。
在辯論的過程中，
也是希望讓使用者知道在某些議題中是有哪些團體在關注，
並且他們主要的論點和特色在哪裡？
所以說這一萬元是希望能隱含廣告費和整理資料的公本。
當然我們也知道網站建立初期的廣告效益一定不大，
所以初期應該也不會是這個價格。
名單的部分，
我必須承認這可能不會是我們要的，
恩，關於數字的部分，我想我會再找更嚴謹的數字，謝謝。
※ 編輯: origin10 來自: 211.76.56.63 (05/03 10:35)
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