Re: [討論] VISION PRO對於未來的改變已刪文
※ 引述《dream1124》之銘言
: ※ 引述《Mimmature (Musicians Immature)》之銘言：
: : ※ 引述 《ahpla》 之銘言：
VisionPro 明明就超級成功…
今年目標賣30-60萬套
當初AppleWatch第一年也是廢廢的感覺，但他就是產品線的一部分
VP跟裝置的連動度超級高，用Mac應該可以達到非常強的功能，等於你帶超高解析度螢幕在臉
上
台灣人喜歡用cp值去看裝置, 所以總是忽略畫質的價值, 難怪螢幕賣輸韓國、遊戲產業殞落
以下的看法是看包含鐘文澤開箱體驗和其他人的一些想法
VR、MR裝置要起飛，首先要騙過眼睛、感官，這就是一代努力在克服的，其他都是次要、可
接受。
所以VP用microOLED搞畫質，獨立單晶片、一堆感應器、相機專搞=觀測外界+處理延遲+即時
計算動作，都在為了先開創世界
不然就會像祖柏克慘劇，元宇宙家家酒，人家以為你在玩3d麥塊
所以先有裝置才有內容才是正確的
運用場景
1. 色情產業
2. 遠端高擬真會議(科幻電影演的那種，看起來大家都在，其實都是虛擬真人），方便虛實
結合，不方便全員出席的時候，可以遠端結合現場出席
3. CyberPunk-Edge Runner的虛擬上課，尤其是醫學課、駕駛課、工具操作、結構分析、模
擬面試演講，可以大幅降低材料成本
4. 電玩，但理論上沒這麼重要，還早
5. 影視娛樂，基本款
6. 3D全息攝影、拍照，旅遊紀錄的重現
目前的缺點
1. 太重=難以克服的問題
6公斤的東西用頭扛
人人都是摔角手
2. 尿袋, 可能要搞個背包，像極了手術患者，而且很不潮
3.價格：不是cook的缺點是「」的缺點，人家東南亞都用幾個月薪水買哀鳳，等3年後降價
4. 刀劍神域還沒開發出來，想趕快登出真實世界
1, 2點都很難克服
但我的第一支哀鳳是13
: 以目前的設計和價格來看，我覺得兩位想得是遠了一些……
: : : 相較於Meta的遊戲路線，VisionPro目前看起來的方向應該是更向家庭生活走
: : :
: : : 初步取代的應該是家中的電視機、電腦顯示器
: : :
: 以前聽過一位 nvidia 的員工提到… 對他來說，這些眼鏡就是省體積的大螢幕解決方案
: 面板產業近幾年互砍得血流成河，
: 24 吋 16:10 1920x1200 IPS 的名牌螢幕居然還不到 6000，
: 這還是經過前兩年大通膨的價格，可見它們降得有多兇。這在更多年以前是根本沒想過。
: 這意謂除非 vision pro 變得很便宜，房價又漲到全球多只住得起港日的個人迷你房，
: 擺不下太多東西，否則若從螢幕的角度去評比，
: vision pro 還真的很難取代前面那些東西。
: 你應該關心的是 ── 有沒有哪些情境用 2D 平面呈現起來可能很彆扭，
: 而且用暨有的 I/O 裝置始終沒有辦法輕鬆作業的事，那用這設備或許會很合適。
: 我猜某些特殊的建模工作可能就有這種需求。
: : 說實在 如果有支援派對播放
: : 跟分隔兩地的家人一起看電影會很有趣
: : 零食飲料沒有了跑去裝
: : 突然想上廁所的時候也不用暫停
: 如果你跟家人遠端，然後又不想同步彼此的播放進度，
: 那你用一般播放器工具一樣可以做到這些事 ── 按暫停鍵就好了 ── 還完全免錢。
: 我幫你省了十萬，給我一千酬謝可以嗎？
: : 遠端工作就像同事就在身邊
: : 說不定未來能支援直接看到對方分享的螢幕畫面
: : 主管直接叫你報告工作進度
: : 甚至直接來個遠端會議
: : 這樣也不用每週跑總公司開會
: 現在看不到同事或是同事的分享畫面嗎？
: 那你應該要換通訊軟體了，那可能是 10 年以上的過時產品。
: 看不到通常是他們本就不想分享吧~~
: 遠端會議臨場感和順暢度的重點其實是網路和電腦處理的延遲，
: 而不是設備本身的功能問題。
: 因為有延遲，所以就算對方開視訊你也不一定能看到他當下最即時的反應，
: 而且有時也可能跟別人搶著講話或是都不說話。
: 要解決這些問題的最好辦法還是進公司。
: 這樣音訊視訊要傳遞的距離短，干涉又少，還能跟同事培養感情，多贏。
: 看來我又幫你省了十萬，值得你考慮再給一千。
: : 更誇張的東西
: : 就是能在不同地方卻一起吃飯
: : 你在台南、父母在花蓮、兄弟姐妹出國玩
: : 卻還能在過年的時候一起吃年夜飯或是露個臉（雖然目前只是模型
: : 這是跟目前的線上會議與視訊電話截然不同的感受
: 這個部分的重點其實是 ── 使用者至少要有儀器掃瞄自己完整的物理狀態，
: 然後才能傳給其他人看，但 vision pro 目前有這功能嗎？
: 印象中應該是沒有。等以後有了可能又會再漲價吧。
: : 我個人是對這種新科技產品感到很雀躍
: : 失敗為成功之母
: : 就算這個產品沒有獲得成功
: : 也一定改變了業界的思維模式
: 目前看起來這個產品的硬體、週邊、軟體都算完備，
: 售價也不會高到有需求的人也買不起的程度，因此第一步算是小成功。
: 只要供應鍊能每年降成本，那它以後會是很成功的利基市場產品。
: 至於「改變業界思維模式」 嘛~~ 那就很看情況了
: 成為有錢人新玩具的機率可能大得多吧~~
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