討論串[討論] 不可取代性真的有可能辦到嗎?
共 16 篇文章

推噓6(6推 0噓 2→)留言8則,0人參與, 最新作者hidog (.....)時間12年前 (2013/09/01 10:16), 編輯資訊
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沒有什麼不可取代,只有好不好取代的差異. 一個人能力很強,要搞走的方式很多種. 增加很多人來作同樣的事情,稀釋重要性. 業務還沒很吃緊的時候趕緊喊停 直接讓相關業務消失. 試著將人調去做其他業務 美其名開拓新市場 實際上是離開自己熟悉的環境. 能力很強 很難取代 就想辦法玩你. 企業總是有很多黑暗面

推噓39(39推 0噓 21→)留言60則,0人參與, 最新作者darkkiwi (....)時間12年前 (2013/08/31 11:06), 編輯資訊
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我是個年資七年的軟韌體工程師,當然不是個廢材,但也就中規中矩,. 是處在統計分佈圖中,數量最多的那個區間,除了普通就還是普通,. 能力不是神等級的人,幾乎一定會在職涯的某個時間點開始思考這個問題,. 因為會怕嘛..... 我一開始也不斷在思考,該怎麼做? 該做什麼? 才有辦法讓自己無可取代,. 我想
(還有1424個字)

推噓0(0推 0噓 3→)留言3則,0人參與, 最新作者sai0720時間12年前 (2013/08/29 00:16), 編輯資訊
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很難. 個人認為狗腿一點, 多一些手段才是生存之道. 在國外某科技龍頭廠的考績制度. 評等都是由副理開會討論, 部經理決議. 但是這都是上面長官政治談判桌上的決議, 跟你本身的實質績效完全無關. 老闆給你的工作幾乎已經可以決定你的績效. 關係好一點給你良率相關的工作. 關係差的每天叫你去無塵室手點4

推噓1(1推 0噓 2→)留言3則,0人參與, 最新作者gothmog (胖過頭)時間12年前 (2013/08/28 17:14), 編輯資訊
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這個問題問的很廣 我只能用我切身經歷來分享. 外商常看到的所謂 Key account manager (關鍵客戶經理). 在我的看法 很多就是分到公司的大客戶 然後獎金拿爽爽. 當然Key account 也是要求很多 很煩沒錯 但是如果你沒有特殊性. 那我覺得當Key account manag
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推噓2(2推 0噓 5→)留言7則,0人參與, 最新作者id2007 (無尾熊)時間12年前 (2013/08/28 15:10), 編輯資訊
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慣老闆有好幾招來對付這種人. * 美其名怕你太累找人協助你,實際上是慢慢稀釋你的重要性. * 導入工程文件化制度. * 要你簽下各種包山包海的雞巴毛合約條款. * 請其他鄉民補充. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 208.201.249.3.