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[ Tech_Job ]
討論串[討論] 聽過怎樣逼人走的方式
共 15 篇文章
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也來聊聊什麼樣的人會捅人逼人, 其實很多原因往往都很莫名. 之前看過一個主管被逼走, 大家大概都知道是哪位幹的. 也想說這下舞台輪到他一展長才了吧?. 結果這傢伙反而更閃了, 開會和跨部時, 話也更少. 能躲就躲, 能閃就閃, 各種閃躲飄. 是罪惡感嗎? 是害怕被人算計嗎? 似乎也不是?. 長期觀察
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我們公司也有個7,8年的資深工程師被逼離職, 無論公司用任何手段,. 他就是直接嗆明寧願資遣也不會主動離職,而且四處放風聲, 公司福利不好,. 幹嘛還要加班, 只要長官, 人事約談, 手機一定錄音下來,. 而且動不動就到勞工局申訴, 最後公司也只能資遣他, 他也領了7,80萬的資遣費. 只要你臉皮夠
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哎哎，這個問題決定要被弄走員工的層級，這邊分享幾個我以前公司要弄走人的例子..讓你知道大部分人的作法都滿沒用的. 1.新人. 弄走新人很簡單，Team Leader 基本上報備新人的工作狀況給小主管知道，然後小主管在跟部級經理報備，然後再把新人叫來演一場戲，人資就可以出動了，放一百個心，你剛進公司一
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能在這種有敵意的環境下工作也是滿能忍的，我的話是不能忍拉. 我主動離職算是很高的. 同事互相人際鬥爭，我不想加入，我擺明不理他們不合作，. 因此沒明顯進度＝績效爛，系統廠主管無權解僱我，只能盯我遲到-->我主動快速離職. 我績效好核心設計研發，同事人際鬥爭我，我不想解釋，我擺明把他們當空氣. 軟體公
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