Re: [討論] 聽過怎樣逼人走的方式

看板Tech_Job作者 (stuck)時間6年前 (2019/09/09 11:58), 6年前編輯推噓7(7推 0噓 29→)
留言36則, 10人參與, 6年前最新討論串11/15 (看更多)
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09/09 11:27,
我主管常對我說，你的表現在哪，你的knowhow在哪
09/09 11:27
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09/09 11:27,
有什麼臉去下一間公司面試
09/09 11:27
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09/09 11:29,
新人時期就一直講，但我撐了6年，主管對我也改觀了
09/09 11:29
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09/09 11:30,
現階段他是想要你走沒錯，但如果你沒意願
09/09 11:30
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09/09 11:30,
你只是需要時間來表現你自己，熬過這時期
09/09 11:30
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09/09 11:31,
相信他也會認可你的
09/09 11:31
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09/09 11:34,
好在我從小被酸到大，要我走就照勞基法，否則我想走才會
09/09 11:34
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09/09 11:34,
走
09/09 11:34
能在這種有敵意的環境下工作也是滿能忍的，我的話是不能忍拉 我主動離職算是很高的 同事互相人際鬥爭，我不想加入，我擺明不理他們不合作， 因此沒明顯進度＝績效爛，系統廠主管無權解僱我，只能盯我遲到-->我主動快速離職 我績效好核心設計研發，同事人際鬥爭我，我不想解釋，我擺明把他們當空氣 軟體公司主管希望我低調留下-->我主動快速離職 如果大家都記得一件事： 工作就只討論工作上的事情，任何跟工作無關的事情拿到檯面當作理由 --->閃人。 如果員工都有有這種習慣，那很多職場問題都不會存在。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.69.243.49 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1568001489.A.185.html
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09/09 12:37, 6年前 , 1F
包含之前航空公司罷工/香港問題等等都是
09/09 12:37, 1F
推
09/09 12:41, 6年前 , 2F
其實這也跟公司結構文化有關，
09/09 12:41, 2F
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09/09 12:41, 6年前 , 3F
每個坐到主管位子的，都會努力推動管理去影響、降低下面
09/09 12:41, 3F
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09/09 12:41, 6年前 , 4F
的人事鬥爭？
09/09 12:41, 4F
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09/09 12:41, 6年前 , 5F
小公司or扁平化組織，或許還有可能。
09/09 12:41, 5F
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09/09 12:41, 6年前 , 6F
大公司應該是避免不了。
09/09 12:41, 6F
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09/09 12:43, 6年前 , 7F
這樣講的通常薪水不是很高就是很低
09/09 12:43, 7F
推
09/09 12:48, 6年前 , 8F
推，之前也是這樣，之後他們只能拿態度問題來dis不是拿專
09/09 12:48, 8F
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09/09 12:48, 6年前 , 9F
業來談，就知道他們也只會這些，反而讓人看清，時間久了
09/09 12:48, 9F
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09/09 12:48, 6年前 , 10F
只覺得有人就有江湖
09/09 12:48, 10F
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09/09 13:23, 6年前 , 11F
我的經驗,越有規模大公司,鬥的越兇
09/09 13:23, 11F
我覺得應該是：越「不以專業分工為基底運作方式的公司」鬥得越兇 系統廠都沒基底--->不意外 軟體公司非研發端沒基底--->不意外 RD端的話..該吵的技術都可以在stackover flow之類的網站上面討論完， 既然做事情的方式有標準可以依循，那就沒啥好鬥的
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09/09 13:24, 6年前 , 12F
相對的,越可以結黨營私,打混摸魚偷懶不做事
09/09 13:24, 12F
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09/09 13:25, 6年前 , 13F
洪水來了,總有上面的去頂
09/09 13:25, 13F
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09/09 15:20, 6年前 , 14F
修正:我的經驗,公司規模越大,鬥得越兇
09/09 15:20, 14F
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09/09 17:37, 6年前 , 15F
主管又不是什麼宗教領袖，幹嘛在意主管的評價，在意自
09/09 17:37, 15F
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09/09 17:37, 6年前 , 16F
己有沒有賺錢就好
09/09 17:37, 16F
推
09/09 17:51, 6年前 , 17F
想推，可是最後一句恐怕理想一點，等於非技術性非研
09/09 17:51, 17F
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09/09 17:51, 6年前 , 18F
發端，鬥爭會少一些，一家公司一定有非技術性人員，
09/09 17:51, 18F
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09/09 17:51, 6年前 , 19F
這些人，如果是想爽的，想往上爬的，一定會搞鬥爭，
09/09 17:51, 19F
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09/09 17:51, 6年前 , 20F
所以都是自己離職，不是正好正中下懷?只是不離職，繼
09/09 17:51, 20F
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09/09 17:51, 6年前 , 21F
續待，也是沒有前景。
09/09 17:51, 21F
對！但是稍微有腦一點的上層會看出問題，或說誰對他來說是比較不能取代 他砍錯人/讓錯的人離開傷害的是公司本身，也證明他的領導能力有問題。 但是這同時對大公司不適用，因為中階主管對公司營運成敗也無感，他們只是 在乎自己的績效好不好看，還有升官等事情，不會管這些 我在某系統廠就聽過上層說兩批人互鬥最後比較有能力的那一方整批離職， 他們就另外跑到敵對公司去，讓對手競爭力在某產品超過他們 這就跟低薪環境一樣，如果大家都沒辦法用低薪留住，那薪水就要往上開 但是如果有人屈服或是妥協在比較差的薪水，而且人數不少，那就可以繼續被壓榨 簡單講就是，如果夠多人(每個人是個比喻)都沒有「養老心態」，隨時準備跑 用腳表達意見，就不會只拿到很差的薪水，也不太會有無關工作內容，無關個人 成長的事件發生，因為發生就馬上走了 試想：不求長進的管理階層/不求長進的非主戰部門搞人際鬥爭，結果搞得公司 核心團隊全部或是部份幾個閃人，之後公司得重新找人，這中間重新上軌道的 時間成本，轉換過程業務量的增加，公司高層會不能想清楚嗎？ 如果不能，那那家公司確實不該待，趕快跑吧～
推
09/09 18:20, 6年前 , 22F
怪了，我公司超小也是鬥到天荒地老
09/09 18:20, 22F
依據《從零到一》這本書所說，會成功的新創團隊人員必須有共同的價值觀，並且 職務跟績效評量方式沒有重疊等幾個條件。小公司就在鬥一定是一開始人的組成搞錯 ※ 編輯: spacewander (118.150.76.28 臺灣), 09/09/2019 18:45:18
推
09/09 18:46, 6年前 , 23F
就算有基底下層合作良好，換個上層馬上開始清算，不
09/09 18:46, 23F
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09/09 18:46, 6年前 , 24F
選邊站就滾蛋
09/09 18:46, 24F
推
09/09 21:27, 6年前 , 25F
上面打錯，是技術和研發人員鬥爭也許會少一些
09/09 21:27, 25F
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09/09 21:27, 6年前 , 26F
我有點好奇不論是回文或推文，有多少人是主管職，又
09/09 21:27, 26F
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09/09 21:27, 6年前 , 27F
有多少人當了主管後，真的能這樣做的，有些主管不夠
09/09 21:27, 27F
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09/09 21:27, 6年前 , 28F
力的，連老人都叫不動，或是對公司有重大貢獻的也叫
09/09 21:27, 28F
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09/09 21:27, 6年前 , 29F
不動，並不是當了主管權力就無限大，搞鬥爭的人非常
09/09 21:27, 29F
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09/09 21:27, 6年前 , 30F
清楚這一點，所以一定都是一整群有多少主管會像辜仲
09/09 21:27, 30F
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09/09 21:27, 6年前 , 31F
諒那樣，表現不好，態度不好，即使資深球員一樣叫你
09/09 21:27, 31F
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09/09 21:27, 6年前 , 32F
走人?這還是大老闆親自出面處理的狀況下，一般主管多
09/09 21:27, 32F
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09/09 21:27, 6年前 , 33F
半不敢。
09/09 21:27, 33F
我認為你說的「有多少主管能...」的疑問主要是： 大多數的人都是普通人，大多數的人都滿足呆伯特法則 也就是升職到一個他不完全勝任的職位 我個人有帶過人，但不是主管缺，就純粹交給別人我的KnowHow 重點就是，自己有沒有「全然掌握」每一部分。 但以我前面舉例的系統廠而言，主管通常對細節也不清楚 或甚至自己沒做過該職缺，只能依據「聽信」這種方式獲取 「對事情的判斷」那結果可想而知... ※ 編輯: spacewander (118.150.76.28 臺灣), 09/10/2019 00:56:32
推
09/10 08:31, 6年前 , 34F
有人的地方就有爭鬥，才會有那句經典名言“不管你去那裡
09/10 08:31, 34F
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09/10 08:31, 6年前 , 35F
都一樣”
09/10 08:31, 35F
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09/10 10:09, 6年前 , 36F
中國人的世界
09/10 10:09, 36F
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