Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?

看板Tech_Job作者 (竹科管理處網軍研發人員)時間1年前 (2023/04/28 20:08), 1年前編輯推噓17(17推 0噓 27→)
留言44則, 14人參與, 1年前最新討論串4/4 (看更多)
※ 引述《motivate (motivate)》之銘言： : 不知道 當主管的條件 是不是得到大家的認可 : 這個認可 是超過半數 還是要全部 : 現實中 : 好像只要得到主管的認可 就可以當主管了... : 不需要得到同僚或下屬的認可 當主管不需要下屬的認可。 但你想當好主管，要取得下屬的認可與信任。 前面有人提到： 主管不做事，只會搶走下屬的功勞 認同，我也遇到很多這種人。 但不代表所有主管都這樣。只是你沒遇過好的主管。 部門/團隊成果報告，有兩種風格的主管： 例子1: 我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力… 例子2.我們部門我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力，關鍵組件是靠z做出來的，…(略，用簡短故事推薦別人) 我自己即使現在不當主管，還是有個習慣， 各種報告場合，我除了介紹部門或團隊成果，我一定會偷偷推薦其他人的努力跟成果。 這我也是跟我多位前主管學的。 我看到比較好的主管，除了承擔功勞，還會在其他場合順便推薦下屬，這才是好主管該有的表現。 更上層的只會看到你那麼會培養人，願意提拔人，還能把事情做好，真是優秀的的管理者。 你優秀，你怎麼可能因為推薦下屬優點，就被下屬取代。根本不用怕推薦別人的優秀。 下層的人也因為你在高層推薦他，而更愉快的做事。這時正常的下屬，怎麼會出賣你，想取代你？ 我也不知道是什麼因素，導致非常多的主管不懂得利用這套利人利己的方法。 厲害的主管就是：自己不幹事，員工快樂幹， 大概就是這原則吧。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.4.216 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1682683689.A.279.html
推
04/28 20:14, 1年前 , 1F
人要往上爬，總是要有可以用的班底，如果所有功勞
04/28 20:14, 1F
→
04/28 20:14, 1年前 , 2F
都打算自己把著當然班底就少了…
04/28 20:14, 2F
→
04/28 20:15, 1年前 , 3F
真的用人強的主管腦袋自己有一個人才庫，調到哪中
04/28 20:15, 3F
→
04/28 20:15, 1年前 , 4F
新單位都有辦法搞到一些人來幫忙，這樣做事才會順
04/28 20:15, 4F
→
04/28 20:15, 1年前 , 5F
手
04/28 20:15, 5F
→
04/28 20:17, 1年前 , 6F
然後你要找人幫忙當然要讓對方覺得這樣配合有前途
04/28 20:17, 6F
→
04/28 20:17, 1年前 , 7F
，這就是上司下屬之間的利益交換
04/28 20:17, 7F
※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:08 ※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:55
推
04/28 20:32, 1年前 , 8F
厲害的主管就幫忙員工上buff就好，輕鬆推倒怪
04/28 20:32, 8F
推
04/28 21:16, 1年前 , 9F
那也要底下的有自知之明，如果自我學習能力不足又
04/28 21:16, 9F
→
04/28 21:16, 1年前 , 10F
不自知，團隊就很容易起爭執，主管能力又沒很強，
04/28 21:16, 10F
→
04/28 21:16, 1年前 , 11F
就烏煙障氣
04/28 21:16, 11F
推
04/28 22:54, 1年前 , 12F
三代都正常人，基本就像這篇說的這樣做事能夠很順。
04/28 22:54, 12F
→
04/28 22:54, 1年前 , 13F
其中一個有奇怪的想法，氣氛應該都很詭異...
04/28 22:54, 13F
推
04/28 23:25, 1年前 , 14F
推你我曾經做過的事
04/28 23:25, 14F
→
04/28 23:26, 1年前 , 15F
後來我離開了
04/28 23:26, 15F
→
04/28 23:26, 1年前 , 16F
到現在還有人在黑我給看我不爽，我自己真不理解這些
04/28 23:26, 16F
→
04/28 23:26, 1年前 , 17F
人到底哪來的
04/28 23:26, 17F
→
04/28 23:27, 1年前 , 18F
那些各黨的國家機器動的真快，包含被無腦帶風向的一
04/28 23:27, 18F
→
04/28 23:27, 1年前 , 19F
般民眾
04/28 23:27, 19F
推
04/29 05:07, 1年前 , 20F
主管不幹事，但光要完全掌握整個team的每個人在做
04/29 05:07, 20F
→
04/29 05:07, 1年前 , 21F
什麼就夠累的
04/29 05:07, 21F
推
04/29 12:40, 1年前 , 22F
當主管很有感
04/29 12:40, 22F
推
04/29 15:41, 1年前 , 23F
其實主管最主要要關心是誰loading的問題
04/29 15:41, 23F
推
04/29 15:41, 1年前 , 24F
而且要無視個人自尊去分配事情,這部是每個人都能
04/29 15:41, 24F
推
04/29 15:41, 1年前 , 25F
接受的
04/29 15:41, 25F
推
04/29 15:43, 1年前 , 26F
這篇講的就是正向的循環 前面主管是這樣上去的 他自
04/29 15:43, 26F
→
04/29 15:43, 1年前 , 27F
然就會遵循這套方法 整個團隊就是正向循環
04/29 15:43, 27F
→
04/29 15:44, 1年前 , 28F
問題是主管如果不是這樣上去的 就不會這樣想
04/29 15:44, 28F
→
04/29 15:44, 1年前 , 29F
跳槽換主管後非常有感 之前碰過的幾個主管跟現在
04/29 15:44, 29F
→
04/29 15:44, 1年前 , 30F
有相當的落差
04/29 15:44, 30F
推
04/29 17:17, 1年前 , 31F
你說得不錯，那些人做不到很簡單，就是自己不優秀
04/29 17:17, 31F
→
04/29 17:19, 1年前 , 32F
什麼樣的咖當大頭，下面就有樣學樣，有些甚至還會
04/29 17:19, 32F
→
04/29 17:19, 1年前 , 33F
私下挑撥離間，說那個誰誰對你印象不好耶，當時我
04/29 17:19, 33F
→
04/29 17:19, 1年前 , 34F
想拉你上來很多人反對是我力保你哦XD
04/29 17:19, 34F
→
04/29 17:20, 1年前 , 35F
標準的自己心虛怕下屬聯合起來架空他、看破手腳
04/29 17:20, 35F
推
04/30 09:26, 1年前 , 36F
文中只提好的部分.反面推下屬送死.擔屎的事也要評
04/30 09:26, 36F
推
04/30 10:23, 1年前 , 37F
樓上要不要也來寫一篇評一下？
04/30 10:23, 37F
推
04/30 12:18, 1年前 , 38F
無視個人自尊 適洽分配工作 同時要說服大家都認同
04/30 12:18, 38F
→
04/30 12:18, 1年前 , 39F
非常有感
04/30 12:18, 39F
推
04/30 13:24, 1年前 , 40F
有能力的主管自然比較不會去搶下屬的功勞 沒能力的
04/30 13:24, 40F
→
04/30 13:24, 1年前 , 41F
主管不去搶下屬功勞就會被上層看透 被比下去 你所
04/30 13:24, 41F
→
04/30 13:24, 1年前 , 42F
說的推薦這些是建立在主管還是在你之上的情況下
04/30 13:24, 42F
推
05/01 08:37, 1年前 , 43F
主管最重要的就是下面要有能做事的人，下面如果是
05/01 08:37, 43F
→
05/01 08:37, 1年前 , 44F
三寶就慘了
05/01 08:37, 44F
‣ 更多 DrTech 的文章
文章代碼(AID): #1aIxSf9v (Tech_Job)
討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容：
完整討論串 (本文為第 4 之 4 篇)：
排序： 最舊先 | 最新先 | 留言數
在新視窗開啟完整討論串 (共4篇)
‣ 更多 DrTech 的文章
文章代碼(AID): #1aIxSf9v (Tech_Job)