Re: [心得] 學會不出風頭的藝術

看板Tech_Job作者 (su27)時間1年前 (2022/10/27 18:06), 1年前編輯推噓32(32推 0噓 38→)
留言70則, 23人參與, 1年前最新討論串4/11 (看更多)
我沒理解錯誤的話 他是在鐵柱底下 鐵柱跟籤王沒上下屬的關係 鐵柱因為沒在台灣 所以他是籤王幫忙看 他一開始也說了 有打聽到籤王ooxx 所以估計氣場給籤王的感覺很不好 再加上後面的事情 他自然想幹掉他 三個月沒實際的戰績 又跟人處不好 當然試用期過後掰掰了 其實你看人家不爽 自己又不會偽裝的話 別人從你的臉色是看得出來的 引述《mayu1230 (Hades)》之銘言： : : 鐵柱要我辦一個給全部門的國際認證訓練(ISXXX) : : 他希望每個人都拿到證照 : : 顯得我們成員的專業性 : : 於是我開始籌畫所有事情 : : 中間有各種討論跟決策 : : 都是跟鐵柱討論 : : 也都得到鐵柱的認可 : : 包括把訓練擴大到所有台灣的工程師 : : 所以全部安排妥當以後 : : 我就發了群組信給台灣所有的工程部門主管 : : 讓他們知道我們組有籌畫這樣的訓練 : : 歡迎大家一起加入 : : 結果當天下班本來我都上交通車 : : 要回家了 : : 我接到籤王急叩我電話 : : 我接起來之後 : : 他破頭就又很不客氣的口氣質問我 : : 你寄那個群組信是甚麼意思? : : 為什麼我不知道 : : 我心裡OS: 為什麼要跟你報告，你誰啊 : : 但是嘴上還是很客氣地連忙跟他報告解釋 : : 這一切都太晚了 : 入職後你連report chain 都不清楚。 : 這是你的第一錯。 : 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 : 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 : 如果鐵柱是經理那他至少是Director : 或是AVP或VP等級的職位。 : 要知道主管群組是部門對部門的溝通渠道 : 政策佈達，策略宣布，高層指令，人事異動 : 資源調配，部門衝突，財務公布，部門資本支出 : O -Chart 公告等 都會在這流通。 : 看到信的主管，就認為真的有這回事。 : 你說要推行了工程師專業訓練， : 看起來讓部門更專業。要通過什麼訓練的？ : 你發這個信是代表你老闆要其他部門實施嗎？ : 你中老闆的大老闆知道嗎？ : 我打個比方，假設我中老闆的老闆下面有三個團隊 : 我中老闆的leader叫我說： : ㄟ，要讓我們團隊專業，來搞一個CMMI : L3或L4好了。SI,SA文件規範，專案控管 : 流程等都要符合規定喔。 : 結果我這計劃，我的中老闆不知道？ : 在還沒拍版定案之前？ : 你還寄給其他中老闆或是大老闆？ : 我要是你中老闆，我電話絕對接不完。 : 這是你第二錯。 : 你不應該做不是你執掌內的工作 : 這種名為跨部門的協調跟佈達。 : 你可以是實際上的執行者 : 但執行跟協調要有主管來執行。 : 更何況你根本沒看過其他中老闆 : 也不知道他們的底細。 : 也難怪鐵柱 見風轉舵 : 在會議上說你的不是了。 : 人家要你發，不是他同意就可以。 : 失敗了你背鍋 : 成功了，他跳出來說我指導我授意的。 : 你才來多久，你說什麼誰信你？ : 這是你第三錯。 : 跟你有話聊跟相性對的往往不是什麼好人。 : 常常是捅你的那個人。 : 你還把主管的意思告訴他。 : 鐵柱現在要收你爛攤子跟找人應該很忙 : 現在可能他安全下莊了 : 你有沒想過，本來要被收拾的是他。 : 你只是替死鬼而已。 : 公子獻頭 : 黑暗兵法 : 你不適合當主管 -- ～剝好了，小心燙喔～ ◢◤ ◢︴◤ ▆ ▆喔喔～ ◢ ˋ◢██◣ ◢██◣◢ 哇～ ◢◤ ◣◢██◣◥█ ρ◤ ██◢◤ █◥◥◥ ◤◤◤ █ ˊ你好體貼喔～ ◢◤ █ ◥◥◥ ∴ ◣ ██◢◤ ◤ ● ●⊿ ●●▄ ◥ ◢◤唉呀！ ◤ ● ＜ζ█◥◣ ◢◤ ◥██ ◤◣ ◥▼"█◤◣ ◢◤好燙～ˋ ◢◥█"▅／▊█◣ ◢◤ ◢◣██◤ ◢▏█▉◣ ◢◤ ◢██╲ █︴◤ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.228.53.160 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1666865162.A.B61.html
→
10/27 18:50, 1年前 , 1F
可是他原文寫，他是掛籤王底下。
10/27 18:50, 1F
他一直認為 他上一級老闆是鐵柱 人資最後還跟他講 他的主管是籤王 可以確認 他一直是認知錯誤 我也認為他被鐵柱擺一道 他一直向鐵柱報告 鐵柱確沒跟他說 ※ 編輯: su27 (125.228.53.160 臺灣), 10/27/2022 19:06:53
→
10/27 19:37, 1年前 , 2F
掛在人家下面，對方打來問，他心裡OS: 為什麼要跟你
10/27 19:37, 2F
→
10/27 19:37, 1年前 , 3F
報告，你誰啊。
10/27 19:37, 3F
→
10/27 19:38, 1年前 , 4F
我是不是看錯，對方是直屬，應該1on1會聊到什麼吧？
10/27 19:38, 4F
他一開始根本認為鐵柱才是老闆 他只是掛在籤王下面 再加上跟朋友打聽到的說籤王很差 所以一直有偏見吧
推
10/27 20:14, 1年前 , 5F
其實他臨時被換主管，他應該就只有三條路：辭職/再
10/27 20:14, 5F
→
10/27 20:15, 1年前 , 6F
找主管跟/好好巴結現在主管
10/27 20:15, 6F
※ 編輯: su27 (125.228.53.160 臺灣), 10/27/2022 20:49:36
推
10/27 23:14, 1年前 , 7F
總結是這個職務的R&R不清楚(連HR在內)
10/27 23:14, 7F
→
10/27 23:15, 1年前 , 8F
不是我自以為跟鐵柱，我接受Offer前如果知道是
10/27 23:15, 8F
→
10/27 23:15, 1年前 , 9F
跟籤王，我根本不會進來，早打聽過他了
10/27 23:15, 9F
→
10/27 23:16, 1年前 , 10F
籤王1on1根本沒跟你聊甚麼，隨便閒聊
10/27 23:16, 10F
→
10/27 23:17, 1年前 , 11F
他前面都說我是report給鐵柱，要請假找他而已
10/27 23:17, 11F
→
10/27 23:17, 1年前 , 12F
總之很感謝大家的建議，小弟銘記
10/27 23:17, 12F
→
10/27 23:44, 1年前 , 13F
可是offer不是都會寫清楚部門… 真不太懂這邏輯。
10/27 23:44, 13F
→
10/27 23:45, 1年前 , 14F
而且不要小看閒聊，閒聊真的很重要耶
10/27 23:45, 14F
→
10/27 23:46, 1年前 , 15F
如果是我，我會兩個都巴結不得罪，不會選邊站。
10/27 23:46, 15F
推
10/27 23:46, 1年前 , 16F
不過你覺得籤王很差，那根本不該進這家公司。在公司
10/27 23:46, 16F
→
10/27 23:46, 1年前 , 17F
裡，多多少少還是得要和公司裡每個人相處合作。哪可
10/27 23:46, 17F
→
10/27 23:46, 1年前 , 18F
能一直都不合籤王工作
10/27 23:46, 18F
推
10/27 23:48, 1年前 , 19F
不選邊才是最佳解，或是根本不該跳槽。最大的問題從
10/27 23:48, 19F
→
10/27 23:48, 1年前 , 20F
來不會是同事
10/27 23:48, 20F
→
10/27 23:50, 1年前 , 21F
同事也是要吃飯工作，同事也是怕裁員
10/27 23:50, 21F
推
10/27 23:51, 1年前 , 22F
很單純：你在組織圖上放在哪裡，就歸誰管
10/27 23:51, 22F
→
10/27 23:52, 1年前 , 23F
不管人家口頭怎麼說，在其他單位主管看來你就是籤王
10/27 23:52, 23F
→
10/27 23:52, 1年前 , 24F
底下的人，然後你發一封籤王不知道的信，他八成覺得
10/27 23:52, 24F
→
10/27 23:53, 1年前 , 25F
自己被你惡搞
10/27 23:53, 25F
推
10/27 23:53, 1年前 , 26F
可能是旁觀者清，當局者迷吧。也許可以思考透過這次
10/27 23:53, 26F
→
10/27 23:53, 1年前 , 27F
R&R不是重點，是你的位置在組織裡就放在那裏...
10/27 23:53, 27F
→
10/27 23:53, 1年前 , 28F
的學習，能夠在未來關鍵時刻，找到更好的處理方式。
10/27 23:53, 28F
→
10/27 23:53, 1年前 , 29F
也許也是原PO分享的初衷。
10/27 23:53, 29F
→
10/27 23:55, 1年前 , 30F
我蠻認同原PO持續與大家互動交流的。代表願意討論。
10/27 23:55, 30F
推
10/28 00:20, 1年前 , 31F
原po的問題也是太經典了。我從沒看過這麼犯賤的HR
10/28 00:20, 31F
推
10/28 00:21, 1年前 , 32F
原op用短短的文字就道出職場最經典的黑暗面
10/28 00:21, 32F
推
10/28 01:14, 1年前 , 33F
上間公司也遇到一樣的問題 會做人 看清局勢才最重要
10/28 01:14, 33F
→
10/28 01:16, 1年前 , 34F
當下屬還小主管 能力70分就夠了 乖+聽話才會得人疼
10/28 01:16, 34F
→
10/28 01:18, 1年前 , 35F
就算你能力100 但被判定不乖 綜合分數就連30都沒有
10/28 01:18, 35F
推
10/28 02:27, 1年前 , 36F
只能說你運氣不好 但是你真的也有點搞不清楚現實
10/28 02:27, 36F
→
10/28 02:27, 1年前 , 37F
老大說的淺規則真的很重要 你討厭的籤王為什麼在這
10/28 02:27, 37F
→
10/28 02:27, 1年前 , 38F
間公司可以活這麼久 一定有他的道理 剛來不久真的
10/28 02:27, 38F
→
10/28 02:27, 1年前 , 39F
不要沒看清風向就求表現 職場小心眼的人很多 最重
10/28 02:27, 39F
→
10/28 02:27, 1年前 , 40F
要的是再找一份工作吧 不要在不甘願之前失去的了
10/28 02:27, 40F
推
10/28 02:45, 1年前 , 41F
offer上不是會寫直屬主管是誰嗎
10/28 02:45, 41F
推
10/28 02:47, 1年前 , 42F
不過原po真的抗壓蠻強的 還願意回推文 加油
10/28 02:47, 42F
推
10/28 03:27, 1年前 , 43F
offer上真沒寫，以後我一定要求
10/28 03:27, 43F
推
10/28 04:50, 1年前 , 44F
多多交流是好事啦 這個板上有這種討論很好
10/28 04:50, 44F
推
10/28 07:58, 1年前 , 45F
Offer上會吧 不然誰簽核
10/28 07:58, 45F
推
10/28 09:13, 1年前 , 46F
Offer上簽的是台灣註冊公司的那位負責人
10/28 09:13, 46F
推
10/28 09:42, 1年前 , 47F
哦 那可能要看公司
10/28 09:42, 47F
推
10/28 09:47, 1年前 , 48F
看到原po 寫白人不玩政治 呃
10/28 09:47, 48F
推
10/28 10:18, 1年前 , 49F
我哪句話講說白人不完政治。。。
10/28 10:18, 49F
推
10/28 10:44, 1年前 , 50F
原po沒玻璃心刪文就贏一狗票
10/28 10:44, 50F
推
10/28 11:17, 1年前 , 51F
你如果有要求 可能發現事情想得跟你完全不同 www
10/28 11:17, 51F
→
10/28 11:18, 1年前 , 52F
不過人都是灰色的 沒有單純白或黑 就當功課吧
10/28 11:18, 52F
→
10/28 11:18, 1年前 , 53F
職場上也看過不少被人賣了還在幫數錢的例子
10/28 11:18, 53F
推
10/28 12:26, 1年前 , 54F
他就是被找去背鍋的吧
10/28 12:26, 54F
推
10/28 16:32, 1年前 , 55F
一般來說公司系統就有組織圖了吧 不知道自己主管是
10/28 16:32, 55F
→
10/28 16:32, 1年前 , 56F
誰還蠻奇怪的
10/28 16:32, 56F
推
10/28 16:57, 1年前 , 57F
看到"全部安排妥當"就覺得很好笑
10/28 16:57, 57F
推
10/28 17:00, 1年前 , 58F
我只能說原po這個敘事就表示是個愛出風頭的人又不
10/28 17:00, 58F
→
10/28 17:00, 1年前 , 59F
檢討自己的人
10/28 17:00, 59F
推
10/28 21:29, 1年前 , 60F
感謝批評，小弟學到功課了
10/28 21:29, 60F
→
10/28 21:30, 1年前 , 61F
真的是不經一事，不長一智
10/28 21:30, 61F
推
10/28 23:05, 1年前 , 62F
相信原po是有能力的人，才會被挖角。原來面試主管職
10/28 23:05, 62F
→
10/28 23:05, 1年前 , 63F
還有三個月試用期！
10/28 23:05, 63F
推
10/29 06:48, 1年前 , 64F
你一開對人先入為主的成見就註定失敗做收了
10/29 06:48, 64F
推
10/29 11:20, 1年前 , 65F
覺得鐵柱才是真正最心機的，凡事不能只聽說，要有自
10/29 11:20, 65F
→
10/29 11:20, 1年前 , 66F
己的判斷，說別人壞話的人往往暴露自己的缺點
10/29 11:20, 66F
推
10/29 15:54, 1年前 , 67F
感謝原po 提供的case study 受益良多
10/29 15:54, 67F
推
10/29 17:48, 1年前 , 68F
感謝原PO，最近職場同仁也遇到類似情況，受益良多
10/29 17:48, 68F
→
10/29 17:59, 1年前 , 69F
在判斷誰是大咖前，都要巴結
10/29 17:59, 69F
推
10/29 20:19, 1年前 , 70F
原po, 你寫在你第一篇的編輯回文裡
10/29 20:19, 70F
‣ 更多 su27 的文章
文章代碼(AID): #1ZMbWAjX (Tech_Job)
討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容：
完整討論串 (本文為第 4 之 11 篇)：
排序： 最舊先 | 最新先 | 留言數
在新視窗開啟完整討論串 (共11篇)
‣ 更多 su27 的文章
文章代碼(AID): #1ZMbWAjX (Tech_Job)