Re: [請益] 蘋果SQE工程師是個怎樣的存在？

看板Tech_Job作者 (gs00001)時間1年前 (2022/10/15 13:46), 編輯推噓9(17推 8噓 33→)
留言58則, 33人參與, 1年前最新討論串2/4 (看更多)
小弟有幸在美商併購的公司底下工作一段時間，雖然從事傳統產業，但還是可以分享工作內容。 1.美國人設計的東西都是對的，你供應商做不好是你的問題。 美國人很愛用書本理論跟你硬凹我（美方）設計都是沒問題，你為什麼可以做出那麼爛的東西，再不改變設計的前提下，你（供應方）想辦法給我做好，重工的費用你自己出。 2.每個零件都要一大堆報告。 開發階段，一個零件要10幾份報告，只要零件一改版一次要重新做那10幾份報告，再拿100個零件叫你把全部尺寸量測完畢，驗到你頭昏眼花。 3.每天有開不完的會。 什麼鳥事都要開會，一天8小時排3個長時間的會議，每次開會都會找很多不重要的人，這些不重要的人還會發表很多無理頭的想法，都不用工作了，這方面跟台廠很像。 4.為了不重要的尺寸跟你爭議很久。 SQE很長時間都在量測尺寸、跟供應商討論製造問題、治具設計審核，隔一段時間就要跟美國人討論，這時就會看到美方、供應商各自有各自的想法，誰都不想讓誰。產品明明就不用太精密的公差，偏偏圖紙的公差就是做飛機等級的公差，之後再狂開會跟你討論你怎麼做不到，尺寸為什麼NG，甚至叫你做報告說明怎麼量測的。 5.設計端有高學歷但沒實務經驗。 台灣有製造能力，有時光是從圖紙設計就可以知道會有哪些問題，但很可惜沒設計能力，而美國人反而很會讀書，學歷高可以進全球前幾名的大公司，但很可惜沒有製造經驗。 結論：成為美國公司的供應商會有很多雜事要做，在關鍵零件上，蘋果甚至會要求供應商購買蘋果指定的機台來生產，不過也可以了解美國人是如何做事的也不錯，畢竟光是對於產品的嚴謹度就差很多了。 ----- Sent from JPTT on my iPad -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.139.23.148 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1665812763.A.247.html
噓
10/15 13:55, 1年前 , 1F
你這篇完全展示出為什麼美國產品比較好啊
10/15 13:55, 1F
推
10/15 13:57, 1年前 , 2F
wow
10/15 13:57, 2F
推
10/15 14:00, 1年前 , 3F
對啊 設計端為什麼要妥協
10/15 14:00, 3F
→
10/15 14:01, 1年前 , 4F
都妥協的話 apple 長得跟acer 的設計一樣 你會買嗎
10/15 14:01, 4F
推
10/15 14:09, 1年前 , 5F
他如果有理論基礎 但實務上不好做 你還是要配合阿
10/15 14:09, 5F
→
10/15 14:15, 1年前 , 6F
無俚頭真的比例問題 台商比較高而已
10/15 14:15, 6F
噓
10/15 14:18, 1年前 , 7F
這篇像是在打自己的臉
10/15 14:18, 7F
→
10/15 14:19, 1年前 , 8F
怕的就是像這樣自己為什麼而做都不知道
10/15 14:19, 8F
→
10/15 14:24, 1年前 , 9F
看下來比較像 你們工程師應該要能implement要求阿
10/15 14:24, 9F
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10/15 14:36, 1年前 , 10F
所以最後是，製造端覺得差不多就好，要被電才弄，而
10/15 14:36, 10F
→
10/15 14:36, 1年前 , 11F
不是做不出來
10/15 14:36, 11F
推
10/15 14:40, 1年前 , 12F
設計跟量產的角度不同
10/15 14:40, 12F
噓
10/15 14:53, 1年前 , 13F
## 要求高很合理啊，幹逆餒的是甲方沒錢還裝逼。
10/15 14:53, 13F
推
10/15 14:53, 1年前 , 14F
先問做出來的東西為什麼可以爛到被美方靠腰
10/15 14:53, 14F
→
10/15 14:55, 1年前 , 15F
日商的要求跟簡報才是真的誇張吧
10/15 14:55, 15F
推
10/15 14:59, 1年前 , 16F
聽起來就是你工廠的製程能力不行
10/15 14:59, 16F
推
10/15 15:12, 1年前 , 17F
你就代工廠不就達成客戶要求，不然要客戶配合你改
10/15 15:12, 17F
→
10/15 15:12, 1年前 , 18F
設計唷？
10/15 15:12, 18F
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10/15 15:53, 1年前 , 19F
但還要debug，解決設計端設計不良的問題並提供解決
10/15 15:53, 19F
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10/15 15:53, 1年前 , 20F
方案，通常報告做完，設計端不買帳，就是一直在debu
10/15 15:53, 20F
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10/15 15:53, 1年前 , 21F
g>提供方案>設計端不理的無限迴圈裡。
10/15 15:53, 21F
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10/15 15:55, 1年前 , 22F
你要提出設計端哪邊設計不良 又違反了甚麼準則
10/15 15:55, 22F
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10/15 15:55, 1年前 , 23F
你只用製造經驗說設計不良 是沒有人會理你的
10/15 15:55, 23F
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10/15 15:55, 1年前 , 24F
要從根本的理論及邏輯去說明設計哪邊不對
10/15 15:55, 24F
推
10/15 15:56, 1年前 , 25F
不只美國公司拉 歐洲荷蘭法國的也差不多 對亞洲的
10/15 15:56, 25F
→
10/15 15:56, 1年前 , 26F
供應商就是這副嘴臉 亞洲工廠做不出來就是工廠的錯
10/15 15:56, 26F
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10/15 15:57, 1年前 , 27F
人家是設計方 人家才不管你製造的時候有甚麼問題
10/15 15:57, 27F
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10/15 15:57, 1年前 , 28F
人家管的是"設計的部分哪邊有問題" 如果設計的本質
10/15 15:57, 28F
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10/15 15:58, 1年前 , 29F
上沒問題 人家只會要你製造端的問題製造端去解決
10/15 15:58, 29F
推
10/15 16:15, 1年前 , 30F
難做但理論上做得到 就給我做出來
10/15 16:15, 30F
推
10/15 17:36, 1年前 , 31F
你做不出來別家做的出來，就下去了
10/15 17:36, 31F
噓
10/15 17:50, 1年前 , 32F
假賽啦 我只看過圖紙啥SPC都不加的爛貨 也不肯量讓
10/15 17:50, 32F
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10/15 17:50, 1年前 , 33F
我們知道CP到底水準如何 只會靠腰做不到就是做不到
10/15 17:50, 33F
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10/15 17:50, 1年前 , 34F
的蠢蛋
10/15 17:50, 34F
噓
10/15 18:49, 1年前 , 35F
那你為什麼不念書 再把對方打臉回去= =
10/15 18:49, 35F
噓
10/15 18:55, 1年前 , 36F
不能配合就不要做啊，誰付錢誰老大
10/15 18:55, 36F
噓
10/15 19:20, 1年前 , 37F
用學理打臉他啊 講不贏是不是因為你也不懂 兩邊都
10/15 19:20, 37F
→
10/15 19:20, 1年前 , 38F
用理論講話很難嗎
10/15 19:20, 38F
噓
10/15 20:04, 1年前 , 39F
這篇九十顯示出台廠系統廠水準 為什麼只能幫人打工
10/15 20:04, 39F
推
10/15 21:19, 1年前 , 40F
放NG品進來，結果產品出問題，要扛責任的是RD還是S
10/15 21:19, 40F
→
10/15 21:19, 1年前 , 41F
QE,? 好好想想吧
10/15 21:19, 41F
→
10/15 21:21, 1年前 , 42F
A公司為何能作出精品級的產品，其實他們在品質的要
10/15 21:21, 42F
→
10/15 21:21, 1年前 , 43F
求上，是最嚴苛的，爛料就是打掉，沒在妥協的
10/15 21:21, 43F
推
10/15 21:52, 1年前 , 44F
你自己把台灣做不出iPhone的原因都講完了
10/15 21:52, 44F
推
10/15 22:32, 1年前 , 45F
台廠也滿多推給Rd設計不良的，呵呵
10/15 22:32, 45F
推
10/15 23:05, 1年前 , 46F
你完全體現出為什麼台灣人做不出品牌
10/15 23:05, 46F
推
10/15 23:31, 1年前 , 47F
就跟空降又沒相關專業的主管提出像屎一樣的想法差
10/15 23:31, 47F
→
10/15 23:31, 1年前 , 48F
不多,提出想法很簡單,但都是難在落實跟執行
10/15 23:31, 48F
→
10/15 23:38, 1年前 , 49F
聽起來是你的問題啊= =
10/15 23:38, 49F
→
10/15 23:39, 1年前 , 50F
講一大堆，最後你還是把東西做出來了不是？在他預期
10/15 23:39, 50F
→
10/15 23:39, 1年前 , 51F
的成本時程內把東西做出來給他就是他贏了，不管過程
10/15 23:39, 51F
→
10/15 23:40, 1年前 , 52F
有本事你不要做、不要接單，真的那麼困難他也找不到
10/15 23:40, 52F
→
10/15 23:40, 1年前 , 53F
別人，最後他找不到解法時程滑掉，跑回來跟你協商
10/15 23:40, 53F
推
10/16 17:52, 1年前 , 54F
翻譯：差不多就好，美國人要求很多耶有問題再說嘛
10/16 17:52, 54F
→
10/17 07:42, 1年前 , 55F
通篇看起來就是你自己的問題啊XDD
10/17 07:42, 55F
→
10/17 14:56, 1年前 , 56F
歐美公司反而很好說話吧 日本人才是真的鳥毛
10/17 14:56, 56F
→
10/17 14:57, 1年前 , 57F
小到連一個章沒蓋都通通重來的那種
10/17 14:57, 57F
推
10/17 23:05, 1年前 , 58F
不爽不要做啊 還不是一堆人巴著
10/17 23:05, 58F
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