Re: [請益] 蘋果SQE工程師是個怎樣的存在？已刪文
要求(刁難)供應商不是不是人之常情嗎？先看能做到什麼成果，再來決定怎麼放寬
別說外國客戶這樣對台灣人，我們自己台灣人不也是同樣為難台灣人廠商同胞？有些人只是
沒有自覺自己也在這條路上，只看到外國人壓榨
很久沒做案子了，我記得以前我對外國客戶不太合理的要求時，我最常問的問題就是請問他
們內部怎麼做的，能否教我們，讓我們學習一下，下次我們就會做得比較好，或是schedule
不合理時，我就會問如果是你們內部來做，需要多少時間？為了這個案子能順利達標，能否
請客戶您內部情商一下，看是否兩邊同時分工，能做快一點
通常我問完，大部分的客戶就閉嘴了，但當然還是有些嘴硬不從的，秉著客戶至上的信念，
我也只好吞了，但至少表達了立場，而不是一味順從
大概是這樣...
※ 引述《gs00001 (gs00001)》之銘言
: 小弟有幸在美商併購的公司底下工作一段時間，雖然從事傳統產業，但還是可以分享工作
: 內容。
: 1.美國人設計的東西都是對的，你供應商做不好是你的問題。
: 美國人很愛用書本理論跟你硬凹我（美方）設計都是沒問題，你為什麼可以做出那麼爛的
: 東西，再不改變設計的前提下，你（供應方）想辦法給我做好，重工的費用你自己出。
: 2.每個零件都要一大堆報告。
: 開發階段，一個零件要10幾份報告，只要零件一改版一次要重新做那10幾份報告，再拿10
: 0個零件叫你把全部尺寸量測完畢，驗到你頭昏眼花。
: 3.每天有開不完的會。
: 什麼鳥事都要開會，一天8小時排3個長時間的會議，每次開會都會找很多不重要的人，這
: 些不重要的人還會發表很多無理頭的想法，都不用工作了，這方面跟台廠很像。
: 4.為了不重要的尺寸跟你爭議很久。
: SQE很長時間都在量測尺寸、跟供應商討論製造問題、治具設計審核，隔一段時間就要跟
: 美國人討論，這時就會看到美方、供應商各自有各自的想法，誰都不想讓誰。產品明明就
: 不用太精密的公差，偏偏圖紙的公差就是做飛機等級的公差，之後再狂開會跟你討論你怎
: 麼做不到，尺寸為什麼NG，甚至叫你做報告說明怎麼量測的。
: 5.設計端有高學歷但沒實務經驗。
: 台灣有製造能力，有時光是從圖紙設計就可以知道會有哪些問題，但很可惜沒設計能力，
: 而美國人反而很會讀書，學歷高可以進全球前幾名的大公司，但很可惜沒有製造經驗。
: 結論：成為美國公司的供應商會有很多雜事要做，在關鍵零件上，蘋果甚至會要求供應商
: 購買蘋果指定的機台來生產，不過也可以了解美國人是如何做事的也不錯，畢竟光是對於
: 產品的嚴謹度就差很多了。
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