Re: [討論] 大家會故意讓主管嗎
能不能直接指正主管的錯誤，最簡單的判斷方式就是這個舉動，短期和中長期對薪水的
影響。
如果這個錯誤中長期不會影響公司營收，短期會讓主管對自己印象變差，導致薪水減少
，那演演戲是比較好的選擇。
但由小見大，處於這樣的位置，表示您的存在也是可有可無的，發展勢必有限。
以我司為例，最小的工程師一個錯誤的判斷，都有可能造成數億元的損失。因此即使是
最小的工程師，有機會和最大的總ㄟ開會，仍能直言不諱。
每個位置都能實事求是，差別在於越高的位置，能用越恰當的方式指正。（通常越菜越
嗆，不過大家都能包容理解，順便緬懷青春XD）
有錯誤必須指正這件事說來理所當然，但微妙就在實行的藝術。雖然最小的人也能直接
嗆真的不會怎麼樣，但讀讀空氣，在適當時機嗆。又或是讓子彈飛一會兒，私下另行開
會討論。不居功，把決策化為團隊的合作貢獻，都是一種方法。
長遠看來，該文化的形塑，是企業競爭力的本質。也是員工薪水高的關鍵。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.8.69 (臺灣)
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競爭力的來源之一，非唯一。有些產業很重要，有些則不那麼重要。私以為，越重要的產業
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例如，醫生之所以講話大聲，薪水高，就是其診斷沒有容錯空間，也非官大學問大，而是比
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ok，您說了算。
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決定什麼要私下，什麼要公開，就是你能發揮影響力的地方了。
※ 編輯: iamala (114.137.8.69 臺灣), 02/19/2021 17:34:26
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知道意思就好...例如跨科手術會議通常如此。至於看感冒，當然有時候誤診也沒事。所以前者名醫高薪，後者大鍋飯囉...
當然你要辯有人看感冒薪水比名醫高也行啦。但這樣的討論方式意義不大。
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真理越辯越明的基礎是大家都有sense啊。最常見的反例就是民主政治的競選辯論XD
您和韓總公開辯論能解決事情嗎？
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這個有點複雜。其中一個簡單的例子是，再怎麼能接受指正的人，也有無法的時候。讀空氣是種體貼。
另一個例子，有時候真相不是三言兩語能說明的。
再一個例子，真相是有價值的，是種籌碼。
※ 編輯: iamala (61.219.65.195 臺灣), 02/20/2021 06:42:33
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