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[ Tech_Job ]
討論串[討論] 大家會故意讓主管嗎
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代po. 主管其實對部門在做的領域不是很懂。. 但我觀察後，主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的（因為總是有更不懂的人例如其他部門），而且他教人的時候，看起來感覺很快樂。. 有時候他會來找我討論技術，但老實說大部分都是錯誤的。. 這時候大家會讓主管嗎？. 不戳破他，讓他繼續講，就照他說的做，然後錯給他
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要的. 我有一次跟我們副總開會. 他說我搞不懂 不是應該ooxx. 我當時脫口而出 當然不是. （累積公差導致理論跟實際值有誤差）. 結果當下全場靜音. 接著他說 好吧 技術的問題我不懂. 後來他叫我沒事不用去開會. 之後竟然聯想的人跑來問我說. 我不給主管面子. 到底發生什麼事. 對付主管技術有問
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能不能直接指正主管的錯誤，最簡單的判斷方式就是這個舉動，短期和中長期對薪水的. 影響。. 如果這個錯誤中長期不會影響公司營收，短期會讓主管對自己印象變差，導致薪水減少. ，那演演戲是比較好的選擇。. 但由小見大，處於這樣的位置，表示您的存在也是可有可無的，發展勢必有限。. 以我司為例，最小的工程師一
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這是原文:. 要的. 我有一次跟我們副總開會. 他說我搞不懂 不是應該ooxx. 我當時脫口而出 當然不是. （累積公差導致理論跟實際值有誤差）. 副總就說自己不懂了，又講了應該是怎樣. 那就不是什麼很重要的東西. 如果副總需要技術支援. 就會點名請負責的人回答. 會黑是應該的. 這就跟我們總統如果
(還有124個字)